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中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)是中國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)，堪稱中國(guó)質(zhì)量的“奧斯卡”獎(jiǎng)，獲提名獎(jiǎng)的是百里挑一的“好樣兒的”。安徽華茂集團(tuán)有限公司的以“用戶滿意”為核心的“四個(gè)一”質(zhì)量管理模式；山東如意科技集團(tuán)有限公司的以“科技領(lǐng)先、精品戰(zhàn)略”為理念的全過程質(zhì)量管理模式；江蘇陽光集團(tuán)有限公司的基于新木桶理論的經(jīng)編織法質(zhì)量管理模式，獲得第二屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。

華茂、陽光、如意獲獎(jiǎng)內(nèi)容清一色的都是質(zhì)量管理模式，想必這些管理模式的獨(dú)到之處。今天小編就來談?wù)勥@些百里挑一的紡織企業(yè)都在用什么樣的紡織設(shè)備？怎么去管好、用好、維護(hù)好這些設(shè)備？怎么確保這些設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)？怎么延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、減少各類機(jī)械的修理，降低設(shè)備維修費(fèi)用，為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航？

華茂

華茂集團(tuán)運(yùn)用最先進(jìn)的工藝、最好的裝備、最好的管理生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，形成良好的市場(chǎng)口碑，從而得到相關(guān)產(chǎn)品的溢價(jià)。華茂雖身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力卻不斷增強(qiáng)。華茂集團(tuán)平均每年投入資金3000萬-4000萬元用于設(shè)備的引進(jìn)與改造，先后從瑞士、意大利、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的紡織印染設(shè)備。

走進(jìn)華茂集團(tuán)控股的華茂股份公司七分廠生產(chǎn)車間，紡紗生產(chǎn)線上，成千上萬條紗線飛速旋轉(zhuǎn)，自動(dòng)形成紗錠下線，傳統(tǒng)的“千人紗，萬人布”的場(chǎng)景已然不見。掃描紗錠外包裝上的二維碼，貨物的生產(chǎn)時(shí)間、批次、質(zhì)檢等關(guān)鍵信息可自動(dòng)溯源。

七分廠引進(jìn)配備了目前世界先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，從棉到紗，生產(chǎn)效率提高近1倍，用人僅為行業(yè)平均的1/3；一般紗品每噸價(jià)格比市場(chǎng)同類產(chǎn)品高2000元至5000元，高檔紗品高10000元以上，還供不應(yīng)求。從棉到紗的過程，現(xiàn)在只需要2至3天的時(shí)間，而原先這道程序需要4至5天，有時(shí)還可能需要一個(gè)星期，效率提高了一倍。

陽光

陽光集團(tuán)作為全球最大的毛紡企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)檔次最高的精毛紡生產(chǎn)企業(yè)，其毛紡車間擁有琳瑯滿目的國(guó)際一流設(shè)備，簡(jiǎn)直是“國(guó)際毛紡設(shè)備博覽會(huì)”。

陽光集團(tuán)董事長(zhǎng)陳麗芬曾在生產(chǎn)車間浸潤(rùn)多年，從普通女工一直干到車間主任、技術(shù)科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、董事長(zhǎng)，對(duì)紡織設(shè)備相當(dāng)熟悉，她甚至參與了陽光第一臺(tái)機(jī)器的自造組裝，堪稱專家型領(lǐng)導(dǎo)。

陳麗芬對(duì)進(jìn)口紡機(jī)設(shè)備尤其喜歡。她認(rèn)為進(jìn)口設(shè)備有其優(yōu)點(diǎn)：“首先是材料方面，相對(duì)來說進(jìn)口設(shè)備的材料我們用得比較放心，使用壽命長(zhǎng)，零部件精度高，穩(wěn)定性更好。其次是智能化水平，進(jìn)口設(shè)備目前比國(guó)產(chǎn)設(shè)備更高，提高智能化能緩解用工緊張，所以一直以來我們大多使用進(jìn)口設(shè)備?！?/p>

如意

如意集團(tuán)堅(jiān)持高端定位、精品戰(zhàn)略，所有設(shè)備集合了全球最先進(jìn)的技術(shù)。據(jù)寧夏如意科技時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有限公司總設(shè)備師高蘇亭介紹：園區(qū)設(shè)備從瑞士、德國(guó)、意大利進(jìn)口，僅購(gòu)置設(shè)備就投入45億元，最貴的一臺(tái)設(shè)備300萬元。

1號(hào)車間，擁有12.5萬錠全進(jìn)口、全流程的智能化、數(shù)字化設(shè)備，萬錠用工僅12人。

2號(hào)車間，誕生了全球最現(xiàn)代化的“25萬錠高檔如意紡精梳紗線”生產(chǎn)線，紗線品種定位為精梳純棉Ne50紗。

2號(hào)車間配備了經(jīng)緯紡機(jī)的全自動(dòng)棉紡成套生產(chǎn)線，尤其以3萬錠的粗細(xì)絡(luò)聯(lián)設(shè)備為亮點(diǎn)。該車間配有6臺(tái)JWF1418A自動(dòng)落紗粗紗機(jī)、1套JWF9562A粗紗輸送系統(tǒng)、3臺(tái)JWF0123尾紗清除機(jī)、25臺(tái)JWF1562JM細(xì)紗機(jī)、25臺(tái)SMARO-I細(xì)絡(luò)聯(lián)型自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)。

此外，這3萬錠粗細(xì)絡(luò)聯(lián)設(shè)備配備了經(jīng)緯紡機(jī)自主研發(fā)粗細(xì)絡(luò)聯(lián)系統(tǒng)及E系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)紡紗流程自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化。

如何管好、用好、維護(hù)好紡機(jī)設(shè)備？

由于現(xiàn)代化紡織機(jī)械制造精度越來越高，機(jī)件的組合、動(dòng)作的一致性精度高、誤差小，大部分部件安裝調(diào)試正確后長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)勿需再進(jìn)行調(diào)整，平時(shí)在使用過程中只需做到精心加油潤(rùn)滑、揩車清潔、專件器材周期更換即可，不需再做傳統(tǒng)老機(jī)的大小平車工作。同時(shí)又由于智能化計(jì)算機(jī)在紡機(jī)中廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中人機(jī)對(duì)話，對(duì)正確管好、用好、維護(hù)好設(shè)備提出新的要求。

嚴(yán)

首先要嚴(yán)格按照設(shè)備維修保養(yǎng)月度作業(yè)計(jì)劃完成各工段的揩車、潤(rùn)滑工作。通過揩車工作，完成對(duì)原料通道、吸塵點(diǎn)通道、紗線通道、軸端軸內(nèi)繞花及回絲的清理；機(jī)器主要傳動(dòng)的齒輪齒面、齒形帶、三角帶、平皮帶、輸送皮板簾、車頭、車尾、罩殼等部位的內(nèi)外清潔；機(jī)器主要分梳元件內(nèi)的嵌花嵌雜清理；機(jī)器部件左右、前后、上下升降運(yùn)動(dòng)軌道的清理；以及做好滾針軸套、軸承、齒輪齒條、鏈條、鏈輪、油箱的加油潤(rùn)滑工作。

第二、嚴(yán)格按照各工段設(shè)備專件器材周期更換及維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)。如梳棉機(jī)前后固定蓋板針布、錫林道夫針布、活動(dòng)蓋板針布、刺輥預(yù)分梳板等針布的更換或磨針；皮輥的換新和回磨、上下皮圈的清洗和更換、網(wǎng)格圈的清潔和更換、紡杯杯頭的更換、分梳輥齒條的更換、吊錠、錠帶和龍帶的定期更換等。

第三、要嚴(yán)格選好、選對(duì)各類配件，選好、選對(duì)、用好各類油品。設(shè)備廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)要多了解、學(xué)習(xí)軸承知識(shí)，各類油品特性及應(yīng)用范圍等方面的知識(shí)，嚴(yán)格做到正確定量加好油及脂。

第四、一旦發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備原因造成半制品及成品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或發(fā)生波動(dòng)，要及時(shí)處理不延誤，不找出問題不罷休，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

細(xì)

“細(xì)”就是要把設(shè)備管理的各項(xiàng)細(xì)微工作貫徹到每一個(gè)工段、每一臺(tái)設(shè)備中去。譬如裝配活中我們經(jīng)常更換的各類大小規(guī)格的軸承，拆卸時(shí)要注意避免把軸承檔和軸頭端搞毛糙。那就必須正確使用工具如拉馬和尼龍錘或銅榔頭。

上軸承前先注意用砂皮紙拋光軸端和軸承檔，套上軸承后選用內(nèi)孔直徑與軸承內(nèi)圈相仿的圓柱套管頂住軸承內(nèi)圈打壓到位，確保軸承的保持架及滾球或滾針、滾珠不受一點(diǎn)擠壓受傷。但是現(xiàn)實(shí)工作中很多維修人員僅用一把鐵榔頭、一把螺絲刀非正規(guī)地把軸承打配上去，其實(shí)有時(shí)侯剛換上的軸承還沒有使用就已經(jīng)受傷了，這樣粗野的維修裝配活必須在平時(shí)的工作中加以禁止。

譬如紡部核心梳棉機(jī)針布的周期性磨針工作，我們不能認(rèn)為梳棉機(jī)每生產(chǎn)170~180噸產(chǎn)量后錫林、道夫、活動(dòng)蓋板針布磨一次針就完事了，其實(shí)關(guān)鍵就是要研究通過磨針后針布有沒有恢復(fù)到原有的鋒利度。首先要檢查磨針工具狀態(tài)好不好，如長(zhǎng)方形磨石表面是否平整（定期需要研磨修平）、磨石厚度是否還能保證自身強(qiáng)度，金剛砂帶上的金剛砂粒是否有大量的脫落而導(dǎo)致磨礪能力的急速下降等（金剛砂帶要定期更換，目前經(jīng)驗(yàn)一個(gè)周期內(nèi)最多只能磨40臺(tái)左右機(jī)）。

然后磨針時(shí)的磨礪力度和循環(huán)次數(shù)也非常重要，最終是通過電子放大鏡觀察針齒鋒利度，積累經(jīng)驗(yàn)后決定今后磨針力度（重要是記住磨石~針布表面的隔距大小、金剛砂帶磨輥~活動(dòng)蓋板針布表面隔距大小這些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)）只有細(xì)致做到了這幾點(diǎn)，梳棉機(jī)的磨針工作才真正有作用。

再譬如賽絡(luò)緊密紡紡紗的核心部件網(wǎng)格圈和異型管的周期清潔工作。細(xì)致周到的清潔和檢查工作對(duì)緊密紡紗線的質(zhì)量起到關(guān)鍵的作用。首先清潔網(wǎng)格圈時(shí)我們用高壓氣槍吹，要做到沿網(wǎng)格圈圓周，邊旋轉(zhuǎn)邊吹表面，做到?jīng)]有任何粘花、織物網(wǎng)格內(nèi)透氣性好，無粉塵粘附。

其次要做到與網(wǎng)格圈接觸的異型管工作面表面擦洗干凈，無油劑和粉塵粘附。負(fù)壓槽內(nèi)無油劑粉塵和飛花粘附。再次要檢查網(wǎng)格圈邊緣有沒有破邊、網(wǎng)格圈中間有沒有破損、織物是否有磨稀薄等現(xiàn)象，做到了這幾點(diǎn)，該網(wǎng)格圈和異型管裝置上機(jī)后進(jìn)入下一個(gè)周期紡紗過程質(zhì)量就可得到保證。

實(shí)

“實(shí)”就是設(shè)備管理的各項(xiàng)工作都要落到實(shí)處。從以下幾方面落實(shí)各項(xiàng)工作：

1、各工段要有明確的機(jī)臺(tái)責(zé)任人，讓運(yùn)轉(zhuǎn)班的工人當(dāng)機(jī)臺(tái)有問題時(shí)知道找誰。設(shè)備的監(jiān)督檢查人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或隱患時(shí)及時(shí)督促有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。

2、各工段在完成各項(xiàng)揩車和專件更換任務(wù)后要有完整詳實(shí)的記錄，確保各項(xiàng)工作不延期也不縮期，任何物料做到物盡其用。

3、各工段每個(gè)責(zé)任人每天完成規(guī)定工作任務(wù)后，工作質(zhì)量要有人檢查并落實(shí)考核。譬如細(xì)紗機(jī)鋼絲圈的周期更換，首先要檢查更換周期的時(shí)間準(zhǔn)不準(zhǔn)，其次在更換過程中有沒有保證每一個(gè)鋼絲圈都更換了，最后要檢查他在更換中有沒有浪費(fèi)現(xiàn)象，消耗數(shù)量有沒有與錠子數(shù)量相匹配，并且不斷提出改進(jìn)完善的合理化建議。

4、對(duì)過去曾經(jīng)發(fā)生過的故障、非正常損壞部件等問題，要實(shí)實(shí)在在牢記在心，做到在機(jī)械維修保養(yǎng)中不犯重復(fù)的錯(cuò)誤，不重復(fù)出現(xiàn)非正常損壞零部件的現(xiàn)象。譬如清梳聯(lián)的清花設(shè)備中有很多高速回轉(zhuǎn)打手，軸承座內(nèi)的軸承容易出現(xiàn)損壞，導(dǎo)致軸承咬死、軸承檔磨損、機(jī)臺(tái)異響甚至產(chǎn)生火警。

相應(yīng)的責(zé)任人在每天的設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢中實(shí)實(shí)在在地去關(guān)注這些點(diǎn)，通過聽、摸、聞等手段預(yù)判可能會(huì)出現(xiàn)的問題點(diǎn)，這樣很多不必要的備件壞損、機(jī)臺(tái)壞車停機(jī)、火警事故就不會(huì)發(fā)生，所有消耗指標(biāo)就會(huì)明顯下降。