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　人才是企業(yè)生命的源泉，是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)如同一時(shí)三餐，萬萬省不得。就培訓(xùn)而言，無論是對(duì)個(gè)人，還是對(duì)企業(yè)都有這方面的需求。隨著信息化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)要求。

　　服裝零售業(yè)，作為傳統(tǒng)零售中不可缺失的業(yè)態(tài)，要想保證持續(xù)增長，除了產(chǎn)品本身的持續(xù)改進(jìn)之外，更關(guān)鍵的在于企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，是否能夠建立專業(yè)零售人才隊(duì)伍管理體系，是否能夠?qū)崿F(xiàn)人才專業(yè)化的培訓(xùn)與開發(fā)。

　　以綾致時(shí)裝為例

　　丹麥BESTSELLER是歐洲最大的時(shí)裝集團(tuán)之一。綾致時(shí)裝是丹麥BESTSELLER在中國的全資子公司,在中國主要經(jīng)營ONLY、Jack&Jones、VeroModa、Selected和J.LINDEBERG五個(gè)品牌。目前在中國擁有千余間店鋪，分布在中國多個(gè)城市。如此廣的分布區(qū)域和數(shù)量眾多的員工，讓綾致時(shí)裝進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)成為難題。

　　以綾致時(shí)裝旗下的ONLY品牌為例。ONLY在全國各地開設(shè)眾多門店，這些門店被分為幾個(gè)大區(qū)，每個(gè)大區(qū)又分為若干個(gè)小區(qū)域，培訓(xùn)全靠培訓(xùn)師覆蓋。每個(gè)季度新品上市后，全國培訓(xùn)總部再一層層下發(fā)培訓(xùn)資料，一線人員接收到培訓(xùn)的時(shí)間和水平參差不齊。

　　對(duì)ONLY這個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)水平要求很高的團(tuán)隊(duì)而言，是一個(gè)需要管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　綾致時(shí)裝的培訓(xùn)難點(diǎn)在于培訓(xùn)鏈條過長，培訓(xùn)覆蓋率監(jiān)控困難，總部難以有效地確認(rèn)培訓(xùn)知識(shí)傳遞的有效性。另外，眾多的員工參與學(xué)習(xí)的時(shí)間難以統(tǒng)一也是一個(gè)非常大的問題。因此，綾致時(shí)裝急需一個(gè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的幫助。

　　順應(yīng)時(shí)代的趨勢，綾致時(shí)裝攜手匯思e-learning搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，開展全員覆蓋的高效培訓(xùn)。

　　來看看綾致時(shí)裝使用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)后，產(chǎn)生怎樣的效果？

　　匯思e-learning為綾致時(shí)裝搭建的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)以wizBank標(biāo)準(zhǔn)版為基礎(chǔ)，結(jié)合wizMobile移動(dòng)學(xué)習(xí)APP，并通過大量定制開發(fā)滿足綾致時(shí)裝多個(gè)部門的個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)以移動(dòng)學(xué)習(xí)、移動(dòng)績效支持、知識(shí)分享功能等需求，徹底實(shí)現(xiàn)覆蓋全員的高效培訓(xùn)。

　　1、幫助終端銷售人員快速熟悉新產(chǎn)品，加速培訓(xùn)進(jìn)度

　　綾致時(shí)裝e-learning在線學(xué)習(xí)平臺(tái)上線后，新產(chǎn)品介紹的電子課件制作出來的當(dāng)天就可以通過e-learning平臺(tái)傳送給一線門店銷售人員，幫助綾致時(shí)裝全國一線銷售人員快速熟悉新產(chǎn)品，縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間，給顧客提供更好的服務(wù)。

　　2、隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，及時(shí)更新產(chǎn)品知識(shí)

　　員工可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和時(shí)間安排選擇課程學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)零售店鋪的每個(gè)一線員工都可以隨時(shí)隨地通過手機(jī)或者其它移動(dòng)工具進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)更新產(chǎn)品知識(shí)，解決工學(xué)矛盾，幫助員工提升工作績效，并有利于整合團(tuán)隊(duì)整體水平的提高和企業(yè)競爭力的提高。

　　3、有效管理及監(jiān)控培訓(xùn)效果

　　培訓(xùn)管理員可隨時(shí)隨地提取學(xué)員培訓(xùn)記錄，并實(shí)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)數(shù)據(jù)跟蹤，查看培訓(xùn)成績，實(shí)時(shí)了解全國人員的培訓(xùn)情況和效果，對(duì)遍布全國的員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，大大地方便了全國人員的培訓(xùn)管理。

　　4、節(jié)省培訓(xùn)管理成本和人員維護(hù)成本

　　由于綾致時(shí)裝全國門店分布區(qū)域眾多。通過e-learning在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，綾致時(shí)裝只需要在總部建立一個(gè)培訓(xùn)管理中心，便可以輕松管理全國店鋪人員基礎(chǔ)培訓(xùn)情況。并且綾致時(shí)裝提出將學(xué)習(xí)平臺(tái)與內(nèi)部HR系統(tǒng)集成，把HR系統(tǒng)組織架構(gòu)及人員信息同步至學(xué)習(xí)平臺(tái)，保持與HR系統(tǒng)同步。此舉大大降低了培訓(xùn)管理成本和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的維護(hù)成本。

　　5、輕松覆蓋，全員培訓(xùn)

　　綾致時(shí)裝在線學(xué)習(xí)平臺(tái)在上線之初，通過有效的運(yùn)營手段，短期內(nèi)輕松實(shí)現(xiàn)了90%以上的一線全員覆蓋率。

　　綾致時(shí)裝推出e-learning平臺(tái)，設(shè)計(jì)有效的終端零售人員各職級(jí)培訓(xùn)體系，線上線下培訓(xùn)結(jié)合全面覆蓋零售團(tuán)隊(duì)，清晰地將公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，達(dá)到“雙贏”的結(jié)果。

　　匯思e-learning有幸被綾致時(shí)裝從全球多家專業(yè)e-learning公司中選中，成為其在e-learning領(lǐng)域里面的戰(zhàn)略合作伙伴，綾致時(shí)裝對(duì)匯思平臺(tái)開發(fā)技術(shù)以及項(xiàng)目服務(wù)表示高度贊賞，雙方攜手走在e-learning行業(yè)的前沿，共同打造最強(qiáng)服裝零售連鎖企業(yè)。