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“隱形冠軍”是指專注于產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)并占據(jù)很大市場(chǎng)份額,具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力,但因處于中上游而社會(huì)知名度較低的公司。作為典型傳統(tǒng)行業(yè),中國紡織制衣業(yè)近年來受到人民幣升值和人工成本上升等多重沖擊,全球競(jìng)爭(zhēng)力遭受挑戰(zhàn)。但是我們?nèi)栽谄渲邪l(fā)現(xiàn)了具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的隱形冠軍,它們是國際大品牌背后的主力供應(yīng)商,掌握產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值,能夠穿越行業(yè)困境,走出獨(dú)立成長之路。魯泰、申洲國際、互太紡織、中銀絨業(yè)是其中的典型代表,目前它們的產(chǎn)業(yè)地位、持續(xù)成長性和高盈利能力尚未被市場(chǎng)充分認(rèn)知,估值低廉,價(jià)值顯現(xiàn)。

主要依據(jù)

展望中國紡織業(yè)的未來,人工占比高、技術(shù)含量低的簡(jiǎn)單加工模式將難以為繼;而高附加值、資本技術(shù)含量高的公司有望持續(xù)發(fā)展壯大。勞動(dòng)力等成本上升是困擾我國紡織制衣業(yè)的主要問題,意大利紡織業(yè)做出良好榜樣,不依賴低成本,而是依靠?jī)?yōu)秀的工藝和設(shè)計(jì),完善的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)集群,保持了全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國際大品牌加大了對(duì)供應(yīng)商在穩(wěn)定性、一站式服務(wù)、可持續(xù)發(fā)展等方面的要求,也推動(dòng)了高附加值企業(yè)的壯大。

中國具備誕生隱形冠軍的土壤。中國在原材料、紗線、面料、成衣等各個(gè)子門類的市場(chǎng)份額均為第一(30%以上),具備如下配套優(yōu)勢(shì):1)產(chǎn)業(yè)集群,幫助品牌商簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈管理、縮短反應(yīng)周期、降低運(yùn)輸成本;2)基礎(chǔ)設(shè)施完善;3)勞動(dòng)力素質(zhì)高;4)產(chǎn)品交期和質(zhì)量穩(wěn)定;5)內(nèi)需市場(chǎng)快速增長。

隱形冠軍們具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力,通過提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來提升附加值:1)掌握產(chǎn)業(yè)鏈核心價(jià)值——對(duì)品牌商最重要、難以替代的價(jià)值,如面料科技及快速反應(yīng)等。2)市場(chǎng)份額大,規(guī)模效應(yīng)明顯。3)專注且深入,注重研發(fā)和積累人才。4)是國際大品牌的核心供應(yīng)商,與品牌客戶關(guān)系緊密。5)盈利能力強(qiáng),資本雄厚,能更好地與客戶一起穿越周期。

隱形冠軍們能夠利用資源和管理優(yōu)勢(shì)規(guī)避成本劣勢(shì):1)更偏向技術(shù)和資本密集型,減少人工成本占比;提供較好的薪酬福利,穩(wěn)定員工提高生產(chǎn)率。2)提升低價(jià)進(jìn)口棉和自產(chǎn)棉使用比例,降低原材料成本。3)通過外匯套保等對(duì)沖匯率波動(dòng)。4)通過海外設(shè)廠規(guī)避發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易壁壘。5)注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展,走在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前列。