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如今的好多傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)的影響經(jīng)營每況愈下，包括班尼路，美特斯邦威和達芙妮等在內(nèi)的知名品牌每日的關(guān)店數(shù)與日俱增，一些紡織企業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的影響再加上棉花價格的大跌不得不面臨裁員甚至倒閉的境遇。相反許多的線上品牌在網(wǎng)站上經(jīng)營的風(fēng)生水起，例如服裝品牌韓都衣舍，茵曼，裂帛等，還有棉紡產(chǎn)業(yè)連在線交易平臺棉棉網(wǎng)。當(dāng)然棉棉網(wǎng)是傳統(tǒng)行業(yè)公司出資創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，是線下經(jīng)營轉(zhuǎn)線上的典型代表；另外包括茵曼在內(nèi)的一些線上品牌為了迎合一些消費者線下交易的習(xí)慣也在慢慢的開展實體店鋪，它是線上發(fā)展起來的品牌在線下擴展業(yè)務(wù)的代表。那消費者到底是愿意選擇線下交易還是線上交易呢？

　　對于線下轉(zhuǎn)線上或線上轉(zhuǎn)線下的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，沒有誰對誰錯之分，經(jīng)營模式的改變只是想適應(yīng)市場的發(fā)展。線上模式和線下的模式各有優(yōu)，線上有很多好的東西是實體店無法做的，比如線上做營銷活動玩法非常多，它的傳播性不可想象，可以在朋友圈里分享，可以請達人做直播，所有人都可以看到，而且，你上班、睡覺、吃飯、上廁所的時候都可以在線上購物，一鍵下單，線下肯定不行。當(dāng)然了，線下也有自己的優(yōu)勢，如果把門店做好了，消費者愿意走出家門花自己的休息時間去門店消費，商品體驗好，價格也合理，能給消費者帶來驚喜，消費者并不一定會拒絕之后的到店消費。

　　筆者認為當(dāng)下的機會是公平的，以前搞個加盟商，做批發(fā)，樹立個品牌，再去中央電視臺放一些廣告，大家都可以掙錢。而現(xiàn)在這樣的機會已經(jīng)沒了，未來商業(yè)肯定會越來越難做，如果你不用心去滿足消費者，對企業(yè)經(jīng)營三心二意，傳統(tǒng)品牌今后很難跟上時代。為什么中國商業(yè)更新迭代這么快？其實就是消費者轉(zhuǎn)變快，商業(yè)的一切變革都是圍繞消費者的轉(zhuǎn)變。如果消費者改變自身需求的時候企業(yè)沒跟上，這也就意味著他們痛苦的階段還沒有到來，今后幾年還會死得更慘。

　　當(dāng)然消費者線上習(xí)慣的養(yǎng)成在一定程度上沖擊了線下尤其是中低端的市場，使得消費者市場的競爭越來越激烈，當(dāng)然了，競爭不可怕，可怕的是自身出問題，我們能否在逆境中提升自己非常重要。像韓都衣舍線上品牌的推廣，利用當(dāng)下較流行的直播方式，穩(wěn)固自身的品牌地位；海瀾之家在男裝品牌做的風(fēng)生水起的時候為加大市場容量正在籌備自己的女裝品牌；棉棉網(wǎng)在傳統(tǒng)的紡織行業(yè)基礎(chǔ)上，為了解決交易中時間和地域的溝通障礙和雙方的信用問題，開展了特有的大宗紡織品在線交易。

　　今年，大家都在談跨界融合，傳統(tǒng)的紡織行業(yè)，也就是1.0版本的時候大家基本上是自產(chǎn)自銷，跟互聯(lián)網(wǎng)或者其他行業(yè)不會有太多交集。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)帶來的是大數(shù)據(jù)融合時代，傳統(tǒng)的紡織必須要像棉棉網(wǎng)一樣加入更多的元素，在保持傳統(tǒng)行業(yè)習(xí)慣的基礎(chǔ)上融入互聯(lián)網(wǎng)思想，至于這個交易過程，線上相對而言還是方便快捷一些，比如棉棉網(wǎng)使用的建設(shè)銀行的E商貿(mào)通，安全性也是隨著時間的發(fā)展可以得到越來越多的保障，線下相對而言還是比較傳統(tǒng)，更加大眾化，一些不愿冒險的企業(yè)還是會多費些精力去走線下交易，至于在這種互聯(lián)網(wǎng)背景下，選擇線上交易還是線下交易還是看自身的發(fā)展需要吧。