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3月17日，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司發(fā)布2016年年報。年報顯示，2016年度拉夏貝爾營收為102.33億元人民幣，相比2015年度增加12.5%。此外，拉夏貝爾線上收入達到10.4億元，增長超過七成，電商業(yè)績成為新亮點。

　　去年一年，拉夏貝爾保持了穩(wěn)定的開店擴張速度，零售網點由去年的7893個增加至8907個。它將收入增加歸因于專賣渠道的增加，以及在線平臺收入的增長。

　　不過，拉夏貝爾年度利潤卻出現自2011年以來的首次下降。相比2015年的6.59億元，拉夏貝爾2016年利潤為5.72億元，下降13.1%，幾乎接近于2014年的5.11億元。同時，毛利率和年度利潤率也連續(xù)兩年呈現下降之勢。

　　雖然主品牌拉夏貝爾未能持續(xù)增長，但好消息是，其于2015年初收購的淘品牌七格格成績亮眼。七格格旗下的OTHERMIX/OTHERCRAZY收入為3.63億元，同比去年增長超過50%。

　　不僅如此，七格格在一定程度上帶動了拉夏貝爾整體電商成績，線上收入增長超過七成，占全渠道的9.8%。

　　線下漸趨疲軟，線上收入增速超七成

　　目前，拉夏爾貝收入來源包括專柜、專賣店、在線平臺、加盟／聯營和其他。

　　其中，專柜收入由2015年59.77億元略微增加至2016年的59.92億元，是最大的銷售渠道；專賣店收入則由25.14億元增加至32.17億元，增幅為28%。這得益于專賣網點較大幅度的增加，從903個增至3175個。其余部分則來自于此前投資的JACKWALK、廣州熙辰品牌和咖啡品牌。

　　不過，消費市場的疲軟開始影響拉夏爾貝。市場結構的調整已使百貨商場的客流繼續(xù)被快速擴張的購物中心和在線平臺所分流，但由于拉夏貝爾目前百貨商場專柜仍占較大比重，因此2015年和2016年連續(xù)兩年同店銷售分別下降3.2%和6.4%。

　　因此，在已有的門店規(guī)模之下，進行門店升級、改裝以及淘汰店效差的門店將會成為拉夏貝爾接下去的挑戰(zhàn)之一。

　　與之相反，線上收入保持超過七成的高速增長態(tài)勢，成為最大亮點，目前拉夏貝爾的線上收入為10.04億元，占比9.8%。電商代運營工作由2015年收購的七格格所屬的杭州黯涉電子商務有限公司完成。顯然，雙方的合作已經產生較為明顯的化學反應。

　　事實上，有多年電商經驗的七格格最初只花了一個多星期，就完成了拉夏貝爾線上的視覺定位，延續(xù)之前經營粉絲和店鋪運營的經驗，線上店鋪平均月銷售收入、利潤率、重復購買率都實現了大幅增長。

　　2015年雙11，拉夏貝爾單店銷售額突破1億，在天貓女裝類目排名第三。2016年3月，七格格又將自身物流倉儲能力擴大3倍，全權承接了拉夏貝爾的物流部分。此外，拉夏貝爾還將天貓集合店拆分成單品牌旗艦店，帶來了銷售規(guī)模的擴張。

　　七格格收入3.6億元，增長超50%

　　同樣的，拉夏貝爾在資金、戰(zhàn)略和管理上對七格格提供支持，也讓這一曾經的明星淘品牌開始業(yè)績回春。而在2013年左右，七格格曾因內部管理與外部競爭壓力等原因慘遭滑鐵盧。

　　2016年，七格格旗下線上品牌OTHERMIX/OTHERCRAZY收入為3.63億元，同比2015年的2.35億元增長超過50%。

　　七格格創(chuàng)始人曹青在2016年6月接受《服飾繪》采訪時曾透露，明顯的拐點來自于2015年。一個可以對比的數據時，2014年七格格用220人完成了500人都完成不了的業(yè)績，到了2015年，七格格承接拉夏貝爾的電商業(yè)務，只增加了47人。2015年末，年人均GMV達到381萬元，員工薪資至少增長50%。

　　雖然從整體來看，線上業(yè)務毛利收入增長了59%，但是服飾電商普遍毛利率較低，線上占比的上升導致拉夏貝爾整體毛利率由2015年度的68.1%降至2016年度的66.6%。

　　品牌投資仍在繼續(xù)

　　根據國家統計局統計數據，2016年網上零售仍保持快速增長，同比增長26.2%，市場成熟度越來越高，線上線下融合加速。另據中華全國商業(yè)信息中心的統計數據，2016年全國50家重點大型零售企業(yè)零售額同比下降0.5%，其中，服裝類零售額同比微增0.2%，較2015年0.4%的降速有所回暖。

　　但是，過去一年服裝行業(yè)依舊面臨渠道調整、個性化消費趨勢及國外品牌沖擊等諸多挑戰(zhàn)。不少服裝公司均通過徹底轉型，或加大國內外品牌收購步伐，從而度過行業(yè)調整期。

　　拉夏貝爾同樣推行多品牌路線，通過對外投資合作及內部自有品牌培育發(fā)展，豐富品牌組合。

　　目前，拉夏貝爾旗下擁有10個自有品牌，包括LaChapelle、Puella、7m、LaBabite?、Candie’s、JACKWALK、Pote、MARCECKO?、UlifeStyle及LaChapelleKids。

　　2012年自創(chuàng)的兩個女裝品牌7m及LaBabité品牌收入增長幅度超過20%，男裝品牌Vougeek/Pote及MARCECKO?合計收入增長超過30%。于2015年下半年推出的UlifeStyle品牌占比由2015年的0.7%增加至4.6%。不過，受到同店銷售下滑的影響，主品牌LaChapelle及Candie’s女裝品牌收入同比分別下降6.4%及1.6%。

　　此外，通過對外控股或參投，拉夏貝爾新增多個服裝品牌，包括OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、MariaLuisa、NN、MumMeetMe、Kin和薩緹尼等，品類涵蓋大眾休閑、設計師品牌、高端男女裝、親子裝等。其中2016年度推出的新品牌Siastella收入已達566萬元。

　　2016年，拉夏貝爾還“不務正業(yè)”投資了TNPIHKCo，Limited，獲得在南韓、中國及香港營運并管理Segafredo品牌下的咖啡店的特許經營權，融入“品牌生活方式店”概念,試圖打造拉夏生活態(tài)。同時，它還與一家男裝電商——上海品呈實業(yè)有限公司簽署了投資協議。

　　就在一個月之前，拉夏貝爾再次出手，不到千萬元小額投資了BeCool的品牌實體“多啦衣夢”——一家女性服裝租賃電商平臺。擁有多年品牌零售經驗的傳統服裝品牌，或許也在尋找新的增長點。這次投資就是其看重女性服飾租賃平臺這一新型商業(yè)模式的一次試水。“2017年將加大投資并購力度，參與行業(yè)整合，向生活化大消費行業(yè)聚焦投資。”報告顯示。

　　優(yōu)化供應鏈管理和運營信息化也將是2017年的重點。分布在太倉、成都和天津的三大倉儲物流中心將實現全國范圍的貨品配送，自動化立體倉庫也將陸續(xù)投入運營，以提高貨品存儲于流轉效率。而通過這些基礎設施的建設，全渠道O2O將進一步得到優(yōu)化。

　　2016年，拉夏貝爾已開始推行RFID(無線射頻識別)掃碼系統，為每件衣服配備“身份識別碼”，實行單品單件衣服從工廠至倉庫再至門店的流向跟蹤。