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8月9日~11日，在東莞舉行的華為開發(fā)者大會上，華為披露了自己研發(fā)的“鴻蒙OS”作業(yè)系統(tǒng)，聲稱有比安卓系統(tǒng)更強大的性能，希望借此抵御安卓被禁的情況。此外，華為還發(fā)布了榮耀智慧屏，這是首款使用“鴻蒙OS”的華為產(chǎn)品，該產(chǎn)品同樣引起了市場關注。

此前，美國商務部將華為及其子公司列入“實體清單”，意圖限制華為從美國供應商處獲得芯片等關鍵零部件。隨后，有外媒報道稱，谷歌已暫停與華為部分業(yè)務往來，停止對華為在安卓系統(tǒng)和谷歌服務上的技術支持。如今，華為頻推新品，面對近乎以舉國之力壓制的美國卻表現(xiàn)出強大的韌性，是什么讓華為底氣十足？毫無疑問，強大的創(chuàng)新驅(qū)動功不可沒。2018年，華為在研發(fā)方面投入1400億元左右，無論是投入量，還是占銷售比例，都是國內(nèi)第一位。同時，華為深刻認識到知識產(chǎn)權對企業(yè)開拓國際市場的重要性。截至2018 年底，華為累計獲得授權專利87805項，其中有11152項核心專利是在美國授權的，其中關于5G的專利數(shù)量已排名全球第一，這為華為在全球推行5G過程中與各方勢力博弈增加了砝碼。

誠然，一個企業(yè)乃至國家的崛起因素有很多，但技術創(chuàng)新與專利保護無疑是最重要的推手，兩者兼顧，才能使企業(yè)走得更穩(wěn)更遠，對華為如是，對紡織企業(yè)來說亦是如此。我國紡企在開拓海外市場的過程中，越來越深刻地認識到知識產(chǎn)權對企業(yè)開拓國際市場的重要性。在今年“2019中國紡織科技成果暨第六屆中國十大紡織科技發(fā)布會”（以下簡稱“中國十大紡織科技”發(fā)布會）上，評選出近30項國內(nèi)領先甚至達到國際領先水平的紡織科技項目。獲獎的14家企業(yè)均在國內(nèi)進行了專利申請布局，其中，有4家企業(yè)同時進行了國外申請布局，對自身優(yōu)勢技術進行了針對性保護。

多變市場·技術破局

今年以來，盡管全球經(jīng)濟下行壓力增大，但我國紡織行業(yè)仍在穩(wěn)步前行，自動化、信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化等技術已為傳統(tǒng)的紡織工業(yè)帶來革新，智能織造穩(wěn)步推進。部分紡織領域?qū)I(yè)技術已走上發(fā)展的快車道，成為國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)重要組成部分和橫跨諸多領域的多元化高新技術產(chǎn)業(yè)。

根據(jù)中國海關總署發(fā)布的快報，今年1~7月，我國紡織品服裝累計出口1517.4億美元，下降1.5%，其中紡織品出口693.8億美元，增長1.5%，服裝出口823.6億美元，下降3.9%。美國作為我國紡織原料及紡織制品的主要輸出國之一，對我國紡織行業(yè)發(fā)展舉足輕重，尤其中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，美國對華遏制策略使我國紡織企業(yè)壓力倍增，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，我國紡織服裝出口下行壓力加大。

復雜多變的行業(yè)環(huán)境，推動了我國紡織行業(yè)重組和整合，低成本驅(qū)動模式已經(jīng)結束，技術創(chuàng)新和消費升級成為行業(yè)發(fā)展的核心動力。在此背景下，本屆“中國十大紡織科技”發(fā)布會聚焦在“關鍵技術”、“裝備”及“產(chǎn)業(yè)化”等關鍵詞上，可見，由新技術帶動新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)，是當前及未來我國紡織企業(yè)的主流發(fā)展模式。

創(chuàng)新蓄勢·專利籌謀

本屆發(fā)布會有14家企業(yè)榮獲“十大紡織科技獎”，均是技術創(chuàng)新型企業(yè)，都能綜合考量技術創(chuàng)新、產(chǎn)品市場、專利保護三者之間關系，建立互融互生的和諧生態(tài)。在技術創(chuàng)新方面，14家企業(yè)都掌握了業(yè)內(nèi)某項關鍵技術，對國內(nèi)各自領域產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大意義。例如，常熟市翔鷹特纖有限公司通過自主研發(fā)，突破了聚丙烯腈長絲及導電纖維產(chǎn)業(yè)化關鍵技術，成為目前世界上唯一生產(chǎn)聚丙烯腈長絲的企業(yè)，而且在擴大聚丙烯長絲產(chǎn)能的同時，完成了對寬頻吸波偽裝網(wǎng)的開發(fā)。

在產(chǎn)品市場方面，14家企業(yè)大都以國內(nèi)市場為主，其中，北京中麗制機工程技術有限公司、天津市綠源天美科技有限公司、杭州萬事利絲綢數(shù)碼印花有限公司、浙江恒逸石化有限公司等少數(shù)企業(yè)開拓了國外市場或者已與國外品牌合作。

如果說技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造財富的干細胞，那么，專利保護則是企業(yè)健康運轉(zhuǎn)的免疫系統(tǒng)。在專利保護方面，截至2019年7月底，14家企業(yè)均在國內(nèi)進行了專利申請布局，對自身優(yōu)勢技術進行了針對性保護。其中，有4家企業(yè)同時進行了國外申請布局，分別為北京中麗制機工程技術有限公司（國外專利申請7件）、中國紡織科學研究院有限公司（國外專利申請19件）、常州恒利寶納米新材料科技有限公司（國外專利申請3件）、天津市綠源天美科技有限公司（國外專利申請1件）。

他山之石·可以攻玉

成功之道不拘泥于形式，解讀成功范本的意義在于對于處于變革時期的我國紡織企業(yè)，如何明確市場定位、尋求差異化發(fā)展路線，如何利用專利布局撬動企業(yè)長遠發(fā)展之路。

在14家獲獎企業(yè)中，有不少都涉足萊賽爾纖維領域，那我們就以同樣布局這個領域的Lenzing（蘭精）和Procter & Gamble（簡稱P&G，寶潔）為例，看看這些國際老牌企業(yè)是如何做到品牌國際化，如何進行專利布局的。

蘭精始建于1938年，早在20世紀60年代就開始關注利用溶劑紡絲技術將纖維素原料轉(zhuǎn)化為纖維素產(chǎn)品，當時的蘭精只是一家普通的紡織化工企業(yè)。1986年，蘭精開始與萊賽爾（Lyocell）纖維結緣，從Akzo獲得5項萊賽爾纖維專利技術，并在其基礎上進行自行研發(fā)，1990年蘭精擁有了生產(chǎn)萊賽爾纖維的全新工藝。直至2004年，蘭精與Courtaulds、Akzo Nobel在萊賽爾纖維領域相互競爭。2004年，蘭精成功收購Acordis，成為全球萊賽爾纖維生產(chǎn)大鱷，開啟了其引領萊賽爾纖維技術和市場的時代。

蘭精公司發(fā)展歷程

再看蘭精中國布局歷程，2003年蘭精在中國上海成立銷售公司，其銷售戰(zhàn)略和產(chǎn)能逐漸向亞洲尤其是中國轉(zhuǎn)移。但其在中國的專利布局卻始于1986年，1994年蘭精在中國進行萊賽爾纖維專利申請。可見，蘭精的專利布局意識是具有前瞻性的。這給我們的另一個啟示是，技術領跑者不一定是技術起源者，技術引進同樣是快速破解技術密碼的方式。在基礎技術薄弱的環(huán)節(jié)，適當引進或合作都不失為填補空白、以圖后來居上的舉措。

也許蘭精的成功之路不可復制，但一個日用消費品公司也成功進入萊賽爾纖維市場，是否能給我們更多啟示呢？寶潔主要是布局萊賽爾纖維的后端市場，即萊賽爾纖維用途方面。寶潔在1997年開始進行萊賽爾纖維專利布局，截至目前已在中國大陸地區(qū)申請相關專利180余件，例如，具有防垢、耐磨、防臭等性能的萊賽爾纖維面料，或者用于尿布、學步兒童訓練褲、成人失禁衣服等衛(wèi)生用品。由寶潔的布局模式可見，作為技術跟隨者，后端應用市場的開拓同樣大有作為。

揚帆遠航·布局得當

企業(yè)揚帆遠航，離不開專利保駕護航，尤其是面對國外市場，先進的技術實力、得當?shù)膶＠季帧⒚鞔_的產(chǎn)品定位，都是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，而精妙的專利布局可以幫助企業(yè)匯聚技術研發(fā)力量、調(diào)動融資合作、甚至影響產(chǎn)業(yè)政策等。國內(nèi)紡企的專利布局需要注意以下幾點，方能達到更好的效果。

（1）有所為，有所不為：創(chuàng)新技術是否需要申請專利來進行保護，這是每個企業(yè)都會面對的問題，如何抉擇，需要理性思考。比如，某些紡絲工藝被破解或反向工程的可能性、企業(yè)自身的保密能力、政策強制性因素等都會影響決策方向。此外，在國外布局時，還要考慮到各國法規(guī)政策差異性、市場競爭態(tài)勢、布局時機等。

（2）量體裁衣精思量：沒有專利意識是致命的，但盲目申請布局無異于作繭自縛。專利申請要與企業(yè)發(fā)展同步，對哪些技術或產(chǎn)品進行保護、保護地域、保護方式，以及市場的成熟度等，都需精心考查。對于專利布局，沒有萬金油，合適自身發(fā)展的，才是好的布局模式。比如，與原料和工藝相比，紡絲、織繡、印染等設備的專利布局，可以根據(jù)布局國家不同申請實用新型甚至外觀等類型的專利。

（3）未雨綢繆正當時：不僅對紡織企業(yè)，對其他領域企業(yè)也同樣。在進行專利布局時應具有事先謀劃意識，尤其面對國外市場，在產(chǎn)品或技術輸出之前，一定要做好風險預警排查工作，做到有備無患。有些企業(yè)在沒有做任何風險排查的情況下，對自身或引進技術盲目輸出，冒進開展大型投資項目，潛在風險令人擔憂。而本文列舉的蘭精的布局意識則值得深入學習。

（4）他山之石可以攻玉：在技術基礎較差、人才力量較為薄弱的情況下，適當引進他人先進技術以彌補空白，在他人技術基礎上進行設計研發(fā)產(chǎn)出自有技術，不失為一種彎道超車的方法，蘭精的突圍策略值得借鑒。

整體上，我國紡企布局國際化品牌還處于初級階段，任重而道遠。要想走得好，知識產(chǎn)權這一盾牌不可丟。