零售業和互聯網大佬VS傳統母嬰渠道
你的最大競爭者并不是隔壁阿二，也不是線上小王，零售業和互聯網大佬攜資本和模式而來，傳統母嬰渠道你將如何應對？
母嬰行業一片紅利聲中，改變已悄然而來。讓我們看一組數據：
愛嬰室：1997年5月成立。189家直營店。2018年3月30日上市。
孩子王：2016年12月9日新三板上市，全國擁有181家直營門店，單店面積5000平以上。2017年業績公告收入56.67億，同比增長33.95%，凈利潤預計為1.36億，會員1379萬，銷售收入的95%來自會員，5%來自散客，用戶的轉化率高達76%，會員復購率在8%以上，會員的單客平均收入1224元。
2017年11月4日，全球首個天貓智慧母嬰室在北京銀泰百貨大紅門店落成，讓商場母嬰室邁入智能時代。阿里正式宣布進軍母嬰智能零售，未來或將有1000家公共場所母嬰室被天貓“爆改”。改造后的母嬰室引入了天貓母嬰產品無人販賣機，僅需一分錢，就可以滿足媽媽人群急需買奶粉、紙尿褲等情況時產生的需求。
蘇寧易購紅孩子：直營模式大店。2017年開60家4000平綜合家庭店。2018年3月21日蘇寧易購大快銷戰略發布會宣稱目標2018年新開300家，2020年達到1000家。
京東母嬰體驗店：加盟模式，體驗店。4月16日京東母嬰戰略發布會，聯合貝全3年內在全國開設5000家母嬰體驗店，目標2020年銷售破千億。
母嬰零售端仿佛是新零售線下獲客的爭搶的流量入口。大產業平臺上，細分行業的消費渠道可以被視為用戶流量入口、獲客來源而不需考慮必須盈利的問題。母嬰行業原生打拼多年、必須盈利才能生存的傳統渠道終端和連鎖門店，競爭對手已不是旁邊的其他母嬰連鎖。
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