利郎王俊宏：“叛逆者”的傳承、創新和超越夢
寒冬臘月，只身從上海騎行回晉江。這個有些“奇怪”的二代，與人們所熟知的二代大不同。
若非曾經叛逆，絕不會如此文藝。他不泡工夫茶，少應酬，敢從家族企業分公司辭職，愈加成熟的他也用自己的方式，積極地將血液里流淌著的藝術基因注入家族企業。
從年輕時的叛逆，到一步一步成長，在利郎(中國)有限公司董事長王冬星之子、利郎商品企劃部經理王俊宏看來，每一次與眾不同的轉身都是之前很多努力的結果。當人們過多地關注其“二代”身份時，他更愿意通過自己的能力獲得認可。
他通過努力為自己發聲：商場如戰場，即使條件再優越，也要靠實力立足。他甘心扎于基層，吸收優秀企業的養分;他借力大數據，為傳統產業注入新的生命;他融入創業潮流，成為新時期美術教育事業的弄潮兒。他腳踏實地地在學習中傳承，在傳承中創新，努力朝著超越夢靠近。
愛折騰創造艱苦條件逼自己一把
“我們年輕一代欠折騰，不像父輩們經歷過生死交加、挨餓、資源匱乏、交通不便的那個年代。大多人骨子里已經缺乏狼性，一出生就已經開始美好時代，喪失了最原始的求生本能。但要知道，人的能力往往是被逼出來的。”
和很多閩派家族企業的二代相同，海外留學回國，王俊宏便被安排到自己家企業的上海分公司，擔任起終端店鋪的運營管理工作。雖然此前沒有終端管理經驗，但王俊宏很快便融入了店鋪運營的角色，在7個終端店鋪管理中游刃有余。
令眾人始料未及的是，一年半后，王俊宏從家族企業中提出了辭職。“雖然終端零售的完成率很高，但說實話，店鋪運營不是我最擅長的。我的強項是與產品溝通，而不是與人交流。”工作中所需要處理的種種人際交流問題，與血液里流淌著藝術因子的王俊宏格格不入。
不顧父輩的反對，王俊宏不但毅然辭職，還做了一件頗為“瘋狂”的事情——在年前最冷的季節，只身從上海騎自行車回到晉江。2011年1月11日起，歷經17天、1307公里，王俊宏想用這樣的方式尋求內心的釋放。
“從小到大，經常會聽父輩們談起他們曾經歷過的那個生死交加、挨餓、資源匱乏、交通不便的年代。經歷過艱苦環境的他們，總能更加珍惜生活。而我們這一代，一出生就處于美好的時代，家庭、身份、物質的優越，讓大多人骨子里缺乏了狼性和氣節，喪失了最原始的求生本能。”王俊宏說這話時，用眼睛直視著記者，強烈表達著“要知道，人的能力往往是被逼出來的。”
缺乏艱苦的條件就自己創造，讓自己活得難受點，才能反襯當下生活的美好。為了證明自己的決心，愛折騰的王俊宏在出發前做了不少準備，特地學了輪胎的修補與更換，準備了刀、繩子等應急工具。“不管是下雪還是下雨，這期間可能發生的意外情況都要考慮清楚，都要從自己的身上尋找到答案。”王俊宏沒有打算讓自己有任何借口和依賴。
唯有信念，會帶人到達成功的彼岸。王俊宏做到了。“這是一件與體力毫無關系的事情，支撐一個人完成一件事的最大力量是信念。”
初嘗“叛逆”甜味的王俊宏就此一發不可收，在擇業問題上再次大膽嘗試。不倚仗父輩的財富，不以“海歸”光環自居，沒有端起高高在上姿態的王俊宏選擇從基礎學起。
2011年3月王俊宏決定重新回到上海，自己投簡歷找工作。抱著吸收更多養分的初衷，海投2個月簡歷的王俊宏最終如愿以償進入某知名上市企業工作。“雖然只負責商品企劃，但我卻學到了很多服裝運營知識。”王俊宏告訴記者，彼時的大敞開辦公環境將公司大部分的部門聚集在一起，所有的同事都會到復印室打印材料。而當時的他最喜歡做的，便是到復印室搜集各種廢棄資料文件。相比看同事們最后執行的方案和結果，廢棄的資料里往往散落著同事們縝密的邏輯思路和方法論，這些“寶貝”讓王俊宏雀躍。
通過這樣的方式，王俊宏在商品企劃專員這個小小的職位上，吸眾部門之所長，其間所積累的經驗為他后來的工作打下了堅實的基礎。
高要求永遠不會給自己100分
“我們這一代人沒有物質上的壓力，更多的壓力來自于精神上。即使我們某件事成功了，在別人看來都是理所當然的。所以我只能永無止境地要求自己做得更好。既然站在這條起跑線上，就以此為基礎，整合現有資源做得更好。”
王俊宏更為外界所熟知的，是其利郎商品企劃部經理的身份。但在之前，王俊宏也和普通人一樣，在基層工作了2年。“以商品企劃專員的身份進入企業，和同事們在大辦公室里辦公、一起上下班，這讓我沉下心在基層了解了公司的方方面面。”王俊宏認為，這個看似普通的崗位，卻隱藏著父輩們深思熟慮的安排，也讓王俊宏從中收獲良多。利郎中許多優秀的高管都是從基層一步步打拼上來的，相比將我們空降到企業，從大局考慮做出這樣的安排，于我們、高管、企業都是多贏的。
直至一年多前，部門職位有了空缺，王俊宏才憑借實力擔任利郎商品企劃部經理一職。角色上有了轉變，王俊宏也開始嘗試推翻自己、叛變過去。原本事情都要親力親為或者全程跟蹤的他，選擇放手交給其他人做。“和華為的企業文化一樣，利郎希望給予奮斗者創造價值的空間。相比以在公司的年限來評判員工的價值，我們更看中員工的能力與產生的價值。就像我一直跟同事說的，如果一個方案他們讓我操心得過多，說明他們的能力不會有提升;只有我完全放手，讓他們自己獨立操盤才能證明他們成功了。”
王俊宏是這么要求下屬，也是如此要求自己的。在團隊管理上，王俊宏傾向讓人放手去做，逐漸成長起來，讓他們每一個人都能夠獨當一面，自己才能有更多的精力學習其他的東西。
“我們這代人沒有物質壓力，更多的壓力來自于精神上。即使我們某件事成功了，在別人看來都是理所當然的。所以我只能永無止境地要求自己做得更好，我從來不會覺得自己做到什么程度是夠了。”與曾經那個認為自己可以從零開始奮斗，不張揚、不享受身份帶來的優越條件相比，如今的王俊宏更顯得成熟，他希望以這一起跑線為基礎，整合現有資源做得更好。
一年多前，王俊宏提出要有一間自己的辦公室。“辦公室不需要大，我不看中物質環境，但我需要有個獨立的空間。如果沒有從大辦公室脫離出來，思維會禁錮在那個空間里。”王俊宏認為這是把自己思想拉高的介質，他逼自己要有更高的格局。以經理的心態做專員，以總監的心態做經理。不管在哪個位置，王俊宏都以更高層的標準要求自己。
走進王俊宏的辦公室，幾本有關“數據”的書被放在書架格外顯眼的位置，大概是為了方便平時翻閱的緣故吧。學藝術的王俊宏怎么也想不到自己如今的工作接觸的都是數據。但他坦言，正是得益于之前接觸了更多與審美相關的事物，使得他在數據上的使用比其他人更好。
相比其他人沉浸在數據的分析里有些“當局者迷”，王俊宏更能跳出枯燥的數據，借助柱狀圖、餅狀圖等工具，讓數據視覺化，傳達給其他部門同事更形象的反饋。“我更能感知消費者的需求，并借助工具分析他們的心理變化，從而整理出系統的方案。”
王俊宏認為，“80后”的時代已經到來，而其他消費者也會因為心理變化而重新定義著裝。企業只有了解消費者心理變化的貫穿線，才能迎合消費者，給消費者帶來不斷的驚喜。
在王俊宏看來，商品企劃其實可以理解為給設計師提供科學開發的邏輯思路。在過去，企業開發產品往往都是感性的，但企業要想長期發展，就必須根據以往的數據和歷史值，總結出規律規則、含金量價值，然后理性開發。
“商品企劃就是從數據中挖掘下一季的消費需求、趨勢，我們就像利郎的一雙眼睛。每季新品開發前，都要先對市場、競爭對手進行調查，并深度分析消費者的隱形需求，把瑣碎的市場現象量化變成共性，分析背后的穿著習性、規律，供公司設計師、高層決策時參考。這樣，產品研發、店鋪上新將更有科學依據。”王俊宏說。
他告訴記者，商品企劃是一個長期與各種枯燥數字打交道的崗位。數據雖是枯燥的，卻是讓藝術成功走向商品的有效工具。某種程度上說，這也是父輩們一直強調的“跳出服裝做服裝”。王俊宏指出，中國服裝行業在過去30年經歷了從“貨為王”到“渠道為王”再到現在的“消費者為王”的三個不同發展階段，上一輩人靠跑馬圈地打下江山，到了創二代，必須靠科學的大數據決策與互聯網用戶思維。
善融合藝術教育實業多軌并進
“母校的校訓‘多元互動和而不同’，是我特別喜歡的一句話。它比較符合我的風格或者我理想中的狀態。不同專業甚至不同行業間，都是互通的。統一之中有變化，仁和中又求不同。我們在人群中是如此，既要和眾也要講究不同。而這一樣可以運用在服裝行業。”
工作時，經常要跟一大堆從市場收集來的枯燥數字打交道;下班后卻一個人關在書房里，徜徉在服裝設計的海洋里。王俊宏是利郎男裝創始人王氏三兄弟諸多二代里，少有的愿意沉浸于服裝設計海洋的一位，其他堂兄弟大多在銷售領域拼搏著。
▲右二男童為王俊宏，小時候穿著利郎西服和哥哥、堂兄弟合影
藝術，已經如同血液般流淌在他的生命中，他癡情地追求著與之相關的種種，比如設計，比如藝術教育事業。
留學歸國七年來，王俊宏長期在時尚藝術與大數據之間雙規并進，在人生的不同軌道轉換著，探索著自己的人生角色與價值。“在看似矛盾的不同軌道轉換，能讓我更加多元化、以不同視野去詮釋服裝行業甚至人生的含義。”談及人生定位，王俊宏說，“我理想中的職業人生狀態是，在自己興趣或一技之長的領域里享受并養活自己和家人。沒有過多的甚至無效的社會公關應酬，生活亦工作。像電影《飛行者》里的偏執狂霍華德，心極大，對待一件事極致瘋狂和具有匠人精神。”
事實上，通過不停地探索和嘗試，王俊宏已是近年來各種服裝設計大賽的常客，也獲得不少獎項與榮譽：先后榮獲2007年第八屆虎門杯國際青年女裝設計賽“銀獎”;2015年漢帛杯國際青年時裝設計大賽“優秀獎”;2015年第十六屆虎門杯國際青年女裝設計“優秀獎”。值得一提的是，這幾項賽事都是世界級的，參賽選手來自全球一二十個國家和地區，而他每次都能從數千份參賽作品中脫穎而出，殺進總決賽。今年，他還榮獲了福建省“十佳服裝設計師”稱號。
王俊宏說，他特別喜歡“多元互動和而不同”，母校中國美術學院的校訓成為其覺得終身皆可受用的八個字。在他看來，不同專業、不同行業間，都是互通的。統一之中有變化，仁和中又求不同。而這，一樣可以運用在服裝行業。
服裝行業和其他非鞋服行業的跨界，其實更是增強整個生態鏈系統里的物種，讓池子里富含更多養料。以利郎終端為例，將來的店鋪形態也將是這樣，以高性價比產品，將店內的物種豐富(例如現在已有的內衣內褲襪子)，滿足更廣的消費群體，提供他們在各個生活場景下的服飾品。
善于融合的王俊宏，亦在藝術、教育、實業的多軌道中前進著。這從王俊宏正在投身的美術教育事業中便可見一斑。王俊宏和一些志同道合的朋友，合伙在母校中國美院所在地杭州經營一家名為“萬松嶺”的美術教育機構。經過14年的拼搏運營，而今已是一家享譽杭州美術界的教育機構。
“美術是我的一個情懷，情感寄托。每隔一兩月，我就會去杭州住幾天，轉換另一個軌道。”在王俊宏看來，服裝與美術是藝術的兩條線，但終點是一致的。
“在杭州獨立操盤一個項目，可以讓我體驗做決策時所需要的遠見與智慧，經常跳出利郎、服裝的固有圈子，會讓自己視野開闊很多。”王俊宏強調說，他喜歡嘗試不同的領域，甚至享受在不同軌道不斷轉換所帶來的趣味，從這個軌道思考另一個軌道，以更加多元化、立體的視野，去理解服裝藝術、人生的內涵與價值，其實都是相通的。
“在利郎獲得極大提升和發展的時期，爺爺、父輩總是強調企業要注重社會公益、教育事業，關注國家的未來。有能力讓這個社會變得更好，是做企業的最高榮譽。”
王俊宏希望在培養更多美術人才的同時，通過自己的方式為家鄉貢獻一些微薄力量。在經過數年的溝通和嘗試，今年萬松嶺與晉江一中達成了人才培養與輸送合作。“凡是在萬松嶺學習的晉江一中學生，皆可享受綠色通道和人才引進優先權。這樣他們可以省去網上簡歷海選的環節，直接進入各部門的面試環節。”王俊宏告訴記者，此舉旨在將更多的優秀人才留在本地，未來或將在潛移默化中改變城市的氣質，讓這個全國民營經濟發達的強縣變得典雅與厚重。接下去他還將考慮與晉江其他學校展開合作。
人物印象|拒當“社會流”
伴隨著互聯網的迅速崛起，人們聽音樂的需求很大程度上都轉移到了手機之上。當絕大多數用戶都傾向于這個獲取音樂更加便捷的方式時，王俊宏卻樂此不疲地通過各個渠道“淘”CD隨身聽。
他說，用手機聽音樂的確很方便，但音質的保真效果卻被大打折扣。這個從小含著金鑰匙出生的二代，很少對物質上的東西特別講究，對于音樂的介質卻始終無法“將就”。以至于淘到個九層新的CD隨身聽，可以讓他心滿意足很久。
當工作感到疲累時，王俊宏喜歡聽著隨身聽里的音樂，漫無目的地在街上閑逛。從原有的狀態里脫離出來，總能看得更清。這樣的解壓方式王俊宏屢試不爽。
“我不喜歡隨大流，那些被壓縮過的音頻也好，那些人情世故也罷，設計的作品都是如此。”中國服裝界大多是市場化的設計，但王俊宏想要一片原創的凈土。他喜歡簡潔而有內涵的設計風格，同時帶有趣味性。在2015年3月25日舉行的梅賽德斯-奔馳中國國際時裝周第23屆漢帛獎決賽中，王俊宏以原創作品“瞬時封存”從來自世界各地的1578份手稿中脫穎而出。這件作品以家鄉地域建筑特色“燕尾脊”為靈感來源，結合服裝立裁結構藝術，以開闊的思維表達其心中的“城市印象”，深受好評。
無論在生活里，還是設計中，抑或是工作上，王俊宏都拒當“社會流”。
王俊宏的辦公室沒有過多擺設，沒有擺茶幾，“在我這里就不泡工夫茶了。”王俊宏認為，年輕一代要升級化，把更多的精力放在事情本身，而非可有可無的寒暄。他想把更多時間花在“產品”上，而非“人”。
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