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提起廣東溢達和寧波雅戈爾，只要在紡織這個行業的，沒有不知道。素有北有魯泰，東有雅戈爾，南有溢達之稱。所以就像天龍八步筆下的喬峰與慕容復一樣，先是仰慕、后到爭端，正是演繹一場紡織信息化版的書劍恩仇錄。

雅戈爾與溢達曾經業有過蜜月期，從1995年開始，香港溢達集團投資廣東建設了中國最好的梭織與針織廠以來，就成為國內服裝廠商的頂級襯衣面料供應商，然而溢達的產品主要對外，對內也只有數一數二的制衣巨頭才能買的起溢達的布料，其中就包括雅戈爾，因此兩家倒是相安無事。

然而誰曾想，雅戈爾卻早早的盯上了溢達嘴里的肥肉。雅戈爾就像一個鄉下姑娘，哪里見過溢達這么洋氣的賺錢，憑著高檔產品大把大把的賺著銀子。因此從最初的開始做生意開始，雅戈爾除了需要溢達的產品以外，更為重要的就是偷師學藝。

提起廣東溢達，即使在逐步被人趕上的今天依然是中國紡織的第一企業，這個第一并不是說他的產量，規模或者其他，而是他的全盤西化管理思想與在企業文化，就從他能夠花500萬美金請美國一家管理咨詢公司這樣一個大手筆也不是一般國內企業所能及。

溢達是國內最早從事企業內部信息化的企業之一，每年投入巨資進行相關方面的研究與建設，10年來卓有建樹，記得溢達流傳一個很廣的故事，在實施梭織系統的時候，一位負責車間管理的香港人頗有怨言，認為這個東西有什么用，現在勞民傷財的搞上來，自己的經驗綽綽有余。然而若干年后，某日系統停止了運行，此位香港人奔走呼告，系統死啦！沒有辦法干活了，搞的電腦部的經理好沒有面子。

雖然這個故事可能被夸大，不過也能夠看出溢達在內部ERP系統的建設方面已經走到了什么程度，尤其是近年來，由于積累的增加，已經呈現加速度的發展，內部的針織、梭織、輔料、棉紡等系統已經日趨成熟，新的技術為溢達高質量，快交期，低成本打下了良好的基礎。然而，好事多磨，就在溢達即將走向一個新的層次的時候，發生了一件誰都未曾料到的事情。

這件事情的起因還要從溢達黃埔軍校的美名談起。溢達的企業文化很特別的一點就是很喜歡大學生，每年都要招收超過百人的學生隊伍，從專業的紡織專科學校一直到清華北大這樣的一流綜合性院校。然后，招來了人，相應的培訓與機會卻給的不多，導致能夠呆五年的都基本是元老了。這些人有相當一部分仍然留在了紡織行業。從而給其他紡織企業帶來了機會，在溢達工作的人聽到某某被某企業以某某價格挖走的消息都見怪不怪了。而2003年那年大家卻嚴重的怪了一下，溢達廣東生產基地的老總離開了！

雅戈爾為了學習溢達的信息化曾經與中科院合作投資2000萬建立了一只軟件研發隊伍，雅戈爾出錢、中科院出人。可惜的是中科院的人都是一些娃娃兵，大學畢業，毫無經驗積累，來了多是練兵。多年下來，銀子花了不少，卻毫無建樹。這些已經讓雅戈爾知道，與其投入巨資自己研發不如直接請高人相助。

因此，當雅戈爾紡織城完工之時，人們驚訝地發現，原先溢達的老總搖身一變成為雅戈爾紡織城梭織的老總，真是世事難料啊。

雅戈爾的紡織城明眼人一看就知道是以溢達為模板來建造的。昔日的灰姑娘已經變成了大小姐，從仰人鼻息到自力更生。原先溢達的老總過來，當然不會是一個光桿司令，從工藝到生產計劃倉庫質量全部都有了溢達的熟悉的面孔。更為厲害的是，在此期間溢達電腦部的經理帶領原先溢達開發組的精英已經離開了溢達，在上海建立了軟件公司，公司還有個很好的名字：獻捷科技，于是短短半年，獻捷科技就幫助雅戈爾梭織，重新構架編寫了全套的ERP系統，從而幫助雅戈爾短短半年就實現了盈利。

而溢達損失嚴重，大量中高層次管理人員流失，賴以為榮的系統開發組精英全部離開，系統開發工作陷于停滯。這次高層人事地震也標致著溢達人才本地化的戰略全盤失敗，從而重新回到香港人與新加坡人的時代。