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6月28日，中國領(lǐng)先的紡機設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)--浙江日發(fā)控股旗下的安徽日發(fā)紡織機械有限公司兩化融合管理體系貫標推進大會在公司二樓多功能會議室舉行。安徽省兩化融合專業(yè)委員會主任宋讜、馬鞍山市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)經(jīng)發(fā)局局長方強應(yīng)邀參加會議，公司總經(jīng)理姚軍輝率公司領(lǐng)導及各部門主要負責人到會。安徽省新世紀認證咨詢有限責任公司3名輔導老師也參加了推動大會。會議由公司人力資源部潘永良經(jīng)理主持。

日發(fā)紡機十幾年來已成功開發(fā)加捻、紡紗、織造、針織四大系統(tǒng)，倍捻機、轉(zhuǎn)杯紡紗機、針織圓機、緊密紡紗機、噴氣織機、劍桿織機六大系列的上百種產(chǎn)品，產(chǎn)品涉及棉紡、毛紡、絹紡、麻紡以其混紡行業(yè)，遍及全國各地，并銷往世界各地，經(jīng)濟效益和綜合競爭實力一直位居前列。安徽日發(fā)紡機也創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，2016年底是示范園區(qū)納稅最多的企業(yè)。

日發(fā)紡機致力于創(chuàng)造嶄新的“數(shù)字科技”理念，在未來的專業(yè)制造領(lǐng)域，建立“人流、物流、信息流”的互動平臺，實現(xiàn)科技、環(huán)境、制造的和諧統(tǒng)一。為鑄就“信息化、敏捷化、國際化”的公司而努力前進。

會上，園區(qū)經(jīng)發(fā)局局長方強就兩化融合貫標對于企業(yè)的意義進行了強調(diào)，也就政府推進過程的相關(guān)政策進行了說明，同時對公司貫標提出了要求。兩化融合專業(yè)委員會主任宋讜就企業(yè)在貫標過程中的注意事項，貫標咨詢老師如何扎實輔導企業(yè)，如何運用互聯(lián)網(wǎng)+咨詢，形成常態(tài)化貫標的捷徑，信息化在企業(yè)的應(yīng)用以及企業(yè)對貫標意識等方面進行了闡述。

本次會議豐富、生動，信息資源部經(jīng)理嚴駿匯報了安徽日發(fā)紡織機械有限公司兩化融合歷程及現(xiàn)狀，除領(lǐng)導進行指導發(fā)言外，公司基層代表王永健就如何做好兩化融合管理體系進行了發(fā)言，同時，公司事業(yè)部總經(jīng)理張鑫帶領(lǐng)12名部門負責人還就兩化融合管理體系、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、雙創(chuàng)的普及向全國紡機企業(yè)提出了倡議。

會上，安徽省新世紀認證咨詢有限責任公司資深貫標專家李浩老師就兩化融合相關(guān)知識點進行了講解，就公司的貫標安排進行了規(guī)劃。

最后，姚軍輝總經(jīng)理就貫標談了自己的看法，他主要就認識兩化融合從集團新年伊始就運行兩化融合貫標到對各公司的需求進行了剖析，強調(diào)兩化融合對于日發(fā)紡機的重要性，同時，要求各部門一要做真，只有真正動起來，才能知道如何去做；二要做好，要切實用心學習、請教，配合咨詢公司把此項工作踏實做到位；三要做實，不能做表面文章，要真正把兩化融合管理體系融入到管理實際中去，不能做花架子，從而使管理體系真正發(fā)揮作用。他還要求要提高效率，迎接評定組審核，早日完成貫標。