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4月4日，在寶雞大榮紡織有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱大榮紡織)，記者見(jiàn)到了大榮紡織的黨委副書(shū)記蘇冰。他說(shuō)：“如果沒(méi)有那次整合，大榮紡織能不能走到今天，都很難說(shuō)啊！”

大榮紡織的前身是抗戰(zhàn)時(shí)期遷入寶雞的申新紗廠，已有80年歷史。蘇冰所說(shuō)的“那次整合”，是指2016年寶雞市委、市政府重組九州、大榮、昌榮3家紡織企業(yè)，成立寶紡集團(tuán)。整合的效益很快顯現(xiàn)：2017年，寶紡集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(含稅)6.6億元，同比增長(zhǎng)33.18%；工業(yè)總產(chǎn)值(含稅)6.33億元，同比增長(zhǎng)45.74%；利潤(rùn)增長(zhǎng)44.24%，同比減虧1559萬(wàn)元。

寶雞是西部工業(yè)重鎮(zhèn)。如何堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，全力穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，是寶雞市國(guó)企改革面臨的一個(gè)大問(wèn)題。近年來(lái)，寶雞市打出整合重組、技改突破、管理增效“組合拳”，在國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了新成效。

整合重組聚合力

“千人紗，萬(wàn)人布”是人們對(duì)紡織行業(yè)的傳統(tǒng)印象。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，大榮紡織鼎盛時(shí)期有工人近7000人。4月4日，記者走進(jìn)大榮紡織的各個(gè)車間，眼前所見(jiàn)的與傳統(tǒng)印象截然不同。在氣流紡車間，只有幾名工人在操作機(jī)器。棉花被自動(dòng)推送到操作臺(tái)，經(jīng)過(guò)一根長(zhǎng)長(zhǎng)的管子，輸送到紡織機(jī)上。“在氣流紡車間，從原料到產(chǎn)品，我們基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化操作。”蘇冰說(shuō)，“目前大榮紡織產(chǎn)品供不應(yīng)求，質(zhì)量效益顯著提升。”

兩年前，大榮紡織還是個(gè)累計(jì)虧損過(guò)億元、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、發(fā)展陷入低谷的企業(yè)。整合重組后，大榮紡織坯布價(jià)格從不到6元提高到目前的9.2元；昌榮紡織的噸紗單位工費(fèi)成本由2017年年初的8920元降到8330元；大榮紡織的每米布單位工費(fèi)成本由2017年年初的3.02元降到2.45元。

近年來(lái)，寶雞市堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，通過(guò)整合重組，推動(dòng)國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，加快引導(dǎo)困難企業(yè)改革脫困。除了組建寶紡集團(tuán)，寶雞市還組建了寶雞醫(yī)藥集團(tuán)，整合重組寶雞友誼商貿(mào)公司和圣元工貿(mào)公司，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥及物流倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)；整合重組建材公司、五交化公司、紡織品公司等商貿(mào)流通企業(yè)，組建寶雞國(guó)商資本公司，推進(jìn)商業(yè)優(yōu)質(zhì)資源整合，妥善解決職工安置問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本增值和效益最大化。

技改轉(zhuǎn)型求突破

“我們紡織行業(yè)有這樣一句話：技改是找死，不技改就等死。這個(gè)‘魔咒’怎么破？”蘇冰說(shuō)，“2016年寶紡集團(tuán)成立的同時(shí)，大榮紡織開(kāi)始了技改轉(zhuǎn)型之路。通過(guò)一年多的實(shí)踐，我們破除了這個(gè)‘魔咒’。”

據(jù)介紹，大榮紡織堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)上高起點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)上低投入為原則，積極推進(jìn)公司的技術(shù)改造。2017年9月底，大榮紡織已形成了擁有8.3萬(wàn)錠環(huán)紡、1800頭氣流紡、465臺(tái)噴氣布機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模，月產(chǎn)紗線1000噸、坯布290萬(wàn)米，月銷售收入突破3500萬(wàn)元，成為寶紡集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。

大榮紡織從一個(gè)面臨破產(chǎn)的困難企業(yè)，在集團(tuán)成立后經(jīng)過(guò)技術(shù)改造轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為棉紡行業(yè)的翹楚，贏得了市場(chǎng)和用戶的贊譽(yù)。企業(yè)獲得“全國(guó)紡織系統(tǒng)品牌文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)”稱號(hào)，集團(tuán)董事長(zhǎng)宋永生榮獲“陜西省紡織服裝行業(yè)首屆十大領(lǐng)軍人物”稱號(hào)。蘇冰說(shuō)，通過(guò)技改轉(zhuǎn)型，大榮紡織的工藝水平已躍居全國(guó)前列。前不久公司對(duì)接了一個(gè)歐洲客戶，有望將產(chǎn)品打入歐洲市場(chǎng)。

據(jù)悉，今年一季度，大榮紡織已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，步入良性發(fā)展軌道。九州紡織正在加快實(shí)施總投資4.26億元的紡織生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型升級(jí)改造項(xiàng)目(一期)，新增進(jìn)口噴氣織機(jī)176臺(tái)，布總產(chǎn)值將達(dá)3.2億元，年底可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

科學(xué)管理增效益

蘇冰說(shuō)，公司始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入國(guó)企改革發(fā)展全過(guò)程，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。“在公司技改中，黨員率先垂范，邊技改邊生產(chǎn)。我們只用了一年半時(shí)間，就完成了別人需要三年才能做完的技改。”蘇冰說(shuō)。作為寶雞市國(guó)資委系統(tǒng)黨建示范點(diǎn)，在2017年省委組織部的黨建督察中，大榮紡織黨委受到督察組的肯定和贊揚(yáng)。

寶紡集團(tuán)原來(lái)使用的棉花原料價(jià)格較高。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析，公司決定在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，在大榮、昌榮全面推廣使用每噸便宜2000元的棉花原料。僅此一項(xiàng)，公司每月可節(jié)省成本400萬(wàn)元。這既緩解了資金壓力，又提高了經(jīng)濟(jì)效益。今年3月以來(lái)，寶紡集團(tuán)積極參與國(guó)儲(chǔ)棉網(wǎng)上拍儲(chǔ)，進(jìn)一步降低原料成本。

同時(shí)，大榮紡織狠抓輔助材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，組織物資大清查，暴露問(wèn)題，盤清家底，盤活流動(dòng)資金，建立全公司聯(lián)網(wǎng)的物資采購(gòu)存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決查處一批管理混亂的人和事，堵塞漏洞，建立健全物資采購(gòu)制度和廉潔從業(yè)規(guī)矩，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

寶雞市國(guó)資委主任楊旺余說(shuō)：“全面落實(shí)國(guó)企改革的新要求、新任務(wù)，必須立足市情企情，著眼于制約國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)和企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力建立科學(xué)有效的國(guó)資監(jiān)管體制、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建具有寶雞特色、更加合理優(yōu)化的國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，打造一批具有活力、創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)一流企業(yè)。”