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目前，國內(nèi)電商從唯品會得到的收獲大多停留在模仿層面，包括京東、當當網(wǎng)等同行紛紛跟進。當當網(wǎng)甚至玩起了“諧音”，用推出“尾品會”頻道的方式和唯品會來了個親密接觸。　　在國內(nèi)一線城市并沒有太高知名度，名品限時特賣的銷售方式也似乎不那么新鮮，但這卻成就了“妖企”唯品會的盈利之路。而且，在赴美上市的中國電商企業(yè)中，唯品會的業(yè)績前景要比前輩當當網(wǎng)和麥考林亮麗很多。

異軍突起的成績也招來了美國做空機構的質(zhì)疑。唯品會第一時間對流量監(jiān)測、銷售業(yè)績、物流費用等三大焦點話題做出了回應，但仍沒有完全答疑解惑，有些數(shù)據(jù)的確有些不清不楚。這表明國內(nèi)電商企業(yè)從一個相對不規(guī)范的市場，過渡到一個成熟市場存在不適應。在這些小插曲背后，國內(nèi)電商同行應該正視唯品會模式的成功，并從中汲取營養(yǎng)。

目前，國內(nèi)電商從唯品會得到的收獲大多停留在模仿層面，包括京東、當當網(wǎng)等同行紛紛跟進。當當網(wǎng)甚至玩起了“諧音”，用推出“尾品會”頻道的方式和唯品會來了個親密接觸。

在筆者看來，唯品會的成功恐怕很難復制。唯品會是在國內(nèi)市場特殊歷史背景下的產(chǎn)物。過去兩年，中國服裝業(yè)遭遇了空前危機，滯銷、庫存成為幾乎所有大型服裝商家老大難的問題。唯品會的名品限時折扣模式適時出現(xiàn)，趕上了這波機遇。不過，隨著國內(nèi)商家發(fā)展逐步理性，將泡沫逐步擠出，恐怕名品限時折扣這個市場已經(jīng)沒有了那么大的空間存在。

其實，唯品會的成功不只是踩對了市場的節(jié)奏，更是模式創(chuàng)新的成功。即便是靠模仿起家的騰訊，其能取得目前的成就也得益于模仿后的本土化和改良。盡管QQ模式是舶來品，但必須承認的是，這款產(chǎn)品現(xiàn)在放在全世界范圍內(nèi)都是最出類拔萃的聊天工具，已經(jīng)遠遠超越了最初的產(chǎn)品。作為電商企業(yè)而言，目前要做的除了學習同行現(xiàn)有的成功經(jīng)驗外，更該深層次去思考模式創(chuàng)新問題。未來，電商企業(yè)不僅要模仿和學習，更要找到自己的“妖企”之路。