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工業(yè)革命期間引入的技術(shù)如縫紉機，幫助機械化包括織物生產(chǎn)在內(nèi)的一些工藝流程，但拼接和最終組裝還需要大量人力。隨著自動化浪潮再起，一般人為紡織業(yè)不像汽車與電子行業(yè)，機器的精密度不足還無法取代人類的手，加上孟加拉、柬埔寨、中國的勞動力很充足，降低自動化的需要。但現(xiàn)在隨著新興國家工資上漲，機器技術(shù)發(fā)展快速與成本下降，亞洲紡織業(yè)正面臨死亡交叉。

華爾街日報(WSJ)報導(dǎo)，亞洲國家視紡織業(yè)是脫貧的第一階段，包括韓國、中國、泰國都歷經(jīng)過。在服裝業(yè)進駐孟加拉之前，這個容易受洪水侵蝕的國家處在饑荒與軍事政變當中，世界銀行表示，2000~2010年孟加拉服裝出口成長近3倍，提供300萬個制造業(yè)崗位，占該國出口比重的81%。

但是面臨自動化威脅，估計亞洲國家將損失超過8成的紡織制造業(yè)工作，主要原因是現(xiàn)在機器已經(jīng)可以做到操作柔軟面料、縫合口袋并將褲帶連接到腰帶上這類過去需要人力操作的工作。此外，孟加拉政府替勞工大幅調(diào)薪增加勞力成本，以及非洲等紡織業(yè)者加入競爭，孟加拉紡織廠積極引入新興的自動化技術(shù)。

許多工廠從擁擠的首都達卡遷移到郊區(qū)工廠，以便實施西方買家要求的新標準。負擔得起升級的大型制造商投資節(jié)省勞動力的技術(shù)，數(shù)百個小型勞動密集型工廠關(guān)閉。孟加拉的人口不斷增長更加劇問題嚴重性，估計孟加拉每年需增加200萬個工作機會，才能趕上勞動力增長速度，但是紡織業(yè)一年只增加6萬個工作，2003~2010年一年可增加30萬個工作。

從結(jié)果面來看，整合和自動化幫助孟加拉國保持競爭力并保持買方的價格。孟加拉的服裝產(chǎn)值受惠自動化效益持續(xù)上漲，2013~2016年孟加拉服裝出口額平均年增19.5%。西方國家業(yè)主不會停止自動化腳步，因為科技應(yīng)用讓產(chǎn)品更加便宜，自動化更可以將產(chǎn)業(yè)帶回美國等勞動成本昂貴的國家。

包括美國一家為服裝工廠開發(fā)自動化工具的公司Softwear將于2019年在中國服裝生產(chǎn)商蘇州天源于美國工廠導(dǎo)入縫制機器人sewbots，sewbots目標是提供線上訂購后自動按需提供個人服裝，減少時裝品牌將生產(chǎn)外包給亞洲的需求。阿迪達斯的超級工廠Speedfactory也采用電腦針織技術(shù)生產(chǎn)鞋子。

替H&M、ZARA等國際大廠生產(chǎn)服裝的孟加拉紡織公司Mohammadi，2012年開始淘汰生產(chǎn)線上的人力，引進173臺德國編織機器，取代500名工人，只需少數(shù)人員偶爾調(diào)整程序或進行清潔工作，其他時間不太需要人員介入，針織過程已經(jīng)可以完全自動化。

孟加拉一家紡織廠DenimExpert引入西班牙制造，要價15萬歐元的激光整理機，比幾十名手動執(zhí)行同樣任務(wù)的工人精確得多。其他4臺機器用來自動縫合在加工過程中損壞的牛仔褲，每臺機器配備一名人員，可以取代在標準縫紉機上工作的12名工人。

隨著紡織業(yè)自動化加速，孟加拉需要多元化經(jīng)濟，讓制造業(yè)勞動力不會受到技術(shù)變革的影響，其他國家也曾經(jīng)成功地走上這條道路。但報導(dǎo)認為，現(xiàn)在與以往最大的不同是，價值鏈上可找到的高價替代品，如電子產(chǎn)品，也正面臨自動化威脅。世界銀行認為，“如果沒有將年輕人納入制造業(yè)活動，就會成為社會上的不定時炸彈?！?/p>