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“不走尋常路”的美邦服飾，正在為轉(zhuǎn)型而掙扎。而曾一手創(chuàng)立美邦服飾（002269.SZ）的周成建也失去中國服裝業(yè)首富的位置，接替他的是海瀾之家（600398.SH）老板周建平。

報告顯示，美邦服飾在2016年實現(xiàn)營業(yè)收入超過65億元，較上年同期增長3.56%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約為3616萬元，同比增長108.37%。值得關(guān)注的是，如果2016年再不盈利，美邦服飾將面臨被深交所摘牌的風險。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，美邦服飾2015年虧損逾4.31億。有分析指出，早在幾年前，美邦服飾的營收能力利潤貢獻已經(jīng)下滑相當厲害，諸多內(nèi)因外因共同作用下，才造成2015年的巨虧。

期內(nèi)，該公司主營業(yè)務收入較去年增長3.56%，其中Metersbonwe品牌直營銷售收入同比增長10%，ME&CITY品牌憑設計與品質(zhì)的高性價比實現(xiàn)銷售收入同比增長24%；Moomoo與ME&CITY KIDS兩大童裝品牌業(yè)務進一步明確了互補的差異化定位，實現(xiàn)銷售收入同比增長41%，在電商方面，實現(xiàn)銷售收入同比增長72%。

美邦服飾指出，公司轉(zhuǎn)型依然面臨諸多挑戰(zhàn)，包括對產(chǎn)品、渠道、零售體驗等核心能力的投入價值尚未充分在市場端得到體現(xiàn)，特別是在直營轉(zhuǎn)型快速推進的同時，加盟渠道業(yè)績提升仍相對滯后。

美邦服飾目前展現(xiàn)給外界的是不斷試錯，但這種近乎激進的轉(zhuǎn)型早已被業(yè)內(nèi)所詬病。去年11月21日，美邦服飾發(fā)布公告稱，周成建向董事會申請辭去董事長、董事及總裁職務，其女兒胡佳佳全面接班。

“或與徐翔案快要開庭有關(guān)，提前進行分割，最大限度地降低對上市公司的影響。”對于周成建的退居二線，一位資本市場的資深人士對21世紀經(jīng)濟報道記者評論道。

不過有分析指出，周成建的離任是其決策效果不佳，從2012年開始經(jīng)營山河日下，2015年更是陷入虧損，去年前三季度美邦虧損錄得高達1.54億元。品牌升級沒跟上消費升級，于是美邦服飾落沒了。

有消費者反映，美邦服飾的款式幾年下來，沒有跟隨市場上的需求進行改進，周成建只是想方設法在渠道上做些改變，卻沒有從最基本的地方下手。只有營銷創(chuàng)新，沒有產(chǎn)品創(chuàng)新的美邦服飾，被用戶逐漸拋棄。

銷量上不去，庫存隨著激增，早在2010年美邦服飾存貨中的產(chǎn)成品及商品賬面余額為25億元，同比增長近兩倍。此外，由于美邦服飾價格定位大約在300元左右，與電商銷量最高的價格區(qū)間重合，這使得美邦服飾面臨很大的競爭壓力。

為了學Zara學的更像，美邦服飾開始不惜以高出加盟店5倍的代價大力推動直營店。很快直營店的營收占到了總量的半壁江山，可加盟店和直營店的矛盾也很快呈現(xiàn)。2011年，在加盟商的庫存成為一個必須正視的問題時，美邦服飾給予了加盟商優(yōu)惠的補貼，加盟商在指定的十幾天的日子里可以對貨品進行八折銷售，而美邦服飾將給予8%的金額補貼，而這意味著加盟商自己還有付出12%的利潤虧損。

但許多加盟商反映，八折根本不夠，不遠處的美邦服飾直營店直接低至5折。這讓加盟商很受傷，左右互搏之勢也在原本整個服裝行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，變得更加嚴重。

據(jù)顯示，到了2015年，美邦服飾的庫存數(shù)量已經(jīng)達到了3761萬件，高庫存壓力下，銷量并沒有如想象中增長。從近來的公告來看，三年間美邦服飾門店關(guān)閉超過1500家。一旦線下實體店崩潰，給美邦服飾帶來的影響無法估計。

在2012年頂峰時期在全國擁有5220家門店，再到后來遭受國外快時尚品牌和電商的的雙重沖擊，如今陷入艱難的轉(zhuǎn)型的美邦服飾，其實是整個服裝行業(yè)當前困境的縮影，美邦服飾的業(yè)績不好，它以前的競爭對手包括班尼路、真維斯、佐丹奴等也沒有一個日子好過。

馬化騰曾經(jīng)說過：“就算你什么沒做錯，你不再年輕就是個錯誤。”這樣殘酷的變化趨勢對于服飾行業(yè)來說同樣恰當。