比特網(ChinaByte)在連續2個季度的盈利之后,風頭日上的唯品會恐怕要迎來不愉快的艱難時期。特賣模式一路走俏已經招致多家電商巨頭入局。與此同時,來自做空機構的質疑更讓唯品會腳下的路顯得步履維艱。
作為過去一年僅有的兩家互聯網上市企業,唯品會的特賣模式可謂獨辟畦徑最終贏得資本市場的認可?;蛟S你還在質疑這種模式,不過隨后連續兩個季度的盈利讓市場再度對這個原本瞧不起的“特賣”另眼相看了。于是,巨頭們開始高歌猛進。
4月7日,凡客推出“李寧限時特賣”;5月7日,當當上線“尾品匯”;5月20號京東也來了“閃團”;天貓今年推出全新的“品牌特賣”平臺……巨頭的切入,唯品會還能否獨享其成?
針對巨頭的競爭,唯品會高管曾作出如下回應,重點歸納為:1、唯品會CEO沈亞:其實,特賣隱藏的門檻很高,真正決定“特賣”成敗的,不是流量、低價,而是獲得強勢品牌資源的支持以及拿到有競爭力的折扣(已經和6000多家品牌進行合作,其中800多家是獨家合作);2、唯品會用戶的重復購買率高;3、唯品會的“買手資源”。
然而,這些都具備“絕對優勢”嗎?
競爭對手來看,京東、當當等大平臺在倉儲、物流、IT系統方面已經相當成熟,流量、用戶量和知名度也是唯品會無法抗衡的。對于需要清理庫存的品牌商而言,最重要的是清理掉庫存,多一個平臺就多一個銷售額的貢獻。作為小眾市場的垂直電商,唯品會其流量成本高,獲取新用戶成本也會更高,而用戶的忠誠度卻難以保證。顯然,唯品會雖具備先發優勢,但絕不是絕對優勢。
再來看折扣。當當的“尾品匯”一上線就矛頭直指唯品會,三折封頂的力度勢必會給唯品會帶來強烈沖擊。當當CEO李國慶曾表示,在當當網2013年服裝品類45億的銷售目標中,尾品匯將是一個重要的增長點。由此,當當特賣頻道尾品匯在推動流量變現的同時,也為消費者提供了更廣的選擇面。
眾所周知,價格戰一直是當當的慣用手法。同樣是名品特賣,當當如果進一步壓低名品特賣利潤率,對于當當本身來說其實是增加盈利能力,但是唯品會勢必會遭到沉重沖擊。傳統電商的底蘊,令唯品會不易承受。
巨頭的進入,讓市場對唯品會的未來擔憂重重。其股價在近日也遭遇了震蕩下滑,從35美元高點跌至31.55美元。
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