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在今天，放眼全球，棉紡織行業里提到“全流程一體化成套設備服務供應商”，經緯紡織機械股份有限公司(以下簡稱經緯紡機)毫無疑問穩坐“頭把交椅”。

無論是在2013-2015 年間與江蘇大生共同完成的“國家級智能制造裝備發展專項項目”——“棉紡數字化車間”所開辟的中國紡織智能化先河;還是近一兩年在紡織投資熱地——新疆、寧夏以金融服務為抓手創新商業模式，成功占據近70%市場份額所創造的行業佳話，經緯紡機在全球紡織裝備領域里以一個個先鋒實例，一張張驕人答卷成為了行業首屈一指具有創新力的標桿企業。

2018 年是中國恒天集團有限公司(以下簡稱恒天集團)成立20 周年，中國紡織機械(集團)有限公司(以下簡稱中紡機)成立30 周年。作為恒天集團下屬重要上市公司和中紡機六大業務領域——棉紡、化纖、織造、非織造、印染、專件的重要一份子，經緯紡機毋庸置疑都是一個極具份量的存在。

之于恒天集團，經緯紡機是歷史最悠久的下屬公司之一;之于中紡機集團，經緯紡機是一支開疆拓土的“先遣部隊”，引領中紡機各版塊從數字化走向智能化、從生產制造型企業走向制造服務型企業。而對于國內紡機行業來說，經緯紡機仿佛一面光輝的旗幟，見證著歷史，引領著趨勢，幾十年來始終驕傲地抬頭挺胸于市場，堅定地支撐著中國紡織工業的發展。

近日，本刊記者獨家專訪了經緯紡織機械股份有限公司黨委書記、常務副總經理吳旭東。在他的敘述中，一卷經緯紡機的成長創新史徐徐展開，在這卷幾乎與建國后中國紡織工業發展等長的光陰中，我們看到了一個有故事的經緯紡機、有活力的經緯紡機、有情懷的經緯紡機。

光陰的“故事”

流淌在血液里的優秀基因

準確地說，如今行業里所熟知的經緯紡機是1999年重組之后的新的經緯紡機。

吳旭東告訴記者：“當時根據中紡機集團的戰略部署，經緯紡機實施大規模資產重組，吸納了鄭州宏大新型紡機有限公司、青島宏大紡織機械有限公司、沈陽宏大紡織機械有限公司和天津宏大紡織機械有限公司等四家子公司，成為國內首家棉紡成套設備制造企業。并在之后的第二年——2000 年，于北京設立了公司總部。”

重組，毫無疑問對于今天的經緯紡機來說是極其重要的里程碑事件，但絕不是起點。作為支撐中國紡織工業發展的重要參與者，經緯紡機的歷史絕非能夠輕易地一筆帶過，而要一直追溯到建國初期。

“1951 年，經緯紡織機械制造廠在山西榆次破土動工，這在當時是新中國規模最大的紡織機械制造廠，1954 年建成投產。”吳旭東說道，當時的經緯廠是蘇聯援建的196 個項目之一，對于百廢待興、亟待發展工業的新中國而言，意義重大;對于迫切需要規模化發展的紡織工業來說，責任重大。

吳旭東告訴記者，當時的經緯廠可謂是匯集各路豪杰——“建廠初期，無論是技術團隊還是管理團隊都是專家級的業內精英。1959 建成投產后不久，時任國務院副總理兼外交部長陳毅元帥就來廠視察，并為經緯紡機廠親筆題寫廠名。”足見經緯廠當時的輝煌與榮光。

在與吳旭東的交流溝通中，我們發現，這樣一個承載著萬眾目光與使命的企業并沒有辜負其最初的責任，在接下來的發展歷程中，經緯紡機生動的演繹了一個“優等生”霸氣奪冠的奮斗之路。

1985 年，公司所產FA502 細紗機被評為國家優質產品，榮獲國家銀質獎，這是經緯紡機廠建廠以來在產品質量上獲得的最高榮譽;1991 年，國務院企業管理指導委員會正式批準經緯紡機廠進入國家一級企業行列，先后獲得國家級榮譽，這在當時無論是紡織行業還是機械加工行業都是為數不多的代表;1995 年，在原國營經緯紡織機械廠的基礎上公司通過國家級高新技術企業認證。1997 年、1998 年，公司先后榮獲“中國工業行業狀元”、“中國民族經濟之花”榮譽……

吳旭東——一名伴隨經緯紡機共成長了35 年的“老兵”，在說到這段歷史時仿佛是在訴說自己個人的前生似的，驕傲與自豪溢于言表。

因此，對于經緯紡機來說，優秀是流淌在血液里的基因，盡管多年來始終沉穩低調，但是一個個事實卻似歷史長河中一顆顆熠熠生輝的星星，無聲地釋放著屬于經緯紡機不容忽視的存在感。

而在眾多富有歷史意義的光榮瞬間，有兩大節點是經緯紡機發展史上最為重要的時刻——其一是1996 年的上市，其二便是上文提到的，2000 年前后的重組。

吳旭東告訴記者：“1996 年，經緯紡機被批準為外商投資股份有限公司，并先后在香港和深圳兩地上市，成功發行H 股和A 股，成為具有國際資本背景的國有控股企業，經緯紡機通過上市獲得了資本支撐后，發展駛進了快車道，這也為之后的重組與恒天收購中融信托發展金融產業、重組湖北新楚風發展汽車產業奠定了基礎。”

而對于重組事件，吳旭東說道：“1999 年，當時中紡機總經理是周玉成，其在巨大的市場壓力下完成了艱難的重組，今天看來某種意義上是挽救了中國紡織機械制造行業，奠定了經緯紡機此后棉紡成套發展的基礎。隨著天津宏大、鄭州宏大、沈陽宏大、青島宏大，常德紡機、宜昌紡機、無錫專件等公司重組進入公司，經緯紡機開始真正走上了集團化發展、規模化經營的路子。”

如今，經緯紡機在發展中逐步構建了棉紡機械、織造機械、捻線機械、經編機械、印染機械、紡機專件等“六大單元”產品的格局。隨著行業發展態勢的不斷變化，公司立足客戶需求，持續科技投入，創新服務模式，以助力客戶打造“智能紡織工廠”為著力點，向市場提供成套化的紡機裝備和全流程的優質服務，始終保持了經緯紡機在業內的良好市場形象。

與時代共舞的“活力”

刻在骨子里的創新基因

對于中國紡織行業來說，四十年的改革開放和經濟全球化的逐漸深入，“國退民進”成為了過去幾十年的一股時代洪流。今天，在紡織行業里去搜尋國企背景的代表，經緯紡機算是為數不多的一個。

經緯紡機憑借什么能夠走到今天?吳旭東認為——最主要的原因在于經緯紡機能夠跟上時代的步伐，觸摸時代的脈搏，在正確的時間，做了正確的事情，因此才沒有被時代拋棄。吳旭東說：“經緯紡機最核心的靈魂就是改變，或者說創新，一直到今天都是如此。昨天互聯網+ 火，我們就趕緊學習互聯網+;今天區塊鏈火，我們就趕緊學習區塊鏈，然后琢磨如何將有價值的先進技術融入到傳統的紡機設備制造之中”。可以說，創新是刻在經緯紡機骨子里的基因。

然而，所有的創新都離不開時代背景，離不開客戶需求。緊跟客戶需求，與時俱進既是中國紡機發展的精髓，也是經緯紡機發展的要義和經驗，吳旭東對此有著清醒的認識。

從2013 年開始，中國紡織進入低迷時期，但經緯紡機的產品市場占有率卻從之前的40% 上漲到了60% 以上。市場沒有變好，但公司整體銷售收入卻以每年20% 以上的速度增長。什么原因造就了經緯的逆勢上揚?吳旭東認為，這主要就在于經緯抓住了紡織用戶的“痛點”，并幫他們解決了這些痛點。

簡單來說，為了實現這個目標，經緯主要做了幾件事：

第一，解決紡織企業融資難。收購中融信托后，經緯紡機調整了對紡織行業的整體思維和視角。針對企業貸款難等痛點，開始為紡織企業提供融資服務。這種模式在新疆取得了較大成功。具體來說，就是經緯紡機和當地政府、棉紡企業共同成立產業基金，通過銀行配資，解決了企業融資難、貸款難、利息高等問題。

第二，幫助紡織廠取消保全工。紡織工業規模化大發展后，紡織企業技術人員缺乏一直是一個較難解決的問題，尤其是在新疆這種地方，技術人員更缺、流動性也更大。針對這種情況，經緯紡機向新疆企業派出200 多名保全、保養、裝配人員，給各紡織企業做安裝、調試、保全、保養服務，這一舉動使用戶不需要再專門配備保全工等技術人員，真正解決了用戶的難題。

第三，建立網上專備件商城。購買專備件是紡織廠經營的灰色地帶，企業往往難以把控貨源、質量和價格，經緯紡機根據這一情況，將公司生產銷售的各類專備件在網上明碼標價，并可實現線上直接交易。現在很多知名的紡織企業都成為網上商城的客戶。

除了對外不斷創新解決市場矛盾，對內，吳旭東說：“管理模式也一直在改變”。吳旭東強調，管理創新就是要調動內部資源，最大程度上滿足客戶需求。為了實現這個目標，第一要快，第二要控制好質量，第三要低成本，企業增值的發力點在哪里?最主要就是實施精益管理，變過去的“推動式”生產為“拉動式”生產，包括核算、考核、生產安排在內的各項工作都要以客戶訂單為核心。這幾年，經緯紡機在這些方面取得很大進步。比如，原來榆次細紗機長車的采購交貨期是4 個月，但現在29 天就可以完成。客戶這個月簽訂單，經緯下個月就能交貨。吳旭東說：“天虹在新疆的項目，企業和我們共同商量提出了200 項改進意見，經緯紡機三個月連設計帶交貨，一次裝車成功，現在運行速度達到世界最高速度23000 轉/ 分，這都是創新的成果。”

始終不渝的“情懷”

根植在百年夢想中的紡織基因

創新是經緯紡機能夠走到今天的重要武器，而吳旭東認為，這種創新精神更多來自歷史沉淀積累形成的“經緯文化”。

正如前文所述，建廠初期四海八方不同領域的精英匯集，形成了“大熔爐”式的文化氛圍，不同地域、不同方言、不同風俗、不同背景的多種文化最終交融而成“經緯文化”，為企業今后的不斷改革與創新奠定了堅實的基礎。

今天經緯紡機的企業文化內涵十分豐富，如誠信、改變、精細、簡單、業績等等，吳旭東特地講述了“改變”和“簡單”的秘訣，改變是發展的永恒動力，簡單是服務追求的極致，是卓越的體現。經緯紡機正在用商業模式之變、產品和目標之簡改寫著行業發展軌跡。而在這一切的背后，驅動每一個經緯人不斷前行的動力其實是對于紡織行業的一份情懷。

在今天這樣一個似乎羞于談及“情懷”的時代，最終將一切落腳在情懷是不是有些俗套?其實并非如此。人對于一個事業最深的感情莫過于一種情懷。事實上，情懷是一種很嚴肅的精神和個性，并不是隨隨便便就可以稱之為情懷的。情懷是一種信仰，吳旭東告訴記者：“經緯紡機60 多年來始終在琢磨一件事，就是怎么把咱們的紡機做好。” 這不僅是經緯紡機對于紡織業始終不渝的一份情懷，更是經緯紡機持續創新發展秉承的一份信仰。

吳旭東說：“國內紡織機械行業這么多年來，從來沒有像外企那樣掙過高額利潤，國產紡機價格一直是國際同類產品價格的一半甚至是1/3。如果沒有國產紡機的崛起，中國紡織的發展歷史可能會被重新改寫;沒有國產紡機的崛起，購買中國紗錠1.4 億錠的資金可能只夠配置7000 萬紗錠，而且中國企業可能還要面臨被外國企業卡脖子的風險——即使高價格可能也不一定能買得到滿意的設備。”

從2010 年開始，經緯開始致力于設備一體化。到今天，經緯棉紡成套毫無疑問是全球翹楚。當然從單機角度講，有些是世界上最好的，有些未必是。但是從成套角度上講，經緯紡機的設備在自動化、智能化程度方面以及經緯e 系統等，在全球優勢明顯，這一點毋庸置疑。

吳旭東說：“過去棉紡設備的更新是跟著國外的步伐，現在我們的技術已經實現了全球領先，尤其是成套裝備以及部分單機完全有這個自信。接下來的進步沒有榜樣可以參考，只有靠自己去創新了。”

堅守是最長情的告白，走到今天，經緯紡機并沒有停下前進的步伐。在實現紡紗設備流程化、智能化之后，還要盡量把流程縮短，讓傳統的環錠紡像渦流紡、氣流紡一樣實現短流程紡紗。據悉，經緯紡機的日本研究院、歐洲研究院正在致力于環錠紡的短流程研發，這在全球紡紗裝備界看來都是一項非常有意義的創舉。

如果說“中國夢”是中國人民實現偉大復興的信仰濃縮，那么“百年夢”則是每一個企業心中的信仰濃縮。放眼當下，紡織行業能有像經緯紡機一樣沉淀如此之豐富的代表并不多見，而在中國企業實現百年夢想的梯隊中，經緯紡機無疑是紡織行業里的種子選手，我們相信有著對紡織行業深厚的情懷、堅定的信仰，經緯紡機一定能夠在新時代譜寫新的豪邁篇章。

“簡單”的經緯紡機 “不簡單”的創新傳奇

從1951 年建廠誕生“經緯”二字到今天，經緯紡機經歷了六十多年的發展，創造了60 多年的傳奇故事。吳旭東參與了其中的35 年，可以說經緯幾乎就是他的一生。

從山西榆次分公司到經緯紡機總部，吳旭東的職業生涯始終沒有離開紡織、沒有離開經緯紡機。優秀的人一生忠一事，看似不平凡的歷程，在吳旭東看來不過“簡單”二字。說起經緯紡機能有今天的成就主要來源于創新，而在吳旭東看來，創新其實也可以看得很簡單。“創新在有些企業看來似乎是一件很難的事情，但我認為創新其實并不難。什么是創新，那就是今天跟昨天不一樣，明天跟今天不一樣，企業要隨著時代的變化而變化，隨著世界的變化而變化，跟上時代的步伐。”——這就是吳旭東的簡單創新哲學。

“文化形成很復雜，但做企業還是要做簡單，就是效益和速度”，化繁為簡似乎成為了他的一項超能力——“做產品我們也要做簡單，現在經緯從成套轉向短流程就是要簡單。”在吳旭東看來，經緯紡機就是一個“簡單”的企業，管理簡單、人際關系簡單、目標明確又簡單……哲學的辯證統一似乎又擴展了外延，所有的“簡單”最終成就了“不簡單”的經緯紡機。期待“簡單”的經緯紡機下一段“不簡單”的傳奇。