加拿大市場的增長誘惑
經濟穩(wěn)定是加拿大吸引國際服裝品牌的最主要因素,同時也是美國零售商在此“戀戰(zhàn)”的原因所在。如今,已經沒有什么能阻擋美國零售商Target進軍加拿大的步伐了,該公司預計在2013~2014年在加拿大開設多達120家的門店。盡管市場呈現了積極的趨勢,但是在北美服裝市場,消費者還是呈現出這樣的消費心理:追求低價,以價值為導向而服裝購買意愿。加拿大市場也不例外。一個現實的問題是,美國品牌在進入加拿大市場時必須解決定價過高的困局。J Crew品牌在2011年就遭遇了此番尷尬,進口關稅及物流成本使得該品牌在加拿大的產品售價普遍高于美國,進一步導致加拿大消費者更愿意驅車去美國的店面購物,而不是在本土購買其服裝產品??上驳氖?,加拿大政府近期計劃將降低現有嬰兒服裝和運動用品關稅,該舉措或許能推動外來品牌降低在加拿大的售價。
為了應對諸如Target等美國零售大軍來襲,加拿大的零售商也開始重新審視發(fā)展戰(zhàn)略,專注自身優(yōu)勢,產品和消費群體的特點。2012年,加拿大服裝品牌Loblaws’ Joe的新產品線銷售增長。這個在加拿大各地和紐約的第五大道成功運營獨立店鋪的品牌,從管理良好的加拿大知名時裝零售品牌轉變?yōu)槔卫握紦泵朗袌龅膰H化的生活時尚品牌,新增設的產品線幫助其穩(wěn)固銷售增勢。
崇尚個性化還是追捧運動風
由于北美消費者對服裝價格依然敏感,以服裝銷售為主營業(yè)務的百貨公司承受著較大壓力。與以往不同的是,一些百貨業(yè)主并沒有采取更大力度和頻繁的折扣促銷,而是開始投資私人品牌和獨家系列,以彌補因互聯網銷售和服裝專業(yè)渠道銷售增長帶來的損失。
美國連鎖百貨JC Pennny公司正在進行產品調整,公司在美國的700家商店內推出了“店中店”的概念,以滿足不同階層消費者的需求。與高端設計師的合作也成為贏得市場的關鍵。高級百貨公司Neiman Marcus聯合Target和美國24名設計師,為2012假日系列設計的服裝系列,在上架3周后就銷售一空。
除了更為個性化的設計,北美服裝銷售市場的另一關鍵驅動力在于運動服裝的銷售。由于跑步、騎車、瑜伽和普拉提等個人運動的蓬勃發(fā)展,消費者對運動服裝的需求增加。2012年,美國運動服裝銷售額增長了8.3%,高于2.2%的服裝整體銷售增幅。雖然價格仍然是重要的考慮因素,但購買運動服裝的消費者更注重產品質量、創(chuàng)新設計和功能性,這種消費意愿使得lululemon等品牌的銷售增加。此外,運動品牌也開始聚焦于女性消費者,在運動服裝的設計上不僅注重功能性,而且也會增強服裝的時尚性。
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