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比特網(wǎng)(ChinaByte)在連續(xù)2個季度的盈利之后，風頭日上的唯品會恐怕要迎來不愉快的艱難時期。特賣模式一路走俏已經(jīng)招致多家電商巨頭入局。與此同時，來自做空機構的質(zhì)疑更讓唯品會腳下的路顯得步履維艱。

作為過去一年僅有的兩家互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)，唯品會的特賣模式可謂獨辟畦徑最終贏得資本市場的認可。或許你還在質(zhì)疑這種模式，不過隨后連續(xù)兩個季度的盈利讓市場再度對這個原本瞧不起的“特賣”另眼相看了。于是，巨頭們開始高歌猛進。

4月7日，凡客推出“李寧限時特賣”;5月7日，當當上線“尾品匯”;5月20號京東也來了“閃團”;天貓今年推出全新的“品牌特賣”平臺……巨頭的切入，唯品會還能否獨享其成？

針對巨頭的競爭，唯品會高管曾作出如下回應，重點歸納為：1、唯品會CEO沈亞：其實，特賣隱藏的門檻很高，真正決定“特賣”成敗的，不是流量、低價，而是獲得強勢品牌資源的支持以及拿到有競爭力的折扣(已經(jīng)和6000多家品牌進行合作，其中800多家是獨家合作);2、唯品會用戶的重復購買率高;3、唯品會的“買手資源”。

然而，這些都具備“絕對優(yōu)勢”嗎？

競爭對手來看，京東、當當?shù)却笃脚_在倉儲、物流、IT系統(tǒng)方面已經(jīng)相當成熟，流量、用戶量和知名度也是唯品會無法抗衡的。對于需要清理庫存的品牌商而言，最重要的是清理掉庫存，多一個平臺就多一個銷售額的貢獻。作為小眾市場的垂直電商，唯品會其流量成本高，獲取新用戶成本也會更高，而用戶的忠誠度卻難以保證。顯然，唯品會雖具備先發(fā)優(yōu)勢，但絕不是絕對優(yōu)勢。

再來看折扣。當當?shù)摹拔财穮R”一上線就矛頭直指唯品會，三折封頂?shù)牧Χ葎荼貢o唯品會帶來強烈沖擊。當當CEO李國慶曾表示，在當當網(wǎng)2013年服裝品類45億的銷售目標中，尾品匯將是一個重要的增長點。由此，當當特賣頻道尾品匯在推動流量變現(xiàn)的同時，也為消費者提供了更廣的選擇面。

眾所周知，價格戰(zhàn)一直是當當?shù)膽T用手法。同樣是名品特賣，當當如果進一步壓低名品特賣利潤率，對于當當本身來說其實是增加盈利能力，但是唯品會勢必會遭到沉重沖擊。傳統(tǒng)電商的底蘊，令唯品會不易承受。

巨頭的進入，讓市場對唯品會的未來擔憂重重。其股價在近日也遭遇了震蕩下滑，從35美元高點跌至31.55美元。