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6月4日消息，就在京東6·18大促要到來之際，京東CEO劉強東日前下發內部郵件，首次明確京東三個新業務方向，分別為物流平臺、技術平臺和互聯網金融業務，稱這三項業務將與電商業務一起成為拉動京東發展的“四駕馬車”。

劉強東指出，京東過去做過很多人眼里的“傻事”，2007年投資自建物流，2008年進行3C產品全線搭建，2009年自建呼叫中心，2010年推出“211限時達”及進行全品類擴張，2012年推出供應鏈金融，未來的日子里，肯定還會做別人眼中的“傻事”。

此前，京東每次舉辦大的活動，劉強東一般都率先發難，直接向競爭對手開刀。此次，劉強東并未過多提及對手。劉強東僅僅指出京東做“傻事”是為成本下降和效率提升。劉強東還透露京東2012年GMV突破600億，入庫商品超200萬種，員工數量突破3萬人。

相反，此次是京東副總裁蕢鶯春發表博客聲討阿里巴巴，指責天貓在京東618大促在即之際逼迫商家進行“二選一”，迅速將京東天貓的戰爭升級。

以下是京東CEO劉強東內部郵件：

——寫在“6·18”到來之際

親愛的京東人：

伴隨著2013年夏天的腳步，京東十周歲的生日——“6·18”即將到來。每年的這個時候都是京東人揮灑激情、創造奇跡的時刻。在“6·18”到來之際，我代表管理團隊，向每一位京東人，特別是每一位奮戰在一線的兄弟致以最深切的問候。能與大家在實現夢想的路上一同并肩作戰，是我一生最大的幸運和驕傲。

2013年轉眼已過去了一半，我們在戰略、文化、品牌、管理提升等方面均實現突破。戰略方面，我們以“電子商務”為基礎完善京東多元化發展的未來，三個新業務方向——物流平臺、技術平臺和互聯網金融業務將與電子商務共同成拉動京東繼續向前奔跑的“四駕馬車”。

在文化方面，我們對使命、愿景和價值觀進行了梳理，將客戶的外延拓寬為“消費者、供應商、賣家”，確立了“客戶為先”為核心的新版價值觀，并展開了覆蓋全員的文化落地。在新業務模式和公司新版價值觀指引下，我們也提出了企業新的使命：“讓生活變得簡單快樂”；明確了新的愿景：“成為全球最值得信賴的企業”。同時我們發布了新LOGO和吉祥物，塑造了京東品牌新的形象和內涵。

而圍繞管理提升、組織能力和組織協同幾方面，我們正在進行更多有益的探索和嘗試，財務EBS系統將很快全面上線，圍繞企業管理流程的財權、人權、事權及問責權，我們不久將推出高效率的京東管理ABC系列原則。“修養生息”的2013年，我們描繪出更加清晰的發展藍圖，開拓了更加寬廣和多元化發展的道路。