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《一個(gè)紡織企業(yè)老板的日記》

最近不斷有人問(wèn)我，做紡織的發(fā)展方向是什么？我的回答是會(huì)轉(zhuǎn)型，每一個(gè)廠家的定位會(huì)越來(lái)越細(xì)分化，都會(huì)有自己的主打系列產(chǎn)品，現(xiàn)在是痛苦掙扎期。

尤其是今年，很多不思改變、沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)、品種還是老品種的廠家堆滿了庫(kù)存，有些廠家?guī)讉€(gè)月工資都沒(méi)發(fā)了，但毫無(wú)辦法，銀行貸款困難，只好借高利息周轉(zhuǎn)，掙扎到最后就崩了。

認(rèn)識(shí)的好些廠家壓力都非常非常大，以前老板們見(jiàn)到互相打招呼最多就是庫(kù)存如何？如今是見(jiàn)面問(wèn)機(jī)器開(kāi)了多少？情況之惡劣可想而知。

現(xiàn)在有些織造廠連不認(rèn)識(shí)你都會(huì)把布欠給你，因?yàn)橹挥胁祭鋈チ瞬庞袡C(jī)會(huì)可以要錢(qián)啊！！不然在廠里只是布啊！我上次從一個(gè)不認(rèn)識(shí)的廠家那拿了一萬(wàn)多米坯布，面都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，只是電話和信息往來(lái)過(guò)幾個(gè)，錢(qián)一個(gè)多月了都沒(méi)跟我要過(guò)，這種情況在往年是絕對(duì)不可能產(chǎn)生的。

今天下午喝了兩撥茶，一撥跟福建人，不是廠家，是做坯布買(mǎi)賣(mài)的，手里集中了二十幾個(gè)織布廠家的資源。他說(shuō)下個(gè)月開(kāi)始就不賣(mài)布了，只開(kāi)始收錢(qián)，離年底還有三個(gè)多月，今年比較不太平，小心為妙，心思就全花在要錢(qián)上。

另一撥是跟幾個(gè)專門(mén)討債的人，他們說(shuō)下半年的單子眼見(jiàn)著就多起來(lái)了，其中情況就不一一細(xì)述了。但凡如此，如管中窺豹，只是冰山一角罷了。

但是生意特別好，訂單排不過(guò)來(lái)的廠家也很多。他們抓住了機(jī)遇，專注了某一類的細(xì)分市場(chǎng)，比如專門(mén)做假捻的，專門(mén)做大提花的，專門(mén)做復(fù)合絲的，專門(mén)做彈力品種的，等等等等。這些廠家無(wú)一例外的單價(jià)比別人更高，在那些做老品種的老板們每天想著一臺(tái)機(jī)器需要多少毛利維持開(kāi)支的時(shí)候，他們想的是如何提高布料的附加值。

社會(huì)是向前發(fā)展的，各行各業(yè)也是如此，觀念落后就會(huì)挨打，就會(huì)被淘汰，紡織尤是。

從去年開(kāi)始，不停的傳出銀行對(duì)紡織公司的貸款開(kāi)始收緊，事實(shí)上也是如此，這無(wú)疑是雪上加霜。這個(gè)淘汰過(guò)程其實(shí)臺(tái)灣已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了，有很多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

央視報(bào)道：浙江7家紡織服裝廠倒閉事件！

紡織企業(yè)六大難，步步驚心！

曾幾何時(shí)，開(kāi)紡織廠當(dāng)老板被認(rèn)為是“高大上”的職業(yè)。然而世事難料，如今，紡織廠老板不幸淪為“最苦逼”的職業(yè)。

紡織行業(yè)進(jìn)入“微利時(shí)代”已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下，

隨著訂單的減少，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不少紡織企業(yè)正面臨六大難關(guān)。

難關(guān)一：原料越來(lái)越貴

我們都知道，在坯布、面料生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品價(jià)格與原料成本、生產(chǎn)損耗、人工成本等直接相關(guān)，而其中原料成本已經(jīng)占了坯布、面料成本的70～80%！一旦原料價(jià)格上漲，紡織廠成本直接增加。

自6月以來(lái)，滌綸長(zhǎng)絲、棉花、粘膠短纖等原材料價(jià)格紛紛大幅拉漲，同時(shí)染費(fèi)上調(diào)更是“火上澆油”，然而坯布、面料價(jià)格卻依舊疲軟，紡織企業(yè)利潤(rùn)被吞噬，不少織造老板甚至感慨，“貨一出來(lái)就直接虧損”！

難關(guān)二：人工成本年年上漲

據(jù)業(yè)內(nèi)人士反映，從2006年開(kāi)始，紡織廠一線員工工資普遍由3000元上漲為如今的5000-6000元左右。若加上“五險(xiǎn)一金”，紡織廠工人的人工成本直接翻了一倍。

即使這樣，多說(shuō)紡織廠仍然面臨著找不到人的尷尬處境，特別是技術(shù)性人才。工人工資年年漲，利潤(rùn)卻一直不見(jiàn)長(zhǎng)！

難關(guān)三：經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)一年比一年沉重

目前整個(gè)紡織行業(yè)面臨著門(mén)檻低、產(chǎn)品同質(zhì)化、客戶流失嚴(yán)重、資金回籠慢等困境，“紡織企業(yè)只有不到10%的利潤(rùn)空間”。一年年產(chǎn)值 8000萬(wàn)元的紡織廠，可能毛利也就600多萬(wàn)。而在這些毛利中，企業(yè)還需支出地方稅費(fèi)、銷售費(fèi)用、物流費(fèi)用、管理費(fèi)用、銀行利息幾大項(xiàng)，最終凈利少之甚少。

最近很多紡織廠甚至是知名企業(yè)都難逃虧損的命運(yùn)，老板跑路、工廠倒閉等事件頻發(fā)，這也從側(cè)面佐證了現(xiàn)階段紡織廠負(fù)擔(dān)有多重，急需政府有關(guān)部門(mén)引起高度重視。

難關(guān)四：設(shè)備支出越來(lái)越高

紡織行業(yè)技術(shù)含量不高，用設(shè)備代替人工降低成本已是大勢(shì)所趨。先投入，提高產(chǎn)能和效益，再考慮賺錢(qián)，已經(jīng)是不少人的共識(shí)。但這就意味著要花更多的錢(qián)，去購(gòu)買(mǎi)更加先進(jìn)和智能化的設(shè)備，少則幾百萬(wàn)，高則上千萬(wàn)！

難關(guān)五：客戶要求越來(lái)越高

這年頭做紡織早就不是做一塊布這么簡(jiǎn)單的事了，它是一個(gè)不折不扣的藝術(shù)品！隨著人們生活水平的提高，對(duì)個(gè)性化的要求也越來(lái)越高，近年來(lái)，下游服裝企業(yè)對(duì)面料各方面也提出了更為嚴(yán)格的要求，如縮短交貨時(shí)間、有所創(chuàng)新、降低總成本以及無(wú)懈可擊的高質(zhì)量。一旦面料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，或者沒(méi)有跟上時(shí)尚的潮流，很快就會(huì)被淘汰出局，絲毫不會(huì)留情。

難關(guān)六：貨款一年比一年難收

一到年底，紡織圈里幾乎人人都在“要賬”！年關(guān)資金本就比較緊張，一堆應(yīng)收賬款要不回來(lái)，來(lái)年哪還有米開(kāi)張！一位紡織廠老板曾在社交網(wǎng)絡(luò)上怒吼：“原料廠不能欠賬，要么結(jié)清要么先打預(yù)付款的，但做出來(lái)的坯布、面料賣(mài)給用戶都是自己先墊著的！

“錢(qián)很不好收呀！欠債的都是大爺，老是拖來(lái)拖去的，死活就是不給……我們做紡織的利潤(rùn)本來(lái)就很低，現(xiàn)在銀行天天催債，房租漲了，工人工資也漲了！加上現(xiàn)在國(guó)家對(duì)老賴抓得嚴(yán)，收不回來(lái)錢(qián)沒(méi)有錢(qián)付就有可能上黑名單了！一個(gè)字'難'啊！”