作為一家傳統實業企業,新鳳鳴僅用了十年的時間就進入了百億軍團。新鳳鳴的成長為以實業為根基的浙商帶來了怎樣的信心?
2011年10月,總部位于浙江桐鄉的新鳳鳴集團(2012浙商全國500強67名)的銷售收入就已超過了百億元。而在半年前,新鳳鳴整體產能突破了百萬噸。
對此,在2012年元旦致辭中,董事長莊奎龍顯得有些激動。從2000年創立公司至今不過十余年,在這個傳統行業的紅海中,新鳳鳴卻迅速崛起。
10年專注
“在同行大佬們面前,我們還是應該保持謙虛學習的態度。”新鳳鳴集團總裁秘書徐凱對記者說。
事實上,對于新鳳鳴來說,能在十年間迅速崛起,并成為行業內不可小視的競爭對手,這得益于莊奎龍對實業的堅持和專注。
近年來,浙商堅持實業做強實業的信心,因為高企的用工成本、原材料上漲以及各類沉重的稅費,而深受打擊。
但在新鳳鳴集團,員工經常可以聽到當家人的一句話:“人的精力和時間是有限的,我覺得我們自身的條件還不允許我們跳出原來的行業去做其他,因為在這個行業里面,我們還沒有做好,或者說在這個行業里面我們還有很大的發展空間。如果跳出這個行業去做其他,弄得不好,這個行業沒守住,其他的行業也做不好。”
“毫無疑問,把企業做精做長是我們追求的目標。”莊奎龍說。
利潤之道
新鳳鳴的主要產品為各類中高檔差別化滌綸長絲,旗下設有中欣化纖、中馳化纖、中辰化纖、進出口公司等五家子公司。
對于成長中的企業來說,應對危機的能力可以折射出企業的韌性。2008年,新鳳鳴和大多數企業一樣面臨寒冬的考驗。這一年,全球金融危機重挫以出口為導向的浙江制造。
徐凱說,對于許多化纖企業來說,那段時間比較困難。大宗原料PTA、原油價格動態變化明顯。化纖屬于石化產業鏈的延伸,主要原料PTA價格與石油密切相關,波動大且快,如果不能及時跟上市場步伐,很有可能造成不進反退的被動局面。
距離桐鄉100公里的紹興,一批知名企業在那次危機中倒下,擁有亞洲最大、世界第二PTA生產基地的浙江華聯三鑫被迫重組。紹興紡織行業集體陷入艱難生存的境地。
2008年,國際原油價格突然從147美金的高位狂瀉時,新鳳鳴的決策者果斷決定將運營的模式轉為“零庫存”,以降低風險,確保利潤最大化。
新鳳鳴的一位負責人說:“因為化纖行業,大宗原料及產品單價比較高,像我們這樣的百萬噸的產能規模,行情波動時掌握得好與不好,一進一出就會相差上億元;在行情下行時,原料、產品價格都在大幅下降,庫存便是利潤的最大殺手,產品隨出隨走,便是利潤的來源。”
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