玻璃纖維工業將從出口貿易轉為產能輸出
當前國際國內的發展形勢，要求全行業必須進行產品結構調整和轉型升級。大型池窯企業要由單一產能擴張帶動企業增長，轉變為新產品研發、節能改造、裝備升級、質量管理、銷售網絡完善、海外投資等作為企業新的增長點，實施精細化管理。廣大中小企業則要通過研發新產品、引進新裝備、實施新工藝、開拓新市場，盡快由坩堝拉絲生產轉向制品深加工業。要引導企業在制品生產經營方面有所突破。發展制品深加工，不是簡單的模仿照搬，不要一哄而上，技術含量相對較低、投資少的產品，低價、低質終將會被市場淘汰，要鼓勵企業自主研發創新，走差異化經營之路。同時鼓勵企業間的兼并聯合、優勢互補，努力打造大型玻纖制品深加工生產基地。
先進裝備確保新產品競爭優勢
企業要應對行業發展低谷，要進行技術革新和產品結構調整，不光要有清晰的判斷和計劃，還要借助先進的機械裝備。一方面，中國勞動力成本快速攀升，企業增加裝備投入，實施以機代人，可以有效解決招工難、招工貴的問題；另一方面，企業要進行產品結構調整，更需要選擇先進裝備，確保新產品具備成本、檔次等各方面的競爭優勢。
近年來，中國玻纖及制品的快速發展促進了國內一批玻纖及制品工程裝備企業的快速成長，如蕭山天成、廣東豐凱、浙江萬利、射陽東翔、常州潤源、常州宏發、青島三祥等。
拉近與國外下游細分市場距離
隨著中國經濟不斷發展壯大，中國企業已到了實現全球化的階段。就中國玻纖工業而言，隨著國內原燃材料價格上升、用工成本增加、出口貿易壁壘增多，國內玻纖產品在國際市場上的成本比較優勢快速喪失。因此，未來國內的玻纖產能將重點滿足國內市場需求。
對于國外市場，企業應轉變策略，逐步由出口貿易轉為將產能輸出到市場所在地，利用當地的資源、勞動力及市場優勢占領市場。除了玻纖紗生產線，玻纖制品生產線也應適時走出國門，拉近與國外下游細分市場的距離，在與國外同行的激烈競爭中不斷壯大自己。□中國玻璃纖維工業協會
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