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從當(dāng)年鹿王在馬達(dá)加斯加建廠，到紅豆在柬埔寨建立西哈努克工業(yè)園區(qū)，紡織服裝企業(yè)向外轉(zhuǎn)移的步伐從未停歇。但在我國(guó)紡織服裝企業(yè)大軍中，真正“走出去”的仍然屈指可數(shù)。多數(shù)企業(yè)還在權(quán)衡利弊：“在國(guó)外投資要了解當(dāng)?shù)氐姆芍贫取L(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等情況，水深水淺難以估量。”這是尚未在外投資的企業(yè)心聲。東南亞國(guó)家的成本優(yōu)勢(shì)毋庸置疑，但在勞動(dòng)密集型的紡織服裝業(yè)，要對(duì)勞動(dòng)力成本和勞動(dòng)效率做乘法，而并不能僅僅考慮人工成本。即便敲定赴外投資，時(shí)有發(fā)生的罷工，最低薪資的上調(diào)又考驗(yàn)著企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力。在張錫安看來，產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移會(huì)否造成國(guó)內(nèi)“產(chǎn)業(yè)空心化”是更深層次的憂慮。所謂“產(chǎn)業(yè)空心化”，是指以制造業(yè)為中心的物質(zhì)生產(chǎn)和資本，大量地迅速地轉(zhuǎn)移到國(guó)外，使物質(zhì)生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位明顯下降，造成國(guó)內(nèi)物質(zhì)生產(chǎn)與非物質(zhì)生產(chǎn)之間的比例關(guān)系嚴(yán)重失衡。印度業(yè)者明確指出，希望從中國(guó)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整中尋求機(jī)遇，承接印染、紗線等較低附加值產(chǎn)品的貿(mào)易份額。盡管目前，中國(guó)紡織服裝出口占全球的貿(mào)易比重約為36%，而印度只有4%，但在未來10年中，兩國(guó)間的份額差距會(huì)縮減多少?與此同時(shí)，我國(guó)中低端產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移能否與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步調(diào)相一致，這些都是未知數(shù)。

如此看來，最優(yōu)選擇莫過于向國(guó)內(nèi)中西部轉(zhuǎn)移，既能保持產(chǎn)業(yè)實(shí)力，又能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。那么，一些東部企業(yè)在為何不考慮在國(guó)內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)移呢?前兩年，上海的企業(yè)要轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，最先想到的就是安徽、江蘇等地，但即便生產(chǎn)地點(diǎn)毗鄰，人文環(huán)境差異、水電供應(yīng)的不穩(wěn)定又讓這些企業(yè)撓頭。真正開始進(jìn)行生產(chǎn)了，有可能第一單按時(shí)完成，第二單就開始拖延交期。上海一家老牌國(guó)營(yíng)外貿(mào)企業(yè)在近20年間關(guān)閉了40余家國(guó)內(nèi)工廠，如今在孟加拉國(guó)設(shè)立了3個(gè)加工點(diǎn)。他坦言這是不得已而為之，如果可以選擇，他更希望政府能為國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境與政策支持，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。