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8月25日，中國紡織工程學會第八屆紡機器材專業委員會第一次會議在寧夏銀川召開，中國紡織工業聯合會副會長兼秘書長高勇、中國紡織機械協會會長王樹田、總工程師祝憲民、副會長呂洪鋼等行業領導以及來自相關院校、企業的120余位代表出席了此次會議。

中國紡織機械協會會長王樹田在致辭中指出，目前，我國紡織行業已經進入轉型升級的關鍵時期，“十二五”期間紡織機械行業取得了不錯的成績，其中特別值得一提的主要在兩個方面：首先，從市場占有率來看，中國紡織機械市場占有率已經接近80%，這一數據相對于整個制造業而言，是十分可觀的；另外，從2015年4月開始我國紡織機械出口額首次超過進口，雖然在各分領域分布并不平衡，但已經出現關鍵轉折。

會上，宣布了第八屆紡機器材專業委員會主任、副主任、秘書長名單以及專業委員會各學組組長名單，并頒發了證書。

中國紡織工業聯合會副會長兼秘書長高勇就紡織工業形勢及三品戰略進行了介紹。他指出，今年是“十三五”的開局之年，中國經濟發展進入新常態，紡織行業也進入到深入調整時期。高勇表示，這段時間和行業企業接觸有點回到2009年的感覺，“經濟指標不錯，但企業主體們感覺不好”。今年上半年我國紡織工業基本實現了平穩中速增長，相比去年6.5%的增加值，今年上半年達到了6.8%，利潤率也不錯。在向國務院匯報工作時，可以發現，紡織工業依然處于領頭羊的位置。

高勇稱今年行業的總體發展形勢仍然不容樂觀。從幾個大的分行業看，棉紡行業波動最大:今年春節過后的3、4月份有所回彈，棉花價格相對穩定，棉紗進口量減少，國內粗支紗出現生產、銷售兩旺局面。然而，從6月份開始，棉價猛漲，從原來的11000元/噸一路飆升到15000元/噸，讓棉紡企業倍感壓力，企業利潤降低甚至虧損。

高勇認為，棉花價格上漲原因其中一個為國儲棉出庫量很慢，這是由各種因素作用下的綜合結果，同時需要注意到的是此次棉價上漲是國內國外市場的一致現象，差價并沒有拉得很大，所以并非災難性的，而是短期行為。日前國家發改委和財政部聯合發布了儲備棉輪出時間延長公告稱，2015/2016年度國家儲備棉輪出銷售截止時間由2016年8月31日延長至2016年9月30日，棉花價格較前期有所下降，9月新棉上市轉機將更大。

另一大原料行業---化纖行業目前也存在產能過剩的情況，行業有關協會已經提出，希望中紡聯給政府打報告，把PTA列入產能過剩行列。

現在兩大原料行業的日子不好過，后道紡織服裝行業也沒有傳導出去，國內紡織服裝消費增長減緩，出口也出現了負增長。高勇稱，目前大企業的總體情況確實還可以，在行業深化調整的情況下，還不斷在中西部擴大產能。但中小企業如何發展是值得認真探討的問題。

高勇認為，“增品種、提品質、創品牌”的三品戰略推動了紡織行業的發展，從8月24日正在舉辦的2016秋冬家紡展上就能夠看到這兩年面料企業為增品種所做出的努力，然而，盡管品種眾多，但我們紡織行業的勞動生產率卻僅為歐洲的一半，這不得不引起我們的深入思考。

高勇強調，品牌建設需要長期積累的過程。在品質方面，目前紡織服裝面料企業的進步更快，現在國產紡機穩定性問題依然嚴峻。

“十三五”期間，面對較為低迷的市場環境，除了產業用及部分印染設備外，其他設備企業達到過高的增長率還是有一定難度的。所以“十三五”期間，除了要推廣幾條智能化生產線以外，還需要花大力氣提高設備的穩定性。

中國紡織機械協會總工程師祝憲民從政策層面和技術層面介紹了國家智能制造相關政策及規劃。通過對國家相關部門深化制造業與互聯網融合發展的指導意見、開展2016智能制造試點示范項目、2016年智能制造綜合標準化與新模式應用項目立項、2016年首批中德智能制造合作示范項目及2016~2020年智能制造發展規劃等一系列政策的解讀，向行業企業申報提出了合理化建議。

同時 ，祝憲民還從智能制造系統架構、發展路線圖、資源對接等三方面，從技術層面就智能制造的開展進行了說明。

瑞士圣加倫馬利克管理中心(中國)總經理林琳以“馬利克S型曲線和紡織機械行業應對復雜變革的三戰略”為題進行了專題報告。林琳指出，當前紡機行業市場競爭激烈，各分行業發展不平衡，2016年紡機行業仍將會面臨國內市場需求下降、成本上升和匯率變化等諸多因素的挑戰。

同時，技術升級和保護、質量控制、人才流失、企業轉型升級等問題也較為嚴峻。馬利克管理中心認為，現階段，一個企業僅有一個戰略不再夠用，而需要現有業務戰略、新業務戰略、過渡戰略三大戰略。林琳表示，大變革的核心是一個黑匣子，你不僅一無所知，而且原則上來說也無從了解。 盡管我們無法得知變革推進的具體細節，但我們至少需要對變革的基本模式及其最大風險有一定的了解，在一定程度上，可以調整自我，適應變革。

據寧夏如意科技時尚產業有限公司總經理司守國介紹，寧夏如意共有三大產業園，其中，寧夏生態紡織產業示范區有：25萬錠高檔如意紡精梳紗線項目、25萬錠高檔多組份紗線項目、25萬錠高檔半精紡紗線項目、1億米如意紡高檔襯衫面料項目；銀川綜合保稅區的日產800噸如意紡高檔紗線項目；銀川濱河新區有300萬套高檔西裝、3000萬件高檔襯衫項目，16萬噸渦流紡精梳紗線項目，12萬噸高性能纖維材料項目，1億米色織面料項目、1000萬米高檔精放呢項目，2XB60MW熱電聯產項目。

如意為了響應國家“一帶一路”戰略，2013年率先在寧夏投資建設了我國首個國際領先水平的全流程、智能化的紡紗科技示范基地，通過互聯網大數據系統，對原棉到棉紡全部生產流程實施互聯管理，大幅度提高了生產效率和產品品質。

寧夏小巨人機床有限公司品質保證部部長馬紅毅分享了機床制造過程的質量保證方法。其中涵蓋了質量目標管理、零件質量保證辦法、成品質量保證辦法、主要質量管理方法、ISO質量管理體系、記錄數字化和智能化工藝管理、全球統一產品品質等幾大方面。最后他指出質量無須驚人之舉，而是一種習慣，是從培養良好的作業習慣開始的。

下午的會議中，中國紡織機械協會副會長呂洪鋼從《紡織機械行業“十三五”發展指導性意見》的編制說明、描述的高端紡織裝備特征、三大構成（總報告、附表、附件）、總報告五大部分的詳細內容等多個方面對該《意見》進行了深度解讀。

紡機器材專業委員會秘書長段鳳麗總結了第七屆紡織器材專業委員會工作，其中主要包括：參與行業規劃研究與編制，參與制定并貫徹實施國家宏觀調控和產業政策；行業科技創新成果的取得、學術交流活動的舉辦、舉薦人才等方面。段鳳麗說，第八屆紡機器材專業委員會的重點工作將主要圍繞紡織機械“十三五”期間發展的重點任務及紡織機械存在的主要問題展開。

下午，各學組就各自行業面臨的問題以及對行業科技工作的建議進行了深入探討。

浙江錦峰紡織機械有限公司副總王勝：委員會是一個技術交流的載體和相互聯系的紐帶，是我們同行、同產業、上下游之間進行合作的平臺；聽完“十三五”指導意見后，我們有了信心，對于企業發展進步有了方向。

織造機械及器材學組

廣東豐凱機械制造有限公司總經理戴曉晗：我們討論共識主要集中在以下幾方面：首先，行業基礎研究越來越少，沒有人去做，工匠精神很差，人們靜不下心做技術，競爭環境惡略，很多應用技術沒有人愿意投資，短時間內得不到回報；第二，我們希望利用織造分會平臺，更多參加活動，把活動搞得更深入一些；第三，可靠性方面國產設備還很差，原創設計很少，二次開發居多，技術指標相差不大，設計、制造過程、品質控制的可靠性都要把握好，基礎件研究也是阻礙因素，呼吁跨行業突破。第四，要加強產學研合作，大學里面的東西很多都是基礎的，要多接地兒；第五，我們建議設備會議和下游用戶聯合起來交流，這樣對提高自身裝備技術有很大幫助，讓設備企業了解下游真正想用到什么產品，下游用戶也了解我們最先進的技術到什么水平了。

針織機械及器材學組

中國紡機協會會長助理叢政：首先，第八屆專業委員會的人選與組成，加強了和高校的合作，希望能夠把學術研究和產業化相結合；第二，我們針織機械分為圓機、橫機、經編機，這三類機型各自之間差異很大，我們會更進一步細化，希望以后會議可以針對性解決某一類問題，大家收獲會更大；第三，希望以后會議，我們可以結合上下游，更開放的參與產業鏈的工作，讓效率更大化。

染整機械及專件學組

邵陽紡織機械有限責任公司肖坤后：首先，這次會議我們還是很有收獲的，明確了以后的發展方向；第二，我們希望協會定期或不定期搜集新的技術信息進行發布；第三，“十三五”規劃每年進行細化，讓每個企業根據具體情況，提出一兩項技術目標，看能夠獲得國家相關部門支持進行項目貫徹；第四，一些共性技術能不能通過協會立項，得到相關支持。使基礎技術得到逐年提高，才能一步一個臺階的向前走。

化纖機械及專件學組、非織造布機械及器材學組

鄭州紡機工程技術有限公司總工李新奇：我們最先探討的是企業怎么做的問題。現在市場新增總量持續低迷的情況下，提升產品品質顯得尤為重要，有些企業在推行工匠精神，有些在進行精益制造，有些企業在做成熟度的評價和檢測；第二，大家都談到了創新，這個創新并非只是整機產品的創新，關鍵是滿足市場用戶的小的零部件的結構的創新，產品要有亮點才有競爭力。創新并非模仿來的，而是通過長期的體制、機制及技術的積累得到的；第三，我們如何生存？現在有些企業在通過老產品的技術改造為我們企業增加收入；第四，智能化產品也是我們的研發方向；第五，紡機“十三五”規劃為紡織裝備制造方向未來3~5年的發展指明了方向，值得我們深入研究和談到。

另外，對于委員會我們也有一些建議，希望能夠得到更多幫助。首先，要做好國家對裝備制造業政策傾斜的解讀，幫助企業把握方向；第二，要做好紐帶和橋梁：其一，做好國內外相關協會之間的橋梁，其二，國內外裝備制造企業聯系的紐帶；其三，做好國內用戶和裝備制造業之間的橋梁；其四，做好企業與政府之間的橋梁，比如產學研申報、數據支持等方面。第三，要做好行業發展的預判和及時的預警。

機械加工與裝配學組

經緯紡織機械股份有限公司總經理助理耿佃云：我們加工工藝小組也是能夠保證產品品質的，產品在設計、制造工藝過程中遇到問題，我們可以互相探討；產品的智能化我們提到的很多了，但是制造的智能化我們還要加強，兩者是互為基礎的，希望引起企業重視。另外，我們也希望加強企業間的交流，融會貫通。

紡織儀器學組

陜西長嶺紡電科技有限公司副總 呂志華：紡織儀器在紡織機械行業占比較小，不管是規模還是數量上都相對薄弱。紡織儀器這今年還是取得了一些成就，比如大容量的檢測儀器、異纖清除機等已經取得了不錯的成績。中低端的紡織儀器已經基本能夠滿足國內市場的需求。紡織儀器早期在功能、可靠性方面與國外的差距比較大，現在已經有些新廠家的加入，國產紡儀已經獲得了長足的發展。但是也存在一些問題，紡織儀器的市場比較小，一些大的企業不愿意投入，做紡織儀器的也大部分是一些中小企業，從而導致企業的人員、資金、技術等方面的創新投入不夠，造成基礎研究缺乏，國產紡儀與國外還是有比較大的差距，這主要表現在可靠性方面，我們的國產儀器相對小毛病多一些，國外的儀器故障率低，而且我們的機器沒有自己的標準和計量檢測的方法，造成客戶對數據不是特別相信。另外，紡織儀器本身是一個比較小的產品，有時候幾十個人就能做，導致國內儀器廠家容易分裂，互相壓價競爭，使企業發展受限。第三，在紡織儀器發展趨勢方面我們也有一些想法：其一，要向自動化發展，節省大量人力；其二，要信息化管理，原來儀器都是單機，現在都是一個系統，儀器之間可以聯網；其三，現在要從離線轉為在線檢測，都是在紡織機械上安裝，直接進行檢測，有問題能夠及時解決，其四，要在產品檢測方法和器具方面進行一些研究，使我們的儀器更規范化、數據化，讓數據更具傳遞性。

另外，我希望協會能夠針對紡織儀器遇到的問題，給我們進行一些培訓。

電氣自動化學組

北京眾仁智杰科技發展有限公司總經理劉廣喜：現在企業對自動化越來越重視，但是這其中也面臨著一些問題。第一，我們現在用的都是電氣控制的通用部件，會使我們的成本不停增加，自動化的成本增加幅度是很大的，這也制約了相關技術推廣，其實從我們的角度而言，增加的這些成本有些是沒有必要的。第二，現在搞自動化的人員結構越來越年輕，這樣對于設備工藝了解的越來越少，而我們的紡織機械和其他機械有很大差距，除了邏輯控制還有工藝，這些都需要體現在自動化的控制中，但我們感覺到目前有一個很大的脫節。第三，歐洲的裝備企業和自動化供應商有很好的合作關系，而我們現在感覺是“兩張皮”，今天可以用這家的，明天又用另外一家的，大家沒有深層合作關系，這對紡機日后的智能化有很不利，會使我們的控制成本大幅增加。現在我們同質化的競爭，除了主機廠，自動化的供應商也存在相應問題，因為門檻很低，大家都能做，這也是需要我們探討的。