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3月29-30日在北京舉辦的鏈尚·2017中國服裝論壇在北京東方君悅大酒店如期舉行。其主題定為“品牌重塑：以人為本融合創新”。身處當下、展望未來，向時代大聲提問：我們正面對著怎樣的消費者？怎樣才能贏得這場“時間”的爭奪戰？是誰在推動企業的馬車不斷向前？

行業面臨如何開采新的市場“金礦”

“割地分疆”的時代已經遠去。以前高增長的三大法寶“地理、渠道和網絡擴張”，已經被發揮到極致、逐漸“黔驢技窮”。對于大部分企業而言，過去的2016年可謂是喜憂參半。喜的是我們還保持著不錯的增長，盡管增長幅度已經趨緩；憂的是不確定這種增長能否持續，同時也面臨如何開采新的市場“金礦”。

時代快速變化，沒有什么東西是一成不變的，我們的思維也要與時俱進、不斷升級。要想在這個嶄新的時代立足，我們就必須卸下冷兵器時代的長矛鐵甲，去擁抱移動互聯網編織的無縫天衣。更重要的是對“創始人思維邊界的重新設定”，鏈尚創始人&CEO趙俊浩認為當創始人甚至高管團隊的思維邊界不拓展的時候，“整個企業是走不出去的”。

對此，茵曼品牌創始人方建華感觸頗深，“他的思維已經固化了，他一定會用過去的經驗畫個框，永遠在這個框里跳不出來”，反倒是從沒干過、沒有經驗的人能夠打破框架。“我們要敢于對前20年進行否定”，歌力思董事長夏國新感慨頗深，只有這樣“我們才能真正地再次揚帆起航”。他也將“揚帆起航”定為了今年年會的主題。

克勞西掌舵者韓志強卻有不同看法，他認為否定和重塑不是打破，“去建立一套跟過去沒有任何連接性和相同點的全新體系”，而更多的是對過去做得不完善的地方進行完善。例外、方所創始人毛繼鴻也直言DNA不能重塑，“不能用別人的生存邏輯來替代你的生存邏輯，不能用別人的價值來替代你的價值”。他強調個體的獨特性，否則品牌“永遠會被其他的東西所左右，永遠會被不同的招數所左右”。他打了個比方，“整容其實是一種不自信?！?/p>

漢帛國際集團總裁高敏也覺得跟隨潮流是很難持續的，“企業領導人本身控制事情的節奏很重要”，如果不斷地發出正面的積極的信念和能量，“自然就會形成自己的軌道，在宇宙當中運行”?！耙坏┠阄℅DP論、唯數字論，就肯定會打亂產品的節奏”。而欣賀總裁羅永暉認為服裝產業“不是流水線”，直言不希望做成快餐文化，而是“做成有文化內涵的品牌文化”。誠然，服裝企業需要加倍專注品牌建設，建立差異化且清晰、強勢的品牌價值，才能逃離逐漸商品化的陷阱。

領會新時代思潮變革與多樣精神訴求

不同時代有不同的文化分層和潮流走向，品牌如果不能及時領會新時代的思潮變革與多樣化的精神訴求，為品牌賦予新的時代內涵，就很容易導致品牌“老齡化”?！鞍倌昶髽I”很大程度上也只是企業的美好追求，“理想很豐滿，現實很骨感”。樹立事物的整體觀，重新審視個體的邊界與閾值，重建新的連接、重構新的邏輯成為新的商業奧義。

中國紡織工業聯合會會長、中國服裝協會會長孫瑞哲

中國紡織工業聯合會會長、中國服裝協會會長孫瑞哲，鏈尚創始人、CEO趙俊浩，場景實驗室創始人吳聲，財訊傳媒集團首席戰略官段永朝，日本建筑設計師青山周平，可持續時尚戰略規劃專家AllannaMCAspurn等嘉賓在論壇上發言。

中國紡織工業聯合會會長、中國服裝協會會長孫瑞哲闡述了產業目前面臨的三大關系，“與社會的關系、與環境的關系、與消費的關系”。圍繞這三大關系，進行三個轉變，“即由傳統產業或勞動密集型產業向科技產業、綠色產業、時尚產業的轉變”。這三個轉變并非截然獨立，而是充滿著無限可能的跨界融合與價值共生。無論是可持續發展，還是共享經濟，最終指向的都是“重建連接”，把以前割裂的多方進行彌合修整。

鏈尚創始人、CEO趙俊浩

鏈尚創始人、CEO趙俊浩先生在產業新思維的主題演講中，認為紡服業的基本盤正在不斷擴大的同時，碎片化和個性化也已是必然趨勢，顯而易見的就是個性化品牌異軍突起，奢侈品牌也開始年輕化、潮流化。他以不同維度的數據分析指出消費品味、商業生態和企業轉型的流變規律，并向在場紡服業企業家再次回顧：創始人的認知邊界才是企業的真正邊界。

“我們”比“我”更聰明。這是一個個體崛起的時代，也是一個群體智慧的時代。對企業來說，必須不斷開放，相互連接，共同進化成開放、多樣化、競爭、自驅動的組織，讓志趣相投的人組成真正的社區。也就是說要從封閉的企業鏈轉向開放的價值網。對產業而言，只要掌握了激發群體智慧的原則，形成更為開放共享的生態，進入一個全新的產業創新秩序，就能在這紛繁的世界自如生長。