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與此同時，新鳳鳴大膽投資14.5億元，加快推進年產36萬噸差別化功能性纖維項目。公司僅在設備采購這一項上，便節省了上億元成本。隨著2009年經濟氣候的逐漸回暖，化纖行業走進了一個時機絕佳的高位，14.5億元投資的項目也正是在這個節點上生根結果，支撐并推動新鳳鳴一舉跨入百億俱樂部。

跟風者死

“先行十步是先烈，先行一步是先驅，先行半步是先知。”這句話用在當前的化纖行業再恰當不過。

化纖是個講求速度的行業，產品更新速度快，行業跟風速度更快。要想贏得市場先機，除了新品研發能力勝人一籌外，規模化快速量產，與跟風者保持3到5月甚至更長的領先地位，是確保利潤的制勝武器。

新鳳鳴的相關負責人告訴記者，“除常規品種外，高附加值新產品從研發面市到行業跟風到產品下線往往不到一年。如在2011年，輕紡市場絨布產品走俏，相對應的化纖新產品就較快地在新鳳鳴旗下中馳子公司應運而生，由于順應市場需求的先人一步，從最早幾個位的試紡到后來兩條線量產，累計完成銷量4000余噸，每噸均價較常規品種高出1100元，單這個品種就創收利稅1249萬元。今年春節以后，隨著同行跟進，市場逐漸飽和，我們就開始逐步調整或轉產了。”

與此同時，新鳳鳴總是不斷地進行技改，而每次技改都為其注入了新的前進力量。

2002年，新鳳鳴投資4.5億元，引進美國杜邦工藝康泰斯聚合設備及日本TMT紡機設備，對于一家剛剛起步才兩年的小企業來說，這是一筆巨額投資。到2004年項目建成投產，公司月銷售收入首次突破2億元。2006年，新鳳鳴又投資5億元，上馬以德國巴馬格先進紡機設備為代表的世界領先熔體紡生產線，次年投產后，公司產能規模首度突破50萬噸。2009年又順應市場新需求，總投資14.5億元上馬年產36萬噸差別化功能性纖維項目，引進世界最先進的美國杜邦工藝聚合設備及德國巴馬格WINGS紡絲設備，項目第一套裝置于2010年8月底竣工投產，至2011年4月二套裝置竣工投產，公司百萬噸產能中代表行業最先進生產力的熔體紡生產線占80%以上。

在新鳳鳴，這樣的技改投入決策方式，被稱作“撐桿跳式”決策，廣泛運用在各個產品線上。

“接下來較長時間里，我們所在的化纖業也將進入一波較為漫長的調整期，寒冬程度可能不亞于2008年金融危機，但從長遠看，行業的可持續發展需要這樣的調整。”莊奎龍說，目前，新鳳鳴年產36萬噸低碳環保功能性纖維項目正穩步推進中，同時，后續項目也在陸續規劃和籌建中。根據公司戰略部署，至2015年末新鳳鳴可形成銷售收入超200億元的規模，從而進一步推動公司在核心競爭力、綜合實力上保持行業領先。“我們要成為最具專業性的纖維供應商。”