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對于服裝行業而言，“這是一個最壞的時代”：需求分化，流量衰減、勢能式微、增長乏力。但“也是一個更好的時代”：消費升級、時空升維、基因進化、認知迭代。3月29-30日，主題為“品牌重塑：以人為本融合創新”的2017中國服裝論壇將在北京舉辦。屆時，數百位專家和企業家將齊聚北京，立足于自身實踐，匯合先進價值，積極為中國服裝品牌創新轉型尋找方向。

對于大部分企業而言，過去的2016年可謂是喜憂參半。喜的是我們還保持著不錯的增長，盡管增長幅度已經趨緩；憂的是不確定這種增長能否持續，同時也面臨如何開采新的市場“金礦”。

茵曼品牌創始人方建華表示，“他的思維已經固化了，他一定會用過去的經驗畫個框，永遠在這個框里跳不出來”，反倒是從沒干過、沒有經驗的人，能夠打破框架。

“我們要敢于對前20年進行否定”，歌力思董事長夏國新感慨頗深，只有這樣“我們才能真正地再次揚帆起航”。他也將“揚帆起航”定為了今年年會的主題。

克勞西掌舵者韓志強卻有不同看法，他認為否定和重塑不是打破，“去建立一套跟過去沒有任何連接性和相同點的全新體系”，而更多的是對過去做得不完善的地方進行完善。例外、方所創始人毛繼鴻也直言DNA不能重塑，“不能用別人的生存邏輯來替代你的生存邏輯，不能用別人的價值來替代你的價值”。他強調個體的獨特性，否則品牌“永遠會被其他的東西所左右，永遠會被不同的招數所左右”。他打了個比方，“整容其實是一種不自信”。

漢帛國際集團總裁高敏也覺得跟隨潮流是很難持續的，“企業領導人本身控制事情的節奏很重要”，如果不斷地發出正面的積極的信念和能量，“自然就會形成自己的軌道，在宇宙當中運行”。“一旦你唯GDP論、唯數字論，就肯定會打亂產品的節奏”，欣賀總裁羅永暉認為服裝產業“不是流水線”，直言不希望做成快餐文化，而是“做成一個有文化內涵的品牌文化”。誠然，服裝企業需要加倍專注品牌建設，建立差異化且清晰、強勢的品牌價值，才能逃離逐漸商品化的陷阱。

不同時代有不同的文化分層和潮流走向，品牌如果不能及時領會新時代的思潮變革與多樣化的精神訴求，為品牌賦予新的時代內涵，就很容易導致品牌“老齡化”?！鞍倌昶髽I”很大程度上也只是企業的美好追求，“理想很豐滿，現實很骨感”。如何在繼承品牌核心價值的基礎上持續創造新鮮感，讓理想照進現實？樹立事物的整體觀，重新審視個體的邊界與閾值，重建新的連接、重構新的邏輯成為新的商業奧義。

中國紡織工業聯合會會長、中國服裝協會會長孫瑞哲闡述了產業目前面臨的三大關系，“與社會的關系、與環境的關系、與消費的關系”。圍繞這三大關系，進行三個轉變，“即由傳統產業或勞動密集型產業向科技產業、綠色產業、時尚產業的轉變”。這三個轉變并非截然獨立，而是充滿著無限可能的跨界融合與價值共生。無論是可持續發展，還是共享經濟，最終指向的都是“重建連接”，把以前割裂的多方進行彌合修整。