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近年來，京東對時尚產業這塊“大蛋糕”的野心早已不是新聞。早前我們已報道過京東對全球四大時裝周的持續滲透。而在此次上海時裝周，京東又將日程最后一日冠名為“京東日”，京東持續發力時尚產業，到底在下哪盤大棋?

京東在上海時裝周期間舉辦“京東日”系列活動

4月13日，上海時裝周最后一日，在新天地太平湖主秀場，京東帶來了聲勢浩大的“京東日”系列活動，其中包括三位中國獨立設計師的發布以及“觸電?京東”的派對活動。當天，京東正式宣布上線JD(x)高端子品牌線，并將舉辦京東新面孔模特大賽。

三個中國原創設計品牌的發布是基于京東對中國原創設計力量的扶持計劃，該計劃自2015年啟動，積極布局本土原創設計力量。

此次發布的三個品牌JO QIAO DING、東的西和LENGTHEN均在設計中融入中國元素，帶有鮮明的本土印記，似乎是有意宣告著京東對本土市場的針對性。

值得關注的是，此次“京東日”展出的三個設計師品牌也采用了即看即買的模式，只要掃描T臺上滾動的二維碼，就可以在京東上買到這件衣服。

京東集團副總裁、京東商城大服飾事業部總裁丁霞現場介紹京東服飾全面發力時尚行業的新舉措

除了關注中國原創設計，“京東日”的第二個重點就是推出JD(x)計劃。順應了時尚行業的“跨界”新玩法，JD(x)計劃是京東全球購聯合全球時尚品牌推出的跨界計劃，分為JD LAB(x)和JD STUDIO(x)兩條產品線。

其中，JD LAB(x)主要負責聯合全球設計師品牌和潮牌;而JD STUDIO(x)則更聚焦在高端聯名定制，合作對象是全球奢侈與輕奢品牌。JD (x)計劃目前已經完成了第一個與法國時裝品牌JAY AHR的跨界合作項目。

不難發現，京東目前對時尚產業的策略分為兩個路線：其一是為本土原創設計力量提供平臺，其二是國際化和定制化路線，二者發揮協同效應爭奪網上服飾市場。

京東從很早就表露出對時尚產業的興趣與野心，并且已經打下了扎實的基礎。令很多消費者都沒想到的是，京東已經在全球四大時裝周日程進行過3次發布。2015年9月，京東在米蘭舉辦了京東“時尚發光體發布秀”，將中國本土品牌帶向米蘭。2016年9月19日，京東則攜手六個本土高級定制品牌，在倫敦舉辦「京?制」服裝倫敦發布秀。

而與“京?制”服裝倫敦發布秀同期上線的定制頻道，則看準了“定制化”這一當前需求。通過這一頻道，消費者可以快速找到適合自身需求的定制服務供應商進行自助式下單定制。

從即看即買、定制化、跨界合作，到扶持中國設計師，京東緊緊跟上當前時尚產業的所有熱點，全方位發力時尚產業，看起來勢在必得。

近年來國內電商平臺紛紛打出了發力時尚的口號，今年3月份，京東商城將原隸屬于服飾家居部門的服飾業務單獨拆分，正式把服飾作為一個獨立事業部門來經營。拆分后的大服飾事業部包括服裝部、服裝自營部、運動健身部、鞋履箱包部、奢侈品珠寶部、鐘表業務部、國際品牌部、大服飾自有品牌等八大業務部門及相關支持團隊，而此次上海時裝周期間的系列活動堪稱是大服飾事業部作為獨立事業部首次在媒體與公眾面前的正式亮相。

這的確順應了消費升級的必然走向，千禧一代消費者更加愿意購買個性化、時尚化的產品，在服飾方面的消費比重也不斷提升。

中國時尚產業仍然處于快速上升期，對于電商平臺而言，當市場競爭愈加激烈，時尚產業將是下一個增長點。電商平臺發展自己的時尚業務，其優勢在于縮短品牌與消費者的距離。

盡管相較于showroom等平臺，電商在為設計師提供品牌發展策略上沒有明顯優勢，但是完善物流系統和消費者基礎是京東在這場競爭中作為電商的絕對優勢。

消費升級時代，物流系統在服飾生產消費鏈條中的作用被不斷放大，千禧一代消費者希望以最快的速度收到購買的貨品。從這個角度看，電商天然的優勢在于打通設計和消費，將設計師與消費者的無縫對接。

京東發展時尚業務的另一個優勢是平臺優勢。隨著一批中國設計師在國內外展露頭角，近兩年國內對這批設計師力量的“爭奪”可謂激烈，無論是上海時裝周的先鋒展示平臺Labelhood，Mode服飾展銷會，還是Ontimeshow、Tube等showroom，都正在快速發展成熟。

而在這場競賽中，誰能夠形成更大的平臺，籠絡住新興設計力量，誰就能搶占未來中國時尚的發展資源。這也是京東啟動中國原創設計師扶持計劃的原因。

據京東集團副總裁、京東商城大服飾事業部總裁丁霞介紹，京東服飾目前采取平臺與自營相結合的模式，京東也正在為自營版塊搭建專門的買手團隊。平臺模式更能發揮電商的天然有優勢，而相較于平臺模式，自營模式對京東提出了更大挑戰。

自營模式相當于另外開辟線上時尚電商，其對買手的素質要求非常高。不僅需要形成平臺獨特的選貨標準，讓自營產品真正“時尚”起來，還要對本土消費者擁有深刻了解。而在國內時尚電商仍然摸索期的當下，這無疑是京東需要面對的挑戰之一。

不過，國內電商發展時尚業務并非沒有范例可循。在美國，亞馬遜正在統治美國的在線銷售服裝業務。在2016年，千禧一代美國消費者為亞馬遜貢獻了比其他服飾零售商更多的服裝銷售額。截止目前，亞馬遜市值達4270億美元，已超過美國八大零售商總和。據悉，亞馬遜還將持續推出自有服飾品牌。

京東進軍時尚業務，最大的優勢在于其龐大的市場占有率。2016年京東2016年全年凈收入達2602億元，同比增長44%，在非美國通用會計準則下年度凈利潤達10億元人民幣。截至2016年12月31日，京東過去12個月的活躍用戶數為2.266億，較去年同期剔除拍拍網獨立用戶后的1.55億活躍用戶數，同比增長46%。剔除虛擬商品，2016年京東全年完成訂單量為16億。通過移動端渠道完成訂單量約占總完成訂單量的78.3%，同比增長超過110%。

近兩年，海外的時尚電商在中國的發展并不十分順利，原因就在于京東等電商坐擁市場占有率的絕對優勢。在這一點上，京東與亞馬遜有著相似之處，這讓業界對京東的市場潛力有了更多的想象空間。

在消費升級的變革時代，電商不僅是變革的產物，更成為了促進變革的刺激動力，國內電商發力時尚，也必將為國內時尚產業帶來重要影響。

回顧過去，自2011年京東正式推出服飾業務以來，京東服飾在短短三年間成長為中國B2C市場中服飾品類的第二大占有者。有數據顯示，京東服飾近兩年來的發展非常迅速，連續5年的復合增長率超過100%，目前是京東增速最快的核心品類之一。

在有效地多元化營銷戰略與品牌矩陣的推動下，京東正逐漸形成一個完整的時尚生態產業鏈，真正地把發展中國時尚產業當成一種核心業務在經營。

據數據顯示，2016年京東新用戶首次購買的品類中，服飾品類的占比超過了40%。京東創始人兼首席執行官劉強東透露，他的目標是服飾類產品將在5年內成為京東第一大品類。