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第四，完善企業營銷渠道，擴大產品出口量。企業除了利用國外代理商直接出口紡織服裝產品外，還可以開發其他營銷渠道，通過拓展營銷渠道來提高產品的出口競爭力。企業可結合間接出口的營銷模式即將產品賣給國內的代理商或委托專業的外貿代理機構代理產品出口。利用這種出口模式，企業不必自己處理出口單證、運輸和保險等業務，進退國際市場也比較靈活。另外企業可以在主要出口國家設立獨家經銷商，這樣會給企業的產品打廣告，樹立企業的國際形象。

企業還可以開發網絡營銷渠道，利用信息技術和互聯網建立營銷渠道。要在自己的公司網站上發布產品的具體信息，進行網站推廣，并設有專門的貿易團隊負責網上的意向追蹤與最后的訂單。企業可以和專業的大型出口網站合作，在中間網站發布產品貿易信息，利用中間網站推廣產品?？s短空間距離，與購買商面對面聯系，直接了解到購買商的各種需求。

另外，企業還要積極參加國內外知名國際博覽會和展覽會，這樣既可以宣傳公司產品也可以了解國際市場的需求信息，還可以直接和客戶簽訂訂單。

第五，關注國際動態，規避技術性貿易壁壘。隨著人們環保意識的不斷增強，產生了關于紡織產品的很多技術性貿易壁壘，企業要積極參加國際市場上的各種標準認證，爭取到進入國際市場的通行證。現在國際市場中實行各種各樣認證標準，有國際統一標準的（如ISO9000、ISO14000、OKO—Tex Standard 100[1] 等）、有區域性的（如歐盟的CE認證）、還有各國自己制定的各種標準認證。企業應針對自己所面對的市場盡快申請相關認證，以便向所選市場銷售商品。

現在的質量標準除了包含傳統的標準內容外，更傾向于環保、衛生和安全等方面。因而，企業要建立綠色生產體系，大力提高自己的環保標準和衛生標準，生產綠色產品，進行綠色營銷，企業要著力研發綠色、環保有機棉產品。并加強對國外紡織服裝業的新成果、新技術、新標準的研究，只有掌握這些新成果、新技術和新標準，才能有助于將技術壁壘對企業紡織產品出口的阻礙作用轉變為對紡織業可持續發展的促進作用。

最后，要大力實施品牌戰略?？梢哉f，提升我國紡織產品的出口競爭力，品牌是關鍵。中國的出口紡織品總給人物美價廉的印象，這可以說是中國大部分出口產品的共同寫照。而在這種所謂的“比較優勢”的陰影下，卻是廣大出口企業難以提高的利潤率。我國出口的紡織產品，要么沒有品牌，屬于大路貨；要么只是作為國外品牌的代工廠，進行貼牌生產，付出勞動和血汗，利潤卻被國外的品牌持有者輕而易舉地掠奪了。這樣的情形，何談出口競爭力！所以，當務之急，就是廣大出口企業，要建立自己的品牌，特別是大企業，更要在國際舞臺上展現自己的魅力，讓品牌不再是中國紡織品的難言之痛，而是成為一張響亮的名片。品牌戰略可以說是一場持久的戰役。很多有名的國際品牌無不經歷過漫長的品牌發展史，紡織企業沒有必要操之過急，任何品牌的發展都需要時間的歷練。企業首先應有明確的品牌定位，為自己的品牌在市場上樹立一個明確的、有別于競爭對手的、符合消費者需要的形象，其目的是潛在地在消費者心中占領一個有利的位置。企業必須重視對市場消費趨勢及競爭態勢的認真分析，選擇能發揮自身優勢的差異化競爭策略，并集中企業有限的人力、財力、物力資源，在目標市場上爭取最大市場份額，這是品牌戰略組成中的重要一環。

紡織業作為我國出口的特色產業，既需要既往，更需要開來。通過提升出口紡織品的國際競爭力，能使我國產業結構得到優化，能使我國經濟發展邁上一個新的臺階。