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　8月5日，MUJI在印度孟買最高級的購物中心Palladium內，開了第一家店。這家店僅僅只有207平方米，相當于MUJI平均店鋪面積的三分之一。不過，作為MUJI在印度市場的首次試煉，它似乎也只是打算來測試一下印度人的口味，為后面的繼續擴張做準備。緊接著，MUJI的母公司良品計畫就宣布了9月在班加羅爾開設第二家店的計劃，這家店將會更大一些，有485平方米。

　　作為一個在全球各地都很受歡迎的品牌，MUJI進軍印度市場，看上去是一件理所當然的事情。不過，這不只是“MUJI在印度開了第一家店”的問題，而是，日本零售品牌，在印度開的第一家店。MUJI此次順利進軍印度市場，因此被認為是日系零售業的先驅。

　　其實，在MUJI之前，已經有不少快時尚品牌進駐印度市場了。ZARA、Gap、H&M，這些你能想到的快時尚品牌都已經在印度市場有了一席之地，唯一缺少的只剩下優衣庫了。

　　據印度調查公司的數據顯示，印度的零售業市場每年都在以兩位數的增速在快速增長。2015年，整個印度的零售業市場超過了6000億美元。

　　MUJI在中國市場所獲得的巨大成功給予了MUJI在海外擴張的信心，印度，也被視作是中國之后的具有巨大潛力的市場。

　　但是，印度政府對于外資企業的限制仍然存在，再加上對外國企業在印度國土內一時之間難以建立廣大的物流網絡等考慮，良品計畫選擇了與印度的RelianceBrandsLimited(簡稱RBL)合作。這家成立于2007年的公司，背后的母公司是印度三大財閥之一的RelianceADAGroup。RBL旗下還經營著DIESEL、BrooksBrothers等17個歐美品牌，在為海外品牌制定印度市場戰略方面，RBL經驗豐富。

　　對于印度這個特殊的市場，MUJI也用了特殊的方式。

　　MUJI在其他的海外市場，基本上都是采取了全額出資，直接設立當地市場的日本法人公司的方式。比如無印良品中國公司，就設立在上海，而公司的法人為MUJI總公司的日本人，出資額度為100%。此次在印度，MUJI則選擇了與RBL合并成立印度當地公司的方式，良品計畫的出資比率為51%。

　　而MUJI為了這個12億人口的超級市場，也做了充分的準備。2012年2月，印度政府開始緩和對外資零售業的限制，這個時候起，MUJI就著手準備進軍印度市場。2014年，MUJI就開始向印度政府申請投資計劃。2015年，MUJI的母公司良品計畫透露，已經與RBL成立合資公司，把無印良品的概念帶到印度。此消息直接刺激了良品計畫的股票大漲6.75%，而2015年全年，良品計畫的股價累計上漲了50%。

　　MUJI近年在加速海外擴張，但它在美國遇到了和優衣庫相似的尷尬處境——美國人把它看作安靜版的宜家，如今去了印度，可能也會面臨文化差異問題。

　　“商品的價格雖然有點高，不過店鋪的裝潢和陳列都很棒。”MUJI印度店開業當日，利用午休時間順便來逛街的印度上班族在日本經濟新聞的采訪中說道。