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機器人的前進速度或許比人們擔心的慢一些：至少在新興市場的生產線上如此。

機器人很難處理柔軟面料

晶苑集團最近在香港啟動首次公開發行(IPO)，籌資4.9億美元。該集團表示，縫紉機器人在成本上可能競爭不過發展中國家的人類勞動者。該集團計劃在未來數年將孟加拉國和越南的員工數量每年增加逾10%。

晶苑集團行政總裁羅正亮(Andrew Lo)表示：“機器人真的很難處理柔軟面料。”在IPO后，羅氏家族持有該集團80%的股權。

他表示，由美國SoftwearAutomation研發的Sewbot縫紉機器人等創新很“有趣”，將攪動起一些波瀾。但他不認為處于初期階段的縫紉機器人在不久的未來能與低成本國家的人類勞動者競爭。

國外工廠產量將持續增加

多數增長將來自孟加拉國和越南——為逃避全球最大服裝制造國、占全球服裝市場逾30%的中國迅速上漲的薪資，晶苑集團以及其他服裝制造商一直在將生產遷往這兩個國家。

晶苑集團在孟加拉國、柬埔寨、斯里蘭卡和越南的工廠已占到其銷售的三分之二左右，羅正亮預測，隨著該集團在其他低成本國家擴張，中國以外產量所占份額將繼續增加。

他表示，中國南方制造業中心的勞動力成本已超過每月700美元，是越南和孟加拉國平均月薪的兩倍多，這兩個國家的平均月薪分別為300至350美元和150至200美元。

根據市場研究公司歐睿國際(EuromonitorInternational)的數據，按產量計，晶苑集團去年是全球最大服裝制造商，不過該集團在這個高度分散的行業所占市場份額僅為0.4%。

去年，晶苑集團實現利潤1.45億美元，營業收入為18億美元。

這家總部位于香港的公司將利用此次IPO所籌資金，擴大其在孟加拉國和越南（該公司的兩個主要制造中心）的產能。

機器人無法與孟加拉的工人競爭

Softwear Automation首席執行官帕拉尼斯瓦米?拉詹(PalaniswamyRajan)表示，僅就成本而言，他的公司生產的Sewbot機器人無法與孟加拉國等地方的人類勞動者競爭。這種機器人的開發得到零售商沃爾瑪(Walmart)以及美國政府下屬的美國國防部高級研究計劃局(Defense Advanced Research Projects Agency)的資助。

但他補充稱，該行業的種種變化將讓他的機器人變得具有競爭力，因為快時尚零售商謀求縮短生產時間并讓制造地更靠近客戶。

拉詹表示：“在孟加拉國使用自動化技術可能不是合理選擇，因為你仍需要運輸，但如果你在美國生產，那么使用自動化技術就是更合理的選擇了，因為這樣一來就省去了（進口）稅，也省去了運輸，你更接近客戶，交貨時間更短。”

縫紉機器人只能應用于美國工廠

產能回歸美國，投資美國是揚長避短的選擇，無人縫制系統得到美國聯邦政府8年支柱項目，州政府將在稅務、設備、培訓等方面給予企業一定的扶持。但根據規定這套系統只能應用于美國工廠，8年后才能出口引進國內！

每22秒生產一件T恤

“從面料的裁剪到成品制造，縫紉機器人大概只需要 4分鐘。我們將安裝 21 條生產線。全面運作時，每 22 秒就能生產一件 T 恤。每天將為 adidas 生產 80000件 T 恤”，

這預示著服裝制造業將迎來大增長，更加廉價的高質量服飾出現，當然也意味著會有不少人員失去他們的工作崗位，以后想賣體力都賣不出去了！

位于美國阿肯色州的天源工廠使用的也是 SoftWear Automation 的設備。天源預計給阿肯色州帶了 400 個勞動崗位，21 條生產線占據 50-100 人，平均每條線約有 3-5 工人看管機器。

接近裁縫的工作模式

與一般的紡織自動化技術不同，縫紉機器人（Sewbot）模擬了縫紉工人的生產方式。“我們盡可能接近裁縫的工作模式”

“首先他們使用眼睛觀察，然后他們基于眼睛的觀察，使用手、手肘和腳在布料上做微觀或宏觀的操作。機器人完全復制了這些功能”。

縫紉機器人（Sewbot）用相機“觀察”面料，機器臂代替手腳，縫紉誤差可以控制在半毫米之內。

未來20年，自動化將占到全球產量的1/4

Softwear Automation計劃在未來12到18個月在美國推出首條自動化T恤生產線，然后將繼續進軍牛仔褲和襯衫等更復雜的產品。

拉詹表示，他的機器人具備處理柔軟面料的靈敏性和視覺化技能，但哪怕是制作一件簡單T恤，都需要10到20個不同步驟，要讓機器人完成這些步驟，工程師需要花時間編程，而需要70至80個步驟才能制作好的襯衫將是下一個挑戰。

盡管拉詹希望他剛剛創立的這家企業將幫助掀起一場機器人縫紉革命，但他承認，未來20年，自動化最多將占到全球產量的四分之一。