近日,由北京大學(xué)光華管理學(xué)院、牛津大學(xué)賽德商學(xué)院、哈佛商學(xué)院集結(jié)全球最優(yōu)秀教師,編撰的《領(lǐng)導(dǎo)與變革:華人家族企業(yè)全球課程(模塊三)》一書在美國(guó)哈佛商學(xué)院課堂亮相。其中,由牛津大學(xué)賽德商學(xué)院中國(guó)經(jīng)濟(jì)教授譚益力(Eric Thun)撰寫的《萬事利:中國(guó)的愛馬仕》被作為經(jīng)典案例,供來自全球的企業(yè)高管分享、學(xué)習(xí)和研究。一直以來,企業(yè)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的思考”引發(fā)了業(yè)界的持續(xù)關(guān)注,國(guó)內(nèi)外頂級(jí)名校的教授專家都親訪過萬事利,試圖挖掘企業(yè)背后隱藏的活力因子。
據(jù)了解,最近的十余年間,萬事利集團(tuán)通過文創(chuàng)、科技的力量成功轉(zhuǎn)型,并為中國(guó)傳統(tǒng)絲綢產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)了全新商業(yè)模式。此外,企業(yè)又通過海外并購(gòu)、吸納國(guó)際型人才、鋪設(shè)終端體驗(yàn)等多項(xiàng)舉措,進(jìn)一步開啟品牌的全球化之路。
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