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6月4日消息，就在京東6·18大促要到來之際，京東CEO劉強東日前下發(fā)內(nèi)部郵件，首次明確京東三個新業(yè)務(wù)方向，分別為物流平臺、技術(shù)平臺和互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，稱這三項業(yè)務(wù)將與電商業(yè)務(wù)一起成為拉動京東發(fā)展的“四駕馬車”。

劉強東指出，京東過去做過很多人眼里的“傻事”，2007年投資自建物流，2008年進行3C產(chǎn)品全線搭建，2009年自建呼叫中心，2010年推出“211限時達”及進行全品類擴張，2012年推出供應鏈金融，未來的日子里，肯定還會做別人眼中的“傻事”。

此前，京東每次舉辦大的活動，劉強東一般都率先發(fā)難，直接向競爭對手開刀。此次，劉強東并未過多提及對手。劉強東僅僅指出京東做“傻事”是為成本下降和效率提升。劉強東還透露京東2012年GMV突破600億，入庫商品超200萬種，員工數(shù)量突破3萬人。

相反，此次是京東副總裁蕢鶯春發(fā)表博客聲討阿里巴巴，指責天貓在京東618大促在即之際逼迫商家進行“二選一”，迅速將京東天貓的戰(zhàn)爭升級。

以下是京東CEO劉強東內(nèi)部郵件：

——寫在“6·18”到來之際

親愛的京東人：

伴隨著2013年夏天的腳步，京東十周歲的生日——“6·18”即將到來。每年的這個時候都是京東人揮灑激情、創(chuàng)造奇跡的時刻。在“6·18”到來之際，我代表管理團隊，向每一位京東人，特別是每一位奮戰(zhàn)在一線的兄弟致以最深切的問候。能與大家在實現(xiàn)夢想的路上一同并肩作戰(zhàn)，是我一生最大的幸運和驕傲。

2013年轉(zhuǎn)眼已過去了一半，我們在戰(zhàn)略、文化、品牌、管理提升等方面均實現(xiàn)突破。戰(zhàn)略方面，我們以“電子商務(wù)”為基礎(chǔ)完善京東多元化發(fā)展的未來，三個新業(yè)務(wù)方向——物流平臺、技術(shù)平臺和互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)將與電子商務(wù)共同成拉動京東繼續(xù)向前奔跑的“四駕馬車”。

在文化方面，我們對使命、愿景和價值觀進行了梳理，將客戶的外延拓寬為“消費者、供應商、賣家”，確立了“客戶為先”為核心的新版價值觀，并展開了覆蓋全員的文化落地。在新業(yè)務(wù)模式和公司新版價值觀指引下，我們也提出了企業(yè)新的使命：“讓生活變得簡單快樂”；明確了新的愿景：“成為全球最值得信賴的企業(yè)”。同時我們發(fā)布了新LOGO和吉祥物，塑造了京東品牌新的形象和內(nèi)涵。

而圍繞管理提升、組織能力和組織協(xié)同幾方面，我們正在進行更多有益的探索和嘗試，財務(wù)EBS系統(tǒng)將很快全面上線，圍繞企業(yè)管理流程的財權(quán)、人權(quán)、事權(quán)及問責權(quán)，我們不久將推出高效率的京東管理ABC系列原則。“修養(yǎng)生息”的2013年，我們描繪出更加清晰的發(fā)展藍圖，開拓了更加寬廣和多元化發(fā)展的道路。