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未來，中國多個傳統行業的生死牌將捏在“互聯網化”手中，這并不是危言聳聽。過去互聯網是一個相對獨立的行業，電商渠道的壯大，以及營銷環節的融合，與傳統行業產生了松散或局部的耦合關系，但這一狀態正在發生改變，“緊耦合”甚至是規則、模式上的顛覆和替代效應正上演。淘寶網上掛號遭叫停，APP打車軟件被“監管”，更早的互聯網金融、眾籌模式的興起，都意味著互聯網將改造和重構傳統產業。

重塑而非完全替代

以往，傳統行業里的企業借助IT技術和手段，以信息系統和行業解決方案來支撐業務運轉，工業化、信息化發揮的是助力的效應，帶來的價值是效率的提升，成本的降低，但并未從業務模式、內涵層面產生顛覆。相比，“互聯網化”浪潮卻從生意的本質上重新構建業務形態，傳統的模式和手段將被取而代之，這恰恰是“互聯網化”的破壞力。

最近，傳統行業轉型互聯網的討論很熱鬧，不少人也拋出了相似的觀點。百度創始人李彥宏的觀點認為，中國的互聯網正在加速的淘汰中國的傳統產業，這是一個很可怕的趨勢。實際上，這句話的語境也不同，在某些領域，互聯網的確是構建了新型的業務模式，并取代了一些傳統的價值鏈環節，比如微信等OTT業務對短信的擠壓，線上購票對傳統機票代理渠道的沖擊，但在傳統行業業務運作的諸多環節，互聯網消滅了不少傳統的模式。

反過來講，“互聯網化”是依托于傳統產業生態基礎上的網絡化過程，并非是徹底的替代的關系，不管是互聯網企業向傳統產業的滲透和延伸，還是傳統產業嫁接互聯網的突圍，傳統產業多年來所積累下的商業本質、產業鏈優勢、供應鏈資源，是簡單的互聯網“輕模式”永遠難以跨過去的，也是短期內難以構建的。這也是傳統企業所具備的天然的“防火墻”。

但這并不是傳統企業可以采取鴕鳥政策的理由。“互聯網化”的力量不能被高估，同樣也不能被低估，否則假以時日，帶來的會是毀滅。這樣的例子已經比比皆是，比如阿里小微金融業務可以依據中小店主的交易數據和信用狀況，提供小額貸款業務，也開始嘗試虛擬信用卡業務，對淘寶用戶推出資金透支。京東商城、蘇寧易購試水的供應鏈金融產品，搶占的是銀行信貸、信用卡的地盤。網上買水、電、燃氣、手機充值，以及網上醫院掛號、打車APP等，雖不是一窩端地代替，但在購買渠道、產品層面正植入互聯網的創新思維和基因。