恒力集團的創新“心經”
創新需要寬容和支持
但創新遠遠不是投點錢那么簡單的事。2004年，恒力集團開發的第一個新產品是一種超細纖維。“當時，集團從管理層到普通員工都對這個研發表示懷疑。” 王山水說，研發過程中，生產不正常，老出廢絲，車間主任撐不住了，要求停止這個研發。王山水對車間主任下了死命令：“就是董事長要停，你也不能停。”因為他知道，董事長不會對研發喊停，而且這是真正意義上的第一個自主研發產品，只能成功，不許失敗。新產品生產出來了，但市場反應很慘淡，200噸產品一年多才賣完。這樣的情況持續了兩年。到了第三年，市場上對這種產品的需求猛增，恒力集團一個月就要供應200噸以上。陳建華說：“前幾年做什么都能賺錢，這個時候體現不出你的優勢，但到了年景不好的時候，你有領先的技術和產品，這時就能體現你的優勢了。”
陳建華說，創新是迷宮。他解釋說：“創新要鉆得進，走得出，要進行前瞻性科學分析，又要以市場預測為指導，因為你不知道一些先進技術能不能研發，研發出來的新技術、新產品有沒有市場。”對于企業來說，創新很重要，但如何創新，創什么新，是迷惑的。
創新，總有一個培育、生長和成熟期，而要走完這個過程，至少需要3年時間。“在培育期是最容易失敗的，因為大家懷疑你，你也會懷疑自己。”但在恒力，沒有失敗的研發。陳建華說：“即使那些投入巨資研發的新技術、新產品未能獲得市場認可，恒力集團也把這樣的技術、產品當作技術儲備保留著。而且對未獲市場認可的研發項目，恒力集團不會責怪研發人員，僅僅是少發點獎金而已。”
正是這樣的寬容和支持，創新才會在恒力集團生根發芽，并成為企業的價值觀。陳建華說：“未來4年，集團要再引進50名外籍工程師，研發投入比例提高到5%，保持全球紡織行業的領跑優勢。”他表示，未來兩年內，恒力集團在建項目將全部投產，總銷售收入可以超過1000億元，2015年將達到1700億元，躋身世界500強之列。
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