天旭紡織：循環戰略助力企業發展
進入天旭紡織有限公司，一排排鮮艷的紡織坯布讓人目不暇接，總經理徐建亮非常熱情的向我們介紹著他引以為豪的產品。超薄納米絨、復合絲緞紋雪紡和強加捻等暢銷產品信手拈來，讓你不得不質疑世人所說的目前紡織業困境。這家主營仿真絲系列產品為主的工貿一體型企業，由于產品不斷更新，戰略定位明確，始終在同產品領域做到了雙贏。徐總認為，企業轉型升級轉的不光光是產品，戰略定位也很重要，它是企業成敗關鍵的第一步，幸好，“天旭”做到了，并且已成為我們競爭的最大優勢。
謀劃定位，彰顯品牌價值
天旭紡織有限公司成立于1999年，最初并不是生產仿真絲的企業，而是做市面上比較普及并且低端的面料。雖然當時市場提升迅猛，營業收入與市場可謂日新月異，但市場上跟風嚴重，低端面料日益飽和并淘汰，戰略瓶頸也隨著時間的推移日愈凸顯。憑著敏銳的商業嗅覺，10年成功轉型以生產仿真絲為主的綜合型企業，使得近年來“天旭”在紡織市場站穩了腳跟。
談及戰略轉型，徐總坦言，“天旭”的發展與中國的國情緊密相連。為了更好適應市場的需求，天旭圍繞目標消費群體，分析市場信息，結合自身經營模式和生產能力，整合內外部資源，對市場趨勢做出判斷，并開始研判國內外市場的發展。在10年前，由于貿易壁壘等出口限制的原因，企業當時外貿訂單很少，國內的貿易占了大部分。當時正值中國經濟迅猛發展的時候，“天旭”也在國內的貿易中突飛猛進，為企業的擴大奠定了基礎，使得現今成為一個具有員工百人、三百多臺機器的企業。而后在最近幾年，由于中國改革開放的進一步擴大，他所帶領的企業轉戰國外，把貿易的主體從國內轉移到了歐美等地區，國外比重占到了總份額的60%以上，同樣獲得了豐厚的收益。現今，中國出口貿易出現了困境，徐總針對國內市場的剛需要求又謀劃著把自己的貿易重心從國外再轉移回國內。他認為，我們正是遵循著這一循環發展原理才使得企業逐漸發展壯大，下一步等出口好轉了我們還是要往國外走，總之哪里市場開闊我們就往哪里去，無往不利才能決勝千里。
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