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關于面料企業信息化建設，有兩個小故事先跟大家分享。 
　　2006年前，江蘇丹毛紡織股份有限公司很多企業員工連電腦都不會，現在員工在工作中遇到了問題，會來跟他們交流，想知道這些問題有沒有辦法通過ERP等手段來解決。 
　　上海鼎天紡織品有限公司最早提出的服務理念給自己找了不小的“麻煩”：免費打小樣，無起訂量，自己的產品擁有版權并保護客戶的版權，大貨產品執行每米檢測。為了解決自己給自己找的麻煩，鼎天自主開發了提花的自動核算成分比例系統。 
　　相信在信息化建設道路上探索的面料企業，會有很多小故事能跟大家分享。而這些企業通過信息化平臺建設，極大地提高了生產效率，并同時能給客戶提供高效服務，讓他們在同行中脫穎而出。 
　　轉型服務性生產的必選題 
　　江蘇丹毛信息中心主任徐高陽從兩方面談到了企業選擇發展信息化的原因：一是外部因素，市場環境發生變化，生態環境保護問題；二是內部因素，生產管理的問題，生產模式轉變的問題。 
　　他進一步解釋說，小批量、多品種、快交期是當前客戶對企業提出的要求，也是企業發展努力的方向。據企業統計，當前企業2000米以下的小訂單占到近40%。另外，丹毛所在地屬于太湖流域，節能減排任務艱巨，為緩解巨大的環境壓力,使企業經營可持續發展,必須要從源頭上減少資源消耗與廢棄物排放，通過科學方法與手段有效預防污染產生,實行節能減排。企業需要在當前人力資源緊張、制造和勞動成本居高不下的情況下，用最短的時間，最少的資金，做出品質最好的產品，不斷消除所有不增加產品價值的工作。還有，企業的生產模式發生了改變，由傳統的大生產轉變成為柔性生產?！耙郧笆菍蛻粽f我只做什么，現在是對客戶說你需要我來做什么，能提供什么樣的服務?！痹谛旄哧柨磥?，借助信息化管理，實現服務性生產是企業努力的目標。 
　　相信徐高陽對當前市場環境和企業決策的分析，跟大多數選擇走信息化道路的企業不謀合。 
　　提高管理效率的好幫手 
　　鼎天在2004年就開始實踐IT標準化平臺，目前已經實現了生產的標準化、智能化和自動化，并自主開發了提花的自動核算成分比例系統軟件，極大地提高了生產效率。正是有了這個標準化的運營平臺，為鼎天的全球發展奠定了基礎。無論客戶在哪個國家，鼎天都可以與其無縫對接。 
　　據徐高陽介紹，丹毛企業生產信息化主要建設內容，DMAPS高級計劃排程系統、DMMES車間執行系統、DMERP企業資源計劃系統。 
　　DMMES車間執行系統涉及到的技術應用：將RFID技術應用于面料生產；用物聯網技術實現能耗控制；標準數據采集接口：通過標準數據采集接口，來實現速度、溫度、濕度、開關量的采集。