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“今年是嚴峻的一年，也是變幻莫測的一年！”“今年訂單來的兇、走得快，說淡一下子就淡了！”“經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛的紡企今年又到了彷徨焦慮的十字路口！”年初，中央召開的經(jīng)濟工作會議做出了外部環(huán)境復雜嚴峻，經(jīng)濟面臨下行壓力，我國發(fā)展仍將處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期的重要判斷。在蕭條多變的大環(huán)境下，紡織行業(yè)的發(fā)展壓力增大，整體棉紡織需求處于低位，行業(yè)市場進入冰期。同時，中美貿(mào)易沖突愈演愈烈，新疆紡織政策快速收緊、原材料成本持續(xù)上漲等因素讓持續(xù)低迷的紡織行業(yè)雪上加霜，企業(yè)面臨著“冰”的考驗。

恒天集團所屬經(jīng)緯智能紡織機械有限公司（以下簡稱“經(jīng)緯智能公司”）科學研判市場冰期形勢，下好創(chuàng)新先手棋，使出服務增值招，破解市場拓展局，持續(xù)打造經(jīng)緯特色技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和服務優(yōu)勢。在國內(nèi)行業(yè)市場年需求總量300多萬錠的低需求下，在需求與行業(yè)產(chǎn)能極不平衡的激烈競爭中，上半年，穩(wěn)扎穩(wěn)打、逆勢突圍，連續(xù)簽訂多個項目訂單，讓經(jīng)緯產(chǎn)品在國內(nèi)和海外市場“火”了起來，產(chǎn)品銷售達到130余萬錠，占據(jù)國內(nèi)年需求量的半壁江山之多。

持續(xù)火爆的訂單、客戶要求配置復雜且交貨期集中、新機型多且新產(chǎn)品轉(zhuǎn)批速度快、生產(chǎn)采購周期短等因素給生產(chǎn)組織帶來一定難度和挑戰(zhàn)，如何圓滿按期交付給客戶高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)又面臨“火”帶來的提產(chǎn)增質(zhì)的考驗。

經(jīng)緯智能公司珍惜來之不易的訂單，精心部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下一心、攻堅克難，優(yōu)化組織、嚴控質(zhì)量，全面深化需求拉動式生產(chǎn)組織方式，全力打造訂單快速交付能力。上半年，完成細紗機生產(chǎn)1333臺，比去年同期增長34.65%，5月月產(chǎn)達到今年以來最高臺份319臺，涉及機型達到了7種，其中細紗機短車集落完成561臺，比去年同期增長246.30%。專件主機配套率和配套量有了大幅提升，錠子完成生產(chǎn)121.57萬套，5月突破了月產(chǎn)25萬套的目標；羅拉完成生產(chǎn)68.11萬節(jié)，生產(chǎn)組織打出了一場紅紅火火的產(chǎn)能升級戰(zhàn)。

上半年，經(jīng)緯智能公司實現(xiàn)營業(yè)收入18.26億元，同比增長31.4%，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的目標。

預判冰期

開展“破冰行動”訂單“火”起來

經(jīng)緯智能公司在深入研判市場形勢的基礎(chǔ)上，抓好機遇、應對挑戰(zhàn)，提出并扎實推進“241”發(fā)展戰(zhàn)略，即圍繞“提供最優(yōu)顧客解決方案”和“加快企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整”兩條主線，著力提升“技術(shù)創(chuàng)新能力、制造能力、服務能力、運營與管控能力”四種能力，實現(xiàn)“成為世界一流紡織機械旗艦企業(yè)，成為世界一流棉紡織機械成套產(chǎn)品供應商”這一目標。圍繞這一戰(zhàn)略的有效落實，經(jīng)緯智能公司開展系列“破冰行動”。

打通技術(shù)壁壘，激發(fā)創(chuàng)新活力，打造破冰利劍。公司把產(chǎn)品技術(shù)落后的風險作為企業(yè)發(fā)展過程中最大的風險進行防范，把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新作為一切工作的重中之重，確立了“預研一代、開發(fā)一代、轉(zhuǎn)批一代、提升一代”的技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)原則，在夯實創(chuàng)新之基、打通技術(shù)壁壘上持續(xù)發(fā)力：加強基礎(chǔ)紡紗技術(shù)的研究，與多個高校和企業(yè)建立合作研究院，提升企業(yè)整體研發(fā)能力；將市場、用戶需求與產(chǎn)品研發(fā)深度融合，針對不同客戶的不同紡紗需求量身定制經(jīng)緯的棉紡成套產(chǎn)品；建立精益研發(fā)體系，集中攻克了開車粗細節(jié)、特殊風格竹節(jié)紗等紡紗技術(shù)難題；在滿足可靠性、穩(wěn)定性、少維護/免維護、安全的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)品連續(xù)化、自動化、智能化、高效低耗、綠色環(huán)保的研發(fā)實踐；連續(xù)打造智能化紡紗車間，實現(xiàn)夜間“無人值守”和“無人化工廠”；加大研發(fā)人力和物力投入，優(yōu)化研發(fā)平臺，全力構(gòu)建PLM產(chǎn)品全生命周期管理平臺，用信息化手段實現(xiàn)企業(yè)智能制造。

產(chǎn)品創(chuàng)新以細紗機為例，推出覆蓋“短、長、超長、超高速、整節(jié)裝箱”的各種機型。JWF1552經(jīng)典型短車集落細紗機在福建市場受到廣泛歡迎，截至目前已銷售1250余臺；JWF1562經(jīng)典型長車集落細紗機、JWF1566智能升級型細紗機，截至目前已銷售萬余臺；融入超長技術(shù)、快裝技術(shù)、快速落紗技術(shù)、頭尾雙吸棉技術(shù)和紡紗智能專家系統(tǒng)，最長錠數(shù)可達1824錠的JWF1580超長智能型細紗機，在馬來西亞岱銀、湖北德永盛、印度SINTEX、許昌裕豐等國內(nèi)外多個項目中使用；采用全新的鋼領(lǐng)板積極式升降系統(tǒng)，具有全電子牽伸、高智能化特點的JWF1579超高速智能型細紗機，錠速可達2.3萬轉(zhuǎn)/分左右，在天虹集團土耳其、墨西哥、尼加拉瓜三大海外項目中應用；采用整節(jié)裝箱技術(shù)的全新一代高速、智能、自動、全電子集落細紗機——JWF1589新型超高速智能型細紗機，在西班牙巴塞羅那國際紡機展中精彩亮相……

6月26日，由經(jīng)緯智能公司傾力打造的又一個棉紡成套項目——武漢裕大華紡紗智能制造項目通過了紡織工業(yè)聯(lián)合會鑒定，車間萬錠用工減少到15人以內(nèi)，成紗質(zhì)量達到烏斯特2013公報5%以內(nèi)，采用了單錠檢測、粗紗停喂裝置及經(jīng)緯“9+1”智能系統(tǒng)，在線質(zhì)量管控、報警技術(shù)及遠程運維系統(tǒng)，使夜班無人值守“黑燈工廠”成為現(xiàn)實。上半年，公司棉紡成套新產(chǎn)品貢獻率達到了80.37%。

技術(shù)的不斷突破激發(fā)了產(chǎn)品創(chuàng)新的活力，更贏得了客戶的青睞，為產(chǎn)品在市場上“火”起來打造了一把把利劍。

提供價值增值，擴大海外市場，發(fā)起破冰沖鋒。經(jīng)緯智能公司把“做精品、優(yōu)服務”作為工作方針，踐行“為客戶提供價值增值”的服務理念，提供超出客戶預期的服務，不斷擴大服務優(yōu)勢；踐行“提供最優(yōu)顧客解決方案”的主線，積極推廣能為客戶創(chuàng)造價值的新產(chǎn)品、新技術(shù)，不斷擴大營銷優(yōu)勢；以服務促銷售、把營銷當服務，銷售與服務形成合力推力，為產(chǎn)品在市場“火”起來做了一次又一次的準備、發(fā)起了一次又一次的沖鋒。

整合服務資源，建立遠程運維服務系統(tǒng)和“短平快”快速響應服務平臺，為客戶提供技術(shù)、備件、改造等系統(tǒng)性、全方位、立體高效、全覆蓋的服務體系，以提升服務水平來促進產(chǎn)品銷售；整合銷售資源，加強棉紡成套產(chǎn)品銷售力量和主動權(quán)，以成套拉動單機銷售；沿著“一帶一路”經(jīng)濟帶，大力推行“走出去”戰(zhàn)略，以與國內(nèi)企業(yè)一起走出去或與當?shù)乇就疗髽I(yè)建立合作等方式擴大海外市場銷售；全面掌握市場、競爭對手動態(tài)，緊盯重點項目和重要客戶，做好營銷整體策劃和密切跟蹤，堅持“每單必爭、不丟一單”，以靈活多樣的營銷策略和領(lǐng)導帶頭深耕市場拓展國內(nèi)銷售……

上半年，在破冰沖鋒中，經(jīng)緯智能公司占領(lǐng)了一個個制高點。國內(nèi)囊括了幾乎所有的高端客戶，與無錫一棉、山東魏橋再度牽手，拿下了阿克蘇聯(lián)發(fā)、湖南科力嘉、廬山湘鄰、德州恒豐、江蘇怡人、河北力科、沈陽弘曲等多個項目訂單。海外在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，新興市場的開拓取得突破性進展，攜手天虹集團布局歐美市場，與印度本土企業(yè)SINTEX攜手打造印度市場首個經(jīng)緯棉紡成套項目樣板廠，精梳機銷往土耳其。棉紡成套銷量占比達到了60%以上，產(chǎn)品在市場上“火”了起來。

順應火勢實施“助火措施”

品牌“亮”出來

面對持續(xù)飽滿而又來之不易的訂單，面對訂單集中交貨帶來的產(chǎn)能瓶頸考驗，經(jīng)緯智能公司上下協(xié)同，把挑戰(zhàn)當做機遇、把考驗當做錘煉，創(chuàng)新工作方法，實施系列“助火措施”，從細處著手提升精益生產(chǎn)水平、抓難點攻關(guān)突破擴能上量瓶頸、全流程發(fā)力夯實品質(zhì)管控基礎(chǔ)、促黨建融合發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用，按期高質(zhì)量將產(chǎn)品交付到客戶手中，持續(xù)提升客戶滿意度和回頭率，樹立經(jīng)緯品牌形象，助力經(jīng)緯產(chǎn)品“火”勢持續(xù)。

從細處著手，提升精益生產(chǎn)水平。“這期配送我是跑在最前面的一匹‘馬’！”在月末一期綜合生產(chǎn)例會上，生產(chǎn)部公布了一幅“賽馬圖”，圖上清晰直觀地展示了各生產(chǎn)單位月度每一期任務配送進度，完成的單位插上了一枚鮮艷的紅旗。這是生產(chǎn)部創(chuàng)新開展的“賽馬制”活動，活動使整個生產(chǎn)系統(tǒng)呈現(xiàn)出你追我趕的良好勢頭。為全力打造訂單快速交付能力，經(jīng)緯智能公司各部門、各單位創(chuàng)新工作方法，全面深化需求拉動式生產(chǎn)組織方式，從細處著手不斷提升精益生產(chǎn)水平。

將客戶提貨要求與生產(chǎn)實際相結(jié)合，以每周作為一個生產(chǎn)配送周期分解細化任務量，做細做準生產(chǎn)計劃，加快生產(chǎn)節(jié)奏；實施“生產(chǎn)問題清單式”管理和“24小時生產(chǎn)現(xiàn)場問題反饋”制度，技術(shù)與生產(chǎn)部門人員勤說勤跑服務現(xiàn)場，“哪兒生產(chǎn)最棘手，協(xié)調(diào)人員就在哪里！”做到整改落實難題一個都不放過；下發(fā)“細紗機精準配送實施方案”和“精準配送考核管理辦法”，實施“綜合生產(chǎn)調(diào)度令”，有理有據(jù)加強考核，督促生產(chǎn)任務快速完成。

抓難點攻關(guān)，突破擴能上量瓶頸。“中墻板是細紗機上的關(guān)鍵件、大量件，必須把產(chǎn)量提上去！機械制造廠對準要點難點積極行動，通過擴大毛坯渠道、增加班次、改進加工工藝、做好刀具提前發(fā)制準備等措施，6月產(chǎn)量突破了7000件。”各生產(chǎn)單元找準生產(chǎn)短板“因地施措”，打通擴能上量瓶頸，月月產(chǎn)量有突破。

精密制造公司面對鑄造行業(yè)整體環(huán)保達標提標整頓、社會配套能力弱、人員逐步減少等難點，從“加大環(huán)保改造投入、優(yōu)化每日備料排產(chǎn)計劃、打破班組建制全面調(diào)配生產(chǎn)崗位、加大設備維護保養(yǎng)力度努力減少停臺”等措施入手，全員奮力大干，鑄件產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，5月月產(chǎn)760噸，達到歷史新高。機械制造廠把提升工藝作為“基礎(chǔ)”、細分計劃作為“龍頭”、精準調(diào)度作為“關(guān)鍵”，充分挖掘生產(chǎn)潛能；成立“突擊分隊”“專項小組”進行重點產(chǎn)能突破。采購部為解決采購品種多、采購周期短、原材料上漲等難點，采取了“做好提前量，根據(jù)商品滾動計劃提前通知供應商備料生產(chǎn)；專人跟蹤物料供貨進度，直至配送完成；優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)、加強供應商幫扶”等措施，確保了供應商保質(zhì)保量按期交貨。上半年，隨著訂單的持續(xù)爆滿，經(jīng)緯智能公司各個生產(chǎn)現(xiàn)場輪番上演著熱火朝天趕任務的場面。

全流程發(fā)力，夯實品質(zhì)管控基礎(chǔ)。“品質(zhì)提升是一項長期性活動，要在‘2018品質(zhì)提升年’活動的基礎(chǔ)上，今年開展全面深化‘品質(zhì)提升年’活動，扎實做好設計源頭、工藝策劃、提升標準、制造精品、嚴控外協(xié)、嚴謹裝箱、精細安裝、管理創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務、齊抓共管等十方面保質(zhì)量舉措！”在全面深化“品質(zhì)提升年”活動啟動大會上，經(jīng)緯智能公司領(lǐng)導這樣要求。6月27日，經(jīng)緯智能公司公布了第二季度重點合同項目和負責人，這些負責人將要奔赴客戶現(xiàn)場常駐至少一個月，對設備從開箱安裝到產(chǎn)品交付進行全面指導協(xié)調(diào)，并在項目結(jié)束后由公司領(lǐng)導和客戶對其進行評分和考核。這是經(jīng)緯智能公司為提升安裝服務質(zhì)量而實施的《重點合同項目安裝服務評價及獎懲辦法》的落實措施，也是全面深化“品質(zhì)提升年”活動的一個縮影。

為持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，全員參與到全方位、全過程質(zhì)量管控的行動中：落實“易制造”理念，設計與工藝并行，優(yōu)化開發(fā)新工藝；投入自動化生產(chǎn)線，提升核心制造能力和產(chǎn)品質(zhì)量；下發(fā)實施了《質(zhì)量驗收單向流轉(zhuǎn)辦法》《印度項目質(zhì)量控制辦法》《細紗機“三方驗收”實施辦法》等13項制度，提升質(zhì)量管控標準；加強質(zhì)量把關(guān)和考核，堅決拒收不合格產(chǎn)品146批次，考核質(zhì)量問題責任單位；加強技術(shù)服務和質(zhì)量督查，針對性地對供應商進行了現(xiàn)場指導30余次，對203個工序質(zhì)量控制項目和50個質(zhì)量控制點進行過程監(jiān)控，使工藝貫徹率達到98%以上；提升合同質(zhì)量，全面落實合同簽訂、排產(chǎn)、制造、裝箱、發(fā)運、安裝交付全過程質(zhì)量、進度控制及責任。

促黨建融合，發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用。“6月5日晨會時間，電熱廠皮輥錠桿班里氣氛熱烈，分廠全體黨政領(lǐng)導干部來到生產(chǎn)現(xiàn)場，為獲得公司‘精益生產(chǎn)能力提升’專項勞動競賽第一期優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)班組、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量明星進行頒獎、發(fā)放獎金，并鼓勵大家繼續(xù)拼搏，攻堅克難，為提質(zhì)增產(chǎn)再發(fā)力！‘我們干勁十足！’現(xiàn)場每一位職工深受鼓舞。”經(jīng)緯智能公司如火如荼開展的“精益生產(chǎn)能力提升”專項勞動競賽活動，在全廠掀起了“比干勁、比效率、比服務，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務”的競賽高潮。每一個黨組織把黨建工作目標與分廠生產(chǎn)經(jīng)營目標深度融合，確保黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、每一位黨員的先鋒模范作用融入生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正做到了生產(chǎn)在哪里“用力”，黨建工作就在哪里“加油”。

電熱廠黨支部開展黨員“學幫做”活動，成立黨員突擊隊，解難題、做實事，消釋生產(chǎn)瓶頸；精密制造公司黨支部后勤全體黨員支援生產(chǎn)一線，用一顆熱心觸摸每一塊有生命力的“鐵疙瘩”；棉機總裝廠黨總支外出安裝服務人員成立臨時黨支部，在高溫高濕的艱苦環(huán)境下，黨員們吃苦耐勞、大干實干，爭分奪秒地安裝；錠子廠黨總支發(fā)出了“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為，為實現(xiàn)錠子月產(chǎn)25萬套的目標而努力奮斗！”的倡議，黨政工團協(xié)同作戰(zhàn)，一線職工休息日節(jié)假日連續(xù)奮戰(zhàn)趕進度，后勤職能“辦公到現(xiàn)場”，形成了大干上量的良好局面。

將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮黨建工作的支撐和引領(lǐng)作用，是經(jīng)緯智能公司不斷提升經(jīng)營績效和競爭實力的秘訣和法寶。今年，經(jīng)緯智能公司黨委創(chuàng)新提出的“1224”黨建工作新模式，將把經(jīng)緯智能公司建成一流黨建示范企業(yè)，實現(xiàn)以一流黨建引領(lǐng)和保障一流企業(yè)建設的目標。

上半年，經(jīng)緯智能公司在“破冰行動”中取得了些許成績。但是市場環(huán)境嚴峻多變，下半年市場跌入“更深冰期”的趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。如何在新的“持久戰(zhàn)”“考驗戰(zhàn)”中破“冰”，再續(xù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營的“火”熱？我們既需要保持危機感，看清面臨的“危”，做好過苦日子的準備，未雨綢繆：持續(xù)加大創(chuàng)新研發(fā)和品牌建設，搭上中國發(fā)展5G的優(yōu)勢東風增加產(chǎn)品科技含量；持續(xù)嚴抓質(zhì)量滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求；持續(xù)提升精細化管理水平，積蓄內(nèi)在力量。又要發(fā)現(xiàn)其中蘊藏的“機”，對企業(yè)發(fā)展充滿信心，主動開拓：持續(xù)深耕市場，抱團取暖擴大棉紡成套產(chǎn)品優(yōu)勢；持續(xù)加大海外市場布局，參與全球化競爭，在更大的需求平臺中爭奪蛋糕。

“執(zhí)著、堅守、蛻變”將成為應對挑戰(zhàn)的主題。