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未來，中國多個傳統(tǒng)行業(yè)的生死牌將捏在“互聯(lián)網(wǎng)化”手中，這并不是危言聳聽。過去互聯(lián)網(wǎng)是一個相對獨立的行業(yè)，電商渠道的壯大，以及營銷環(huán)節(jié)的融合，與傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生了松散或局部的耦合關(guān)系，但這一狀態(tài)正在發(fā)生改變，“緊耦合”甚至是規(guī)則、模式上的顛覆和替代效應(yīng)正上演。淘寶網(wǎng)上掛號遭叫停，APP打車軟件被“監(jiān)管”，更早的互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌模式的興起，都意味著互聯(lián)網(wǎng)將改造和重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

重塑而非完全替代

以往，傳統(tǒng)行業(yè)里的企業(yè)借助IT技術(shù)和手段，以信息系統(tǒng)和行業(yè)解決方案來支撐業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，工業(yè)化、信息化發(fā)揮的是助力的效應(yīng)，帶來的價值是效率的提升，成本的降低，但并未從業(yè)務(wù)模式、內(nèi)涵層面產(chǎn)生顛覆。相比，“互聯(lián)網(wǎng)化”浪潮卻從生意的本質(zhì)上重新構(gòu)建業(yè)務(wù)形態(tài)，傳統(tǒng)的模式和手段將被取而代之，這恰恰是“互聯(lián)網(wǎng)化”的破壞力。

最近，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的討論很熱鬧，不少人也拋出了相似的觀點。百度創(chuàng)始人李彥宏的觀點認為，中國的互聯(lián)網(wǎng)正在加速的淘汰中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是一個很可怕的趨勢。實際上，這句話的語境也不同，在某些領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)的確是構(gòu)建了新型的業(yè)務(wù)模式，并取代了一些傳統(tǒng)的價值鏈環(huán)節(jié)，比如微信等OTT業(yè)務(wù)對短信的擠壓，線上購票對傳統(tǒng)機票代理渠道的沖擊，但在傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)運作的諸多環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)消滅了不少傳統(tǒng)的模式。

反過來講，“互聯(lián)網(wǎng)化”是依托于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)化過程，并非是徹底的替代的關(guān)系，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和延伸，還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接互聯(lián)網(wǎng)的突圍，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多年來所積累下的商業(yè)本質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、供應(yīng)鏈資源，是簡單的互聯(lián)網(wǎng)“輕模式”永遠難以跨過去的，也是短期內(nèi)難以構(gòu)建的。這也是傳統(tǒng)企業(yè)所具備的天然的“防火墻”。

但這并不是傳統(tǒng)企業(yè)可以采取鴕鳥政策的理由。“互聯(lián)網(wǎng)化”的力量不能被高估，同樣也不能被低估，否則假以時日，帶來的會是毀滅。這樣的例子已經(jīng)比比皆是，比如阿里小微金融業(yè)務(wù)可以依據(jù)中小店主的交易數(shù)據(jù)和信用狀況，提供小額貸款業(yè)務(wù)，也開始嘗試虛擬信用卡業(yè)務(wù)，對淘寶用戶推出資金透支。京東商城、蘇寧易購試水的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，搶占的是銀行信貸、信用卡的地盤。網(wǎng)上買水、電、燃氣、手機充值，以及網(wǎng)上醫(yī)院掛號、打車APP等，雖不是一窩端地代替，但在購買渠道、產(chǎn)品層面正植入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維和基因。