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人們的生活方式升級也帶動了消費方式改變，隨著年輕一代對運動的重視，運動裝備市場也迎來了紅利期。據數據顯示，2016年中國體育健身市場規模接近1.5萬億元人民幣(約合2168億美元)，其中體育產品和裝備的消費占了近70%。報告認為，中國服裝鞋類、保健、休閑和教育產業未來五年將強勁增長26%至42%。

對于市場的激增，安踏、特步、李寧、匹克等本土運動品牌不斷尋找新的增長點，展開一場本土體育運動品牌的角逐。在這場角逐中安踏表現出色，在“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰略規劃中，截至2017年12月底，安踏體育股價一年來累積上漲逾56%，目前市值約為977億港元，成國內市值最高的服飾零售集團,市值約為442億人民幣的海瀾之家位居第二。

安踏體育在過去兩年一直實行多品牌擴張戰略，透過收購、挖掘冰雪兒童市場、參與奧運營銷等方式進行品牌細分與拓展。2017年安踏完成了旗下附屬子公司ANKO與韓國知名戶外品牌Kplon Sport成立合資公司，進一步促成了多品牌戰略的落地。

當下安踏體育正利用安踏主品牌、FILA、Sprandi和Descente四個品牌，發力國際市場，其中包括簽約NBA勇士隊球星克萊湯普森，FILA等品牌拓展在國外渠道，一系列的措施正大打開安踏的海外渠道。據數據顯示2017年第三季度非安踏品牌產品的零售金額同比取得40-50%的升幅，遠超過安踏品牌“雙位數”(第二季度是20-30%)的增速。

隨著二胎政策的開放，兒童市場逐步被挖掘，除了女裝、快時尚品牌外，李寧、361度、安踏等運動品牌也相繼踏足童裝市場。作為國內龍頭企業的安踏在2008年率先提出了安踏兒童戰略，同時成立了“安踏兒童”品牌ANTA KIDS，并使之成為集團品牌細分的戰略重要舉措之一，安踏兒童在2016年市場份額已經超越競爭對手，成為了中國兒童運動鞋服第一品牌。據安踏財報顯示，安踏兒童產品2017年一季度零售額增幅超過30%，截至6月中報安踏獨立的童裝門店增加到2100多家，相較于2009年的228家，門店數量增加了近9倍。

為進一步擴大童裝市場，進駐國際市場，2017年10月安踏收購了國際高端童裝品牌小笑牛，從而展開全面布局童裝市場的局面，并向高端化品牌轉型發展。據悉截至2017年9月，小笑牛在中國內地、香港和臺灣地區以及美國共有80家門店。

此外，在新零售主導的局面下安踏采用線上與線下快速融合的布局，將線下更多產品同時線上銷售，同時將設立線上單獨設計與研發團隊，限量款產品將在線上購買，以提升線上渠道的銷售增長。2017年安踏體育雙十一銷售取得了66%的增長，雙11期間一共取得了7個億的銷售成績，在所有體育用品品牌中排列第三。

多品牌戰略、深度布局童裝市場、多渠道融合、挖掘冰雪市場等策略讓安踏在實現業績提升之外還逐漸擺脫單一的大眾產品形象，為實現千億目標挺進。未來安踏將計劃尋求更多海外收購機會，與國際品牌進行更密切的接觸，拓展海外市場，做國際級的運動品牌。