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“工欲善其事，必先利其器。”從新中國成立到改革開放，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟改革，從經(jīng)濟高速騰飛到深度轉型升級，伴隨著中國紡織工業(yè)幾十年來波瀾壯闊的發(fā)展，中國紡織機械(集團)有限公司(以下簡稱中紡機集團或集團)擔起裝備制造的使命，“以自己的裝備武裝自己的工廠”，為紡織工業(yè)提供了堅實有力的裝備基礎，成為實現(xiàn)紡織強國夢的中流砥柱。

1983 年大學畢業(yè)即加入經(jīng)緯紡機廠，從基層做起，在技術、營銷、管理等多個領域工作過，中紡機集團總經(jīng)理葉茂新是一名地地道道的“中紡機老兵”。

“任何一家偉大的企業(yè)，唯有創(chuàng)新進取，才能獲得持續(xù)、健康的發(fā)展。創(chuàng)新包羅萬象，涉及到戰(zhàn)略制定、公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術進步、商業(yè)模式、運營管理等諸多方面。同時也需要從基層崗位到管理崗位，從員工到各級領導的全體參與方可奏效。”在葉茂新看來，中紡機集團之所以能夠一直專注于紡機產(chǎn)品，幾十年如一日地打磨、做精紡機裝備，并擁有當前的行業(yè)地位，實事求是而言，正是因為一代又一代中紡機人持之以恒的創(chuàng)新進取使然。

30 年最大成就：

助力中國紡織產(chǎn)業(yè)從小到大由弱變強

1949 年，新中國成立百廢待興，第一件事就是解決全國人民的吃飯穿衣問題。按照當時不到500 萬錠的紡織錠數(shù)，是遠遠滿足不了人民群眾需求。國務院成立了紡織部，并專門對紡織機械裝備的生產(chǎn)進行了布置和安排。“用我們自己的裝備來武裝自己的工廠”，這是最早關于紡機裝備的初衷。

1964 年9 月14 日，經(jīng)黨中央、國務院批準，在全國一些經(jīng)濟行業(yè)中選擇了12 個行業(yè)試辦“托拉斯”模式的工業(yè)公司，中紡機集團的前身中國紡織機械工業(yè)公司是試點單位之一。

1988 年，實行“政企分開”，紡織工業(yè)部成立技術裝備司，負責紡織機械工業(yè)的行業(yè)管理職能。原來直屬紡織機械企業(yè)整體轉為中國紡織機械工業(yè)總公司。至此，中國紡織機械工業(yè)總公司成為獨立法人的經(jīng)濟實體。

1997 年，中國紡織機械工業(yè)總公司更名為中國紡織機械(集團)有限公司，成為國有獨資有限公司。

2003 年12 月，中國紡機集團實現(xiàn)股權多元化改制，成為股權多元化的有限責任公司。

2005 年11 月，中國紡機集團總部與母公司中國恒天集團有限公司總部合并，經(jīng)營管理實行“一套人馬、兩塊牌子”。兩個總部合并以來，集團規(guī)模實力迅速增強，業(yè)務范圍不斷拓展，形成了紡織機械、商用汽車、紡織貿(mào)易三大主業(yè)，涵蓋了紡織機械、紡織貿(mào)易、新型纖維材料、商用汽車及工程機械、金融投資、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意、資產(chǎn)管理等業(yè)務單元。

2015 年8 月，中國恒天集團以中國紡機集團為平臺，組建了紡機子集團，確立了“打造具有國際競爭力的世界一流紡機企業(yè)”的奮斗目標，拉開了中國紡機集團創(chuàng)新奮進的新篇章。

在這個過程里，葉茂新從經(jīng)緯紡織機械廠三車間、總師辦工作做起，曾任經(jīng)緯紡織機械廠技術處處長、廠長助理、化纖機械部經(jīng)理，經(jīng)緯紡織機械股份有限公司副總經(jīng)理、董事、常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理、黨委副書記、黨委書記、副董事長、常務副總經(jīng)理，中國恒天集團公司副總裁 、黨委委員，中紡機集團總經(jīng)理、黨委書記。見證了中紡機三十年來的整合與新生，親自進行了許多改革和創(chuàng)新。在葉茂新看來，中紡機集團30 年來的最大成就，就是助力了中國的紡織產(chǎn)業(yè)從小到大、由弱而強。

“中國現(xiàn)在能夠成為名符其實的全球紡織業(yè)大國，與不斷堅持發(fā)展自己的裝備是分不開的。”葉茂新這樣說。正是因為中紡機集團生產(chǎn)出屬于自己的裝備，貢獻我國紡織工業(yè)超過一半的產(chǎn)能，為有效化解改革開放之初提出的，在紡織品領域的“人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾”作出了巨大貢獻。同時，正是依靠獨立自主研發(fā)的裝備，才將海外的紡機企業(yè)拉下“神壇”，尤其是海外紡機產(chǎn)品的價格，從當初的漫天要價到現(xiàn)在基本符合市場規(guī)律，有效地降低了我國紡織工業(yè)的裝備成本。

葉茂新總經(jīng)理與大生集團董事長沈健宏共同見證國家級數(shù)字化紡紗車間正式投產(chǎn)

兩次整合：

確保科學發(fā)展，推動集團壯大

30 年來，中紡機集團先后進行了兩次整合，對于親歷其中的葉茂新來說，有著更為直觀清晰的感受和認知：“不斷整合資源、優(yōu)化結構，確保了中紡機集團科學發(fā)展，推動了中紡機集團不斷壯大。”

整合使得發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰，并針對發(fā)展戰(zhàn)略，有了與之對應，具有可操作性的措施和策略。即：走出了一條符合市場需求，以幫助客戶建設“智慧紡織工廠”的產(chǎn)品升級創(chuàng)新路徑;走出了一條以打造“服務型制造企業(yè)”為方向的模式轉型路徑;整理了一套以“平臺化運營”為特色的，符合中紡機集團自身特點的運營管理方式。發(fā)展的步伐更加堅定、更加扎實、更加穩(wěn)健。

整合后的中紡機集團令社會各界更加信任，全體員工的精神狀態(tài)有了很大改善。在中紡機集團恢復運營之初，社會各界普遍對國有企業(yè)能否做好傳統(tǒng)的紡機業(yè)務，持觀望態(tài)度。近年來，中紡機集團持續(xù)向好的生產(chǎn)經(jīng)營和不斷融洽的工作氛圍，很好地回答了社會的疑問，同時也激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。這一點難能可貴，因為信心比黃金重要!

與此同時，中紡機集團內部的協(xié)同效應在逐步增強。在市場上，跨業(yè)務板塊的項目已成常態(tài);在技術交流上，海外企業(yè)的領先技術與國內企業(yè)的對接變得日益密切;在人員交流上，國內外企業(yè)之間的人員交流更加緊密。中紡機集團業(yè)務板塊間的協(xié)同配合、相互融合的趨勢日益明顯。

兩次整合帶來了企業(yè)盈利能力的大幅提升，股東認可度的不斷增強，以及員工幸福指數(shù)的持續(xù)提高。任何企業(yè)，唯有盈利，才能讓企業(yè)在市場中生存下去，才能給股東的投資帶去回報，才能提高員工收入和福利待遇，提高幸福指數(shù)，才能有充足的能力去承擔各項企業(yè)社會責任。近年來，在全體員工的共同努力下，大部分虧損企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈，中紡機集團的整體盈利能力持續(xù)增強。這為中紡機集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

堅守初心打造核心競爭力，

永不懈怠追求世界一流

“紡織機械是一種專用裝備，市場需求在一個單一通道里。同時我們的競爭對手都是國際上一流的制造業(yè)國家，我們的工業(yè)基礎確實還存在一定的差距。要用30 年時間趕上發(fā)達國家上百年的發(fā)展進度，是需要付出加倍努力的。”中紡機集團在這條上下求索的路上打造出了不可替代的核心競爭力，在葉茂新看來，這種競爭力主要包括幾個方面的內涵：

一是堅守紡機業(yè)務，初心不變。中紡機集團自成立之初即以滿足人民群眾在紡織制品中不斷增長的物質文化需求為己任，由此聚集了一批有理想、有才華，甘愿為我國紡織工業(yè)發(fā)展壯大，并奉獻自我的紡機人才隊伍，幾十年如一日地思考紡機、研究紡機、做好紡機，初心不變、孜孜以求、無怨無悔，使得中紡機集團能夠不斷做強做大，成為當今全球紡機行業(yè)內舉足輕重的中國力量。

二是堅持風險防控，貫穿始終。古今中外，企業(yè)的目的即是盈利，而企業(yè)的根本則首先是生存。改革開放以來，紡織行業(yè)是我國最早參與全球市場競爭的行業(yè)之一，其發(fā)展的周期性特點十分明顯。行業(yè)發(fā)展的潮起潮落，造就了一批業(yè)界精英，同時也淹沒了不少行業(yè)巨頭。如何讓企業(yè)穿越行業(yè)周期的波浪起伏、興衰迭代，確保中紡機集團歷久彌新，始終堅守并不斷發(fā)展，關鍵就是做好對風險的防范和控制，持之以恒地走符合自身特點的發(fā)展道路，不受外部利益的干擾，有所為有所不為，并堅持下來。

三是堅定創(chuàng)新引領，不斷進步。墨守成規(guī)只能垂垂老矣，不斷創(chuàng)新方可與時俱進。中紡機集團始終清醒地認識到創(chuàng)新對于發(fā)展的重要意義，在產(chǎn)品研發(fā)和經(jīng)營模式上，始終站在市場和客戶的需求上去思考中紡機集團產(chǎn)品和服務的發(fā)展思路，堅持創(chuàng)新的步伐不停歇，幾十年來，得到了市場和客戶的廣泛認可。

四是堅信世界一流，永不懈怠。從之前的奮力追趕世界一流紡機企業(yè)，到現(xiàn)在的努力建設世界一流紡機企業(yè)，中紡機集團始終以全球行業(yè)的最高標準要求自己，不敢有絲毫的懈怠。正是有這一份信念的支持，使得中紡機集團能更加專業(yè)、專注、專心，以此造就了中紡機集團自成立以來，尤其在改革開放以來的不斷茁壯成長。

變革時代，適應變革：

以不變應萬變

在葉茂新眼中，中紡機集團實現(xiàn)由小到大、由弱而強的蛻變，實質是因為中紡機集團有一批有理想、有才華，甘愿為紡織工業(yè)發(fā)展壯大，并奉獻自我的紡機人才隊伍，幾十年如一日地思考紡機、研究紡機、做好紡機，初心不變、孜孜以求、無怨無悔。中紡機集團做強做大的事實證明，堅持黨的領導，中紡機集團在干部隊伍、人才隊伍的建設卓有成效，也證明了國有企業(yè)在培養(yǎng)企業(yè)人才，乃至行業(yè)人才上的特色和優(yōu)勢。今后中紡機也會繼續(xù)沿著歷史的傳承，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，確保中紡機集團的事業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

同時也必須看到，世界格局瞬息萬變，國家對外開放的步伐正在不斷加快，這給企業(yè)積極實施全球化戰(zhàn)略提供了巨大的支持。中紡機集團在全球行業(yè)內擁有較高地位，也是因為我國紡織產(chǎn)業(yè)在全球紡織產(chǎn)業(yè)中舉足輕重的地位而取得，就中紡機集團自身而言，加強全球化戰(zhàn)略布局，積極進軍海外新興市場是市場策略的當務之急。

葉茂新認為，無論當前世界貿(mào)易摩擦如何變化，企業(yè)要想發(fā)展好，關鍵還是要把自身產(chǎn)品做精、做扎實，尤其對制造型企業(yè)而言，這一點尤為重要。縱觀全球，其實國與國之間的貿(mào)易爭執(zhí)、貿(mào)易糾紛始終不曾停歇，只是在不同的階段，其發(fā)生的程度不同而已。但我們依然可以看到，雖然全球貿(mào)易環(huán)境如此，可仍然出現(xiàn)了那么多的優(yōu)秀企業(yè)，究其實質，根本還是在于企業(yè)立足自身，找到自己的特長所在，扎扎實實把自己的特長發(fā)揮出來，并以開放的心態(tài)，吸取優(yōu)秀的成果，融匯之、創(chuàng)新之，這才是企業(yè)發(fā)展的根本路徑。

紡機裝備本身融合了諸多學科，覆蓋了諸多技術領域。傳統(tǒng)的紡機產(chǎn)品主要是依靠機械傳動、運轉即可，隨著科學技術的持續(xù)進步，現(xiàn)在的每一臺紡機產(chǎn)品，都必須包含機械加工、自動控制、感應傳動等多個方面。放眼未來，人工智能、大數(shù)據(jù)計算與使用、移動網(wǎng)絡等技術也必定會應用到紡機產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造以及使用中去，這是產(chǎn)業(yè)進步的必然，更是時代發(fā)展的潮流，誰都無法躲避。

正如習近平總書記所說：技術是要不來、買不來、討不來的。

基于此，中紡機集團也會去思考、研究，如何將最具使用價值的、成熟的科學技術應用到紡機產(chǎn)品中來，以此讓客戶使用到更為高效、便捷、可靠的紡機產(chǎn)品，以幫助客戶創(chuàng)造更多的價值。同時，不僅僅是在產(chǎn)品進步方面，按照中紡機集團提出的打造“制造服務型”企業(yè)的發(fā)展思路，未來集團還需要在商業(yè)模式創(chuàng)新、綜合服務供給、全生命周期供應鏈建設等多個方面，加強與相關的企業(yè)、科研院所、第三方服務機構、行業(yè)組織等行業(yè)參與者開展或全方位、或專業(yè)性的各類合作。

“現(xiàn)在全球每年的人均纖維使用量仍然呈增長趨勢，纖維的用途也在擴展。人類生活的方方面面都離不開紡織，功能性纖維及產(chǎn)業(yè)用紡織品空間也在不斷拓展。”葉茂新堅信，紡織產(chǎn)業(yè)永不落幕，并且隨著人類文明的持續(xù)進步和工業(yè)應用的不斷細分，紡織工業(yè)還會綻放出更多的光彩。“當然，像原來簡單依靠規(guī)模的粗放生存已經(jīng)是不可存續(xù)的，行業(yè)將會進行集聚，有些企業(yè)可能會消失。而我們要做的就是永遠追求創(chuàng)新，在這個行業(yè)里不斷進取，肩負民族紡織的責任，打造國際一流紡機企業(yè)。”

專注紡機、創(chuàng)新進取，創(chuàng)建世界一流是中紡機集團始終如一的企業(yè)文化和初心。肩負裝備使命，為紡織強國夢的實現(xiàn)永不懈怠、砥礪前行是指引中紡機集團未來不變的理念明燈。