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ZARA以“快”為主題，寧愿放棄優秀款的后續銷售機會，也要保持上新的頻率與節奏，堅持創新的速度與頻率。

(2)、產品價值的敷設與品牌積淀

　　低價，是快時尚產生的淵源，也是把快時尚送入墳墓的黑手，因為有些快時尚品牌忽略了價格以外核心價值塑造。一味的低價，除了壓縮產品的利潤空間，誤導市場和消費者，還為自己設置了惡性循環的成本深淵。

　　產品的競爭力當然不是來自于價格，而是產品的價值敷設和品牌的價值積淀。這就是品牌的核心競爭力。

　　KM是以北歐文化為品牌基礎的快時尚設計師品牌， 設計風格傾向于北歐簡約自然，注重為大眾消費者打造優質時尚生活。自創立以來，KM就堅持走簡約舒適、休閑優雅的設計路線，而非追求產品的高貴奢華。并且，沿襲北歐設計師對產品精雕細琢和自然環保的觀念，對產品原料和制作工藝進行開發和改良，使其更加時尚、優質、優雅。

　　以北歐文化為品牌基礎，以簡約舒適、休閑優雅為產品設計路線，通過對原料、制作工藝的開發改良和產品價格的有效控制，讓消費者只需付出等同于成本價的費用就可以獲得，真正實現高性價比的購物體驗。

　　KM堅持認為，時尚不僅僅表現在產品設計、款型、裁剪上，更是一種文化傳達。KM注重產品的文化價值敷設和品牌的價值積淀，將北歐生活哲學融入產品中，讓顧客在體驗之時，感受時尚的真正意義。

　　近兩年，KM每年有上百家新店鋪開張，這對他們把握市場，建立大數據管理系統意義非凡，通過實時的門店反饋，數據第一時間發揮最大銷售率，既有效降低庫存滯銷的風險又明確了下一批商品的設計走向與生產計劃。

　　5、與時代同步、與科技同步，促進企業步入現代化生產管理

　　當前，對于服裝行業來說，無論是上游生產領域還是中下游環節，人力資源成本成為經營、競爭的最大桎梏。工資在近兩三年翻倍，企業經營壓力沉重。

　　在這樣的經營環境下，企業必須考慮生產管理環節的自動化、智能化改造。要從最初的手工作坊、半機械化生產走出來，逐漸轉型為現代化生產模式，用高度自動化、智能化的身產技術，替代傳統的生產環節。這個社會，已經是高度智能化社會，在計算機技術和互聯網技術快速發展的時代背景，相信用機器代替人原始的手工操作是大趨勢，對于服裝生產加工環節來說，不僅促使人工成本大幅度降低，其核心還在于勞動生產率跨越式提高，促進企業整體效益率提升。

　　這對于傳統的勞動密集型產業――紡織服裝業來說，嘗試通過機器換人尋求技術紅利又是一個擺脫經營成本的選項。目前，日本打算在2020年用機器人逐步替代工資高昂的勞工，以占據價格優勢。

　　服紡行業是勞動密集型產業，隨著我國人口紅利的逐漸消失，轉型升級刻不容緩。機械化、自動化、智能化成為改造傳統產業、推進產業轉型升級、減員增效，緩解招工難的有效途徑，由此也拉開了我國“機器換人”的大幕。浙江省是率先推行“機器換人”計劃的省份，2013年年初，浙江政府推出全面實施“騰籠換鳥、機器換人、空間換地、電商換城市”的“四換”工程。

　　比如在服裝生產加工領域的有些自動化、智能化技術的引進，對提高生產率效果十分明顯。

　　服裝吊掛系統是在數控機械、機器人、自動化倉庫、自動輸送等自動化設備和計算機技術項目之上發展起來的生產單元或系統。一件成品裁好后在這里經過約17道工序，從頭到尾一次性完成。該系統能縮短加工輔助時間，提高生產效率，減少半成品占地面積，保證產品質量。剪線機也是一種取代人工操作的智能化生產機器，比如牛仔服裝剪線，效率是人工剪的8倍，這對生產率提升、用工成本下降而言，數字是驚人的。