亚洲精品国产suv一区88_日本色站_国产在线视频一区二区三区_毛片大全免费看_99爱视频_中国精品女厕toilet22_中午字幕在线观看_黄色免费片_看一级黄色片_边做边爱视频_在线免费观看黄_日本午夜一区二区三区_国模丫头1000人体_阿娇全套94张未删图久久_草草影院欧美

波司登作為國產羽絨服品牌大佬，專業(yè)度與美譽度在中國市場有目共睹，經過品牌重塑與升級的波司登，其核心競爭力與綜合競爭力是其它品牌所難以比擬的。

千億羽絨服市場的機會

5月加拿大鵝公告稱正式進軍中國市場，將在中國開設兩家商店和一個地區(qū)總部，另外一家羽絨服品牌Moncler以中國為主的亞太市場目前擁有100間零售店，而國內市場中傳統的四季服裝品牌，像優(yōu)衣庫、Vero Moda、JNBY、海瀾之家等同樣更加注重羽絨服品類的開發(fā)與銷售，優(yōu)衣庫的輕薄羽絨系列就是一個很好的說明。一時之間，羽絨服市場的熱度引起了行業(yè)人士的關注。

海外羽絨服品牌紛紛進軍中國，原因無外乎是中國擁有超過14億人口，組成了一個龐大的服裝消費市場，而且市場規(guī)模逐年擴大。據統計，2017年中國成人服裝市場規(guī)模約11,444億元，同比增長6.4%。預計到2019年，市場規(guī)模將會達到13,704億元。

海外羽絨服品牌進入中國市場，四季服裝品牌紛紛推出羽絨服，其實看重的是中國羽絨服市場的發(fā)展，這當中存在的機會不言而喻。在這里有幾個數據可以看一下，據中國服裝協會羽絨專業(yè)委員會提供的數據顯示，2017年中國羽絨服市場規(guī)模是963億，2018年中國羽絨服市場規(guī)模將達到1068億，增長率是10.86%。到2022年中國羽絨服市場將達到1621億，平均增長率在10%以上，這個數據是高于服裝整體增速的，這說明中國目前羽絨服市場整體向好。像Moncler、加拿大鵝這樣的只做羽絨服的企業(yè)，也看到了未來中國的發(fā)展機會。

還有很重要的因素之一就是目前像在歐美國家中，羽絨服的普及率在30%-70%之間，而我國目前羽絨服的普及率只有10%左右，未來還有很大的開發(fā)空間。

專注羽絨服42年，波司登要承擔更多責任

目前消費者能第一個能想起的中國羽絨服品牌，可能就是波司登了。波司登集團上市以來，巔峰期收入超過93億，利潤超過14億。你肯定還記得家喻戶曉的那句“世界因你而美麗”、“世界品牌，民族驕傲”的廣告語。始于1976年的波司登，42年來專注羽絨服研發(fā)、設計、制作，每一件羽絨服都經過至少150道工序。1995年，波司登首次把時裝化設計理念引入羽絨服裝行業(yè)，同年獲得美國紐約博覽會金獎，俄羅斯圣彼得堡博覽會金獎。之后，波司登取得了連續(xù)23年(1995-2017)全國銷量第一的成績。至今，波司登已經暢銷全球72個國家，累計銷量超過2億件，是中國當之無愧的行業(yè)龍頭企業(yè)。

波司登的創(chuàng)辦人高德康擔任董事局主席兼總裁，主要負責集團整體策略發(fā)展。此外，他還擔任中華全國工商業(yè)聯合會紡織服裝商會會長等職，對服裝行業(yè)全鏈條的發(fā)展趨勢與把握有著獨到見解。在今年的中國品牌日活動上，高總說：“從創(chuàng)立之初，波司登就在不斷創(chuàng)新發(fā)展。不管是面料工藝還是設計理念，都在不斷地推進羽絨服品類的發(fā)展。”面對目前國內市場的新競爭格局，他不僅需要帶領波司登向前，更重要的是波司登要帶領中國的羽絨服企業(yè)面對新的挑戰(zhàn)。

財報成績亮眼，波司登宣告“王者歸來”

作為龍頭老大的波司登，將如何引領行業(yè)應對新挑戰(zhàn)?從近日波司登的一系列動作，我們可見一斑 。昨日，波司登發(fā)布了2017年業(yè)績公告，頗有“王者歸來”之勢，業(yè)績方面全年營收達到88.80億元，較去年同期增長30.3%，其中羽絨服營收達到56.51億元，同比增長23.4%，占整體銷售額的63.6%。波司登還宣布，2018年已啟動競爭戰(zhàn)略，在新戰(zhàn)略方向的指引下，將加大品牌傳播聲量、對內將會聯手法國設計團隊升級門店形象、渠道繼續(xù)優(yōu)化，大力拓展主流商業(yè)體、全面提高產品品質并加強原創(chuàng)設計、跨界聯名等等。那是什么使一向低調的波司登至此不再低調呢。

首先財報的亮眼數據是第一要素，業(yè)績的提升首先是波司登高度聚焦羽絨產品。2017年波司登不斷嘗試新系列的研發(fā)，推出極寒系列，這種款式不僅款式時尚，品質感十足，采用羽絨含量90%的白鵝絨作為內部填充，售罄率超過90%。其實波司登早在1995年，就率先將含絨量提升至90%，引領中國羽絨服行業(yè)的產品品質向前邁進了一大步。它還擁有行業(yè)內全國首家國家級實驗室，獲得各類專利177項，開展科技項目23項，并獲得高新技術產品認證3項。除此之外，波司登還將抗菌羽絨科技、蓄熱升溫里料、多重鎖絨工藝等“黑科技”注入羽絨服產品。

其次是庫存優(yōu)化與渠道置換，通過源頭把控，控制訂貨，建立自有跟蹤系統，24小時銷售數據實時監(jiān)控，及時反饋，大大提升了貨品周轉效率，降低庫存。渠道置換方面效果顯著，比如A市場原來的門店數量是3家，年銷售400萬，如果評估原A市場的3家店是虧損狀況，那波司登就會在A市場重新開起一家新渠道店，并關掉原3家虧損門店，從位置及面積嚴格考察評估后開的店，成本大大縮減，新店銷售又與原來三家店的銷售基本持平，大大提升了單點坪效，渠道置換所帶來的不僅是成本降低，扭虧為盈，更重要是其當地市場新渠道帶來的新影響力。從渠道置換、庫存把控、產品提升等方面的優(yōu)化調整，使得波司登交出如此亮眼的成績單，但未來肯定是遠不止這些!

這幾年，隨著線上、新零售、洋牌等熱點持續(xù)，焦點隨之轉移，而波司登這幾年又一直保持低調行事，很少出現在公眾面前，波司登漸漸淡出了大家的視野。2018年波司登將一改往日低調風格，對外將加大品牌傳播聲量，并對傳播內容、形式及媒介等進行持續(xù)優(yōu)化。與高勢能頭部媒體進行戰(zhàn)略合作；傳達有價值的品牌信息，重新激活顧客心目中的品牌認知。

隨著如今羽絨服消費者根據自己的喜好、身份、財務狀況、環(huán)境等多方面進行選擇購買，我們承認一些國外洋品牌在分層價格區(qū)間展開競爭以吸引中國高端消費者，同樣四季化的品牌也在逐漸占據羽絨服市場份額。但像波司登這樣專注羽絨品牌也同樣具備機會，我們相信通過聚焦羽絨服制造，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、加大品牌傳播聲量、對內進行組合拳等等，波司登勢必會迎來新的起點，期待國牌波司登的王者歸來。