七匹狼男裝引入精益生產(chǎn)模式走高效路線
日前，七匹狼男裝品牌與日中新技能顧問公司在晉江七匹狼男裝博物館舉行了簽約合作儀式。這意味著升級“品格男裝”后的七匹狼將引進(jìn)“精益思想”，采用精益生產(chǎn)，走國際化高效生產(chǎn)道路，進(jìn)一步提升中國服裝品牌在國際舞臺上的競爭實力。
據(jù)悉，此次將指導(dǎo)七匹狼全面推行精益生產(chǎn)的是世界范圍內(nèi)推廣“精益生產(chǎn)”的佼佼者——日中新技能顧問(深圳)有限公司。該公司堅持豐田生產(chǎn)方式的精髓，開發(fā)出3P手法，以適用于新生產(chǎn)線、新廠建設(shè)以及新產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品的可制造性，降低生產(chǎn)活動中的浪費。同時也開發(fā)出SDR手法，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，減少開發(fā)環(huán)節(jié)的資金投入，提升產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)和效率。在精益生產(chǎn)方面有著豐富的經(jīng)驗，曾與美國波音公司、通用電氣、德國保時捷、華為技術(shù)等不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行合作指導(dǎo)。
據(jù)介紹，七匹狼導(dǎo)入“精益生產(chǎn)”管理模式后，通過將工序和工序間的距離拉近，進(jìn)行流線化生產(chǎn)，實行小批量至單件流，生產(chǎn)周期將大幅縮短，中間的搬運等二次浪費就能得到消除。此外，精益生產(chǎn)管理方式還將通過設(shè)定Takt-time(節(jié)拍時間)來消除富余人手，進(jìn)行動作分析，縮短CycleTime(循環(huán)時間)，并將通過Pokayoke(防錯)設(shè)計來保證產(chǎn)品品質(zhì)。
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