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當(dāng)下本土市場的低迷是正常的，這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重新洗牌和升級換代，在這波洗牌和結(jié)構(gòu)調(diào)整中如果順應(yīng)市場發(fā)展需要，企業(yè)轉(zhuǎn)型也就步入軌道了。反之則被淘汰或邊緣化。

　　生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型

　　生產(chǎn)型企業(yè)大有大的難處，小有小的痛苦，這幾年生產(chǎn)型企業(yè)大多在痛苦的掙扎中，頻臨倒閉和倒閉的新聞也非常多，在成本急劇攀升的過程中，生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型之路頗多

　　1、生產(chǎn)設(shè)備自動化和半自動化程度在提高;

　　2、關(guān)注全品類生產(chǎn)到聚焦單品類生產(chǎn);

　　3、從高成本區(qū)域往低成本區(qū)域遷移;

　　4、做品牌或授權(quán)品牌經(jīng)營;

　　5、化整為零，由大做小;

　　6、向國外轉(zhuǎn)移;　　

　　品牌商轉(zhuǎn)型

　　品牌商大多是生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)或批發(fā)商轉(zhuǎn)型而來，品牌經(jīng)營比較粗放，品牌只是符號而已，大多產(chǎn)品同質(zhì)化，故導(dǎo)致消費(fèi)者體驗(yàn)趨同。

　　福建男裝群體，七匹狼、九牧王、利郎等男裝品牌為代表;

　　福建運(yùn)動品牌群體，安踏、特步、361度、貴人鳥為運(yùn)動品牌代表

　　廣東服裝群體(深圳、廣州)：近年廣東服裝品牌歌力思、歐時(shí)力等崛起，可以看到產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢明顯;

　　溫州休閑裝群體，美邦服飾、森馬服飾為代表

　　杭州女裝群體，有江南布衣、芭蒂娜、紅袖、三彩等

　　江蘇男裝群體，海瀾之家、紅豆等男裝為代表;

　　零售商轉(zhuǎn)型

　　當(dāng)下本土市場還看不到零售全閉環(huán)(線上、線下)的零售商或零售品牌，零售全閉環(huán)的價(jià)值驅(qū)動已成為渠道商、品牌商向往的目標(biāo)方向;但基于當(dāng)下市場的多樣性及地區(qū)瀑布級差，更多的各種門店形式的存在，貫穿著批發(fā)、經(jīng)銷、特許經(jīng)營等舊有慣性經(jīng)營思維，零售商的轉(zhuǎn)型差異極大，沒有真正去把握品牌、產(chǎn)品、消費(fèi)者三者的強(qiáng)相關(guān)關(guān)系，中間頗多的環(huán)節(jié)因原有利益糾葛沒有真正切除，故四不像的零售現(xiàn)狀是當(dāng)下迫切革新的，但往往只是換個(gè)零售符號而已，內(nèi)部運(yùn)營效率的提升依然顯得那么遙遠(yuǎn)，門店定位、精細(xì)化還只是幌子，換湯不換藥的零售轉(zhuǎn)型骨子里還是批發(fā)商，還是總代理模式;　　

　　渠道商轉(zhuǎn)型

　　總代理、總經(jīng)銷已在式微，轉(zhuǎn)型的內(nèi)在驅(qū)動業(yè)已形成，但危機(jī)不大，轉(zhuǎn)型的緊迫感不強(qiáng);依然有生存的商機(jī)，一體化的市場形成尚無終點(diǎn)，作為30多年市場進(jìn)化過程，真的無法達(dá)成歐美市場、韓日臺港市場的一體化，但在一二線市場已經(jīng)逐步完成這樣的改變，這是未來渠道商的終極目標(biāo)，故也可以理解國外品牌進(jìn)入中國一二線市場對本土品牌、本土渠道商的沖擊是極具破壞力的;無論商場、購物中心、批發(fā)市場如果依然固有模式在經(jīng)營，生意下滑也是遲早的，百盛等商場在一二線市場的邊緣化，更加加劇渠道商轉(zhuǎn)型。

　　消費(fèi)者轉(zhuǎn)型

　　消費(fèi)者隨著生活方式的轉(zhuǎn)變以及新生代的推陳出新，消費(fèi)場景化已衍生出非常多的商業(yè)機(jī)會點(diǎn)，原本占領(lǐng)消費(fèi)制高點(diǎn)的傳統(tǒng)品牌逐步退出或邊緣化也是非常正常的迭代，不要在盲目的去挽留，而應(yīng)順應(yīng)需求隨波逐流，完善原有做大的心態(tài)到做精、做細(xì)、做小、做專的真品牌，而不是原有僅僅只是產(chǎn)品符號的偽品牌;偽品牌的遠(yuǎn)去，就是新消費(fèi)群體崛起的開始，也是本土真品牌的冉冉升起。。。