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在2017年明確了新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略之后，美邦服飾在新興渠道開啟了一波接一波的開店潮。繼11月十店同日開業(yè)的小高潮后，美邦服飾(002269)宣布于12月23日迎來百店同日開業(yè)、千店同慶的里程碑式進(jìn)展。

美邦服飾創(chuàng)始人周成建表示，未來公司的策略目標(biāo)是，讓品牌的競爭力走出渠道為王的市場紅利時(shí)代，和價(jià)格敏感的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代，去更好地展現(xiàn)價(jià)值競爭力，以便迎合當(dāng)下新興渠道和新生代消費(fèi)者的需求，并進(jìn)一步帶動整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級。

他表示，美特斯邦威自創(chuàng)立20多年間，經(jīng)歷了市場紅利與全球化及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)環(huán)境巨變的全過程，過去兩年公司徹底復(fù)盤過去20年發(fā)展的歷程，立志打造全球競爭力、滿足消費(fèi)升級。這里面包括兩方面的內(nèi)容：一是要讓中國人更熱愛中國制造、中國品牌，更熱愛在中國消費(fèi)；二是立志于讓全球的消費(fèi)者喜歡上中國制造、中國品牌?；谶@樣的思考，美邦花費(fèi)兩年時(shí)間做了充分的研究和準(zhǔn)備，于2017年推進(jìn)品牌升級策略，從過去單一商品化的標(biāo)識品牌，轉(zhuǎn)變成今天圍繞多元生活方式體驗(yàn)的品牌。Metersbonwe力求呈現(xiàn)出千禧一代多元化、個(gè)性化的生活態(tài)度，把自己重塑為一個(gè)代表年輕文化的生活方式品牌，以求更貼近中國新生代消費(fèi)者的升級需求。這樣的企業(yè)策略剛好迎合了產(chǎn)業(yè)升級、制造升級、品牌升級的國家戰(zhàn)略。

據(jù)介紹，隨著購物中心如雨后春筍般崛起，優(yōu)質(zhì)購物中心紛紛向美邦服飾伸出了合作的橄欖枝。借著這股東風(fēng)，美邦正逐步淘汰低效門店、轉(zhuǎn)而開大面積全風(fēng)格店，緊鑼密鼓地推動渠道升級策略。

經(jīng)歷了近年來線上消費(fèi)跳躍式發(fā)展的沖擊，美邦服飾對線下體驗(yàn)消費(fèi)依然充滿信心。周成建認(rèn)為，過去幾年互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的躍進(jìn)是享受了價(jià)格敏感性的紅利時(shí)代，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，圍繞價(jià)格的競爭是不可持續(xù)的，未來的競爭將圍繞品牌、創(chuàng)意和線下體驗(yàn)展開?！敖裉煳覀兠鎸σ粋€(gè)商品過剩、品牌過剩、渠道過剩的時(shí)代，在過剩的時(shí)代背景下，缺的是什么？中國有句老話叫酒香不怕巷子深，現(xiàn)在的問題，是酒怎么才香的問題?！敝艹山ǚ治龅溃瑸榱思訌?qiáng)線下店鋪的識別度，美邦另辟蹊徑裂變?yōu)槲宕笊罘绞狡放疲瑥亩軌蜥槍Σ煌?xì)分渠道針對性地組合店鋪場景，打破傳統(tǒng)服裝品牌單一的風(fēng)格體驗(yàn)，使品牌競爭力不再局限于單一的渠道類型。與此同時(shí)，美邦致力于利用智慧零售、人工智能等前沿工具，在終端打造出豐富而精準(zhǔn)的零售體驗(yàn)，使品牌與消費(fèi)者之間的溝通更加直接精準(zhǔn)、店鋪體驗(yàn)更加完美、供應(yīng)鏈更加高效敏捷。

據(jù)了解，針對每個(gè)落位，美邦服飾會有不同的策略定位，五大品牌不同的組合方式既可以適應(yīng)不同購物中心的需求，也可以適應(yīng)同類購物中心在不同樓層、不同商業(yè)小環(huán)境打造的商業(yè)氛圍，對正在致力于構(gòu)建差異性和識別度的中國購物中心渠道，無疑是很有吸引力的合作選擇。2017年10月，公司陸續(xù)與印力、新城、萬達(dá)等優(yōu)質(zhì)購物中心系統(tǒng)達(dá)成戰(zhàn)略合作。