近日,上海出臺(tái)了電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn),提出要在3到5年時(shí)間里,全面建成“全球電競(jìng)之都”。
事實(shí)上,除上海外,全國(guó)已有北京、杭州、成都、重慶等多個(gè)城市先后提出要建“電競(jìng)之都”,電競(jìng)產(chǎn)業(yè)已成了各地政府眼中的“香餑餑”。
據(jù)記者梳理,電子競(jìng)技強(qiáng)勢(shì)崛起的背后,也不乏傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)用品巨頭的身影。今年2月,LPL(英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽)與耐克達(dá)成為期四年的戰(zhàn)略合作,除了戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)服、隊(duì)鞋以及電競(jìng)聯(lián)名產(chǎn)品,耐克還將為L(zhǎng)PL選手提供專業(yè)化、科學(xué)化的訓(xùn)練支持。
此外,百麗國(guó)際旗下的體育用品零售運(yùn)營(yíng)和服務(wù)商滔搏運(yùn)動(dòng)(TOPSPORTS)和李寧也先后收購(gòu)并成立了自己的電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì),并且取得了不俗的成績(jī)。可見(jiàn),目前中國(guó)的體育市場(chǎng)已向多元化快速發(fā)展。
運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)企業(yè)紛紛布局電競(jìng)行業(yè),并非傳統(tǒng)體育行業(yè)息微,有市場(chǎng)人士認(rèn)為,這樣能更好地去適應(yīng)消費(fèi)者差異化的需求。
隨著國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的推動(dòng),國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展已步入快車道,作為體育產(chǎn)業(yè)主要變現(xiàn)模式的運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)也迎來(lái)了快速增長(zhǎng)期。在全民運(yùn)動(dòng)健身的熱潮下,我國(guó)體育行業(yè)市場(chǎng)前景被廣泛看好。可以看到,布局中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)近幾年均取得了快速增長(zhǎng)。
從國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)看,國(guó)際運(yùn)動(dòng)用品巨頭耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)的業(yè)務(wù)同樣表現(xiàn)不俗。2018年,耐克大中華區(qū)營(yíng)收首次突破50億美元,同比增長(zhǎng)18%,高于其6%的全球增速;阿迪達(dá)斯大中華地區(qū)全年增長(zhǎng)23%,同樣領(lǐng)跑全球市場(chǎng)。
從國(guó)內(nèi)本土運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)看,安踏體育以241億元營(yíng)收穩(wěn)居中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌第一,營(yíng)收同比增長(zhǎng)達(dá)到44%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)33%;李寧2018年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入105億元,同比增長(zhǎng)18%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)39%;特步國(guó)際2018年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入64億元,同比增長(zhǎng)25%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)61%。
運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的快速發(fā)展,不僅使得品牌商獲利頗豐,下游的零售商、分銷商也在這巨大市場(chǎng)占據(jù)一席之地,而國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)鞋服零售市場(chǎng)又有其特殊性,目前國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)主要由少數(shù)幾家優(yōu)秀的全國(guó)零售商主導(dǎo),像滔搏運(yùn)動(dòng)這樣在行業(yè)領(lǐng)先卻隱身背后的企業(yè)在其中起著不可或缺的重要作用,大眾在商場(chǎng)看到的耐克、阿迪達(dá)斯門(mén)店很多其實(shí)是由滔搏在背后運(yùn)營(yíng),同時(shí)他們也在幫助更多國(guó)際品牌深入滲透中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服零售市場(chǎng)。
體育產(chǎn)業(yè)的外圍邊際正不斷擴(kuò)大,而傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)行業(yè)也正經(jīng)歷新業(yè)態(tài)的洗禮升級(jí)。在運(yùn)動(dòng)鞋服零售領(lǐng)域,頭部零售商正通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得不錯(cuò)的成效。不少企業(yè)通過(guò)對(duì)線下門(mén)店進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,借助科技手段賦能員工、貨品管理等等環(huán)節(jié),逐步提升公司的整體運(yùn)營(yíng)效率。
休閑健身、賽事觀賞和體育旅游等體育產(chǎn)業(yè)下的細(xì)分行業(yè)面對(duì)消費(fèi)者需求的多樣化也在逐漸適應(yīng)調(diào)整。
在健身服務(wù)領(lǐng)域,通過(guò)主打線上課程和線上運(yùn)動(dòng)社區(qū),keep僅用三年便獲得1億用戶,利用對(duì)年輕消費(fèi)群體的深刻理解,keep正以keepland運(yùn)動(dòng)空間切入線下場(chǎng)景。
而成立不到5年的超級(jí)猩猩,主打按次零售化的團(tuán)操課,已在全國(guó)開(kāi)店70余家,對(duì)傳統(tǒng)健身房造成沖擊,一批小而美的新型零售化健身品牌,吸引新一代年輕消費(fèi)者,讓健身變得更加大眾化。
體育賽事方面,數(shù)據(jù)顯示,去除足球、籃球相關(guān)賽事依舊占據(jù)頭條外,跑步和電子競(jìng)技賽事布局分別占據(jù)12.9%和7.9%,賽事業(yè)務(wù)布局日趨多元化。
值得一體的是,近期提交納斯達(dá)克IPO申請(qǐng)的萬(wàn)達(dá)體育,近年來(lái)在全國(guó)多地運(yùn)營(yíng)了多項(xiàng)馬拉松、自行車等賽事。僅用四年萬(wàn)達(dá)體育就發(fā)展成為年收入88.3億元的公司,這背后離不開(kāi)萬(wàn)達(dá)體育并購(gòu)整合能力,但更重要的是,他站在了體育產(chǎn)業(yè)新風(fēng)口上,背靠處于黃金發(fā)展期的中國(guó)體育大市場(chǎng)。
發(fā)改委數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)到2020年,中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1.5萬(wàn)億元,體育消費(fèi)市場(chǎng)將有更大增長(zhǎng)空間。在國(guó)家政策扶持和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下,巨頭紛紛入局搶占消費(fèi)升級(jí)紅利。
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