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打造國際品牌，實現國際化之路不僅僅是在國外開店，整合國際資源為自所用顯然來得更實際些。近年來，波司登集團加大了國際優勢資源的整合力度。當然，中國服裝品牌國際化之路注定不平坦,也注定是一個漫長的過程。2015年，波司登引入日本第三大貿易行伊藤忠集團商事株式會社作為戰略投資者。

雙方的初步合作計劃包括：引進具有高競爭性的原材料以提升波司登品牌及產品價值;強化海外銷售市場以及電商銷售;使用伊藤忠東南亞地區的新生產基地以降低生產成本并擴大貼牌加工管理業務;共同尋求并購歐美高端羽絨服品牌以及具有高增長潛力的嬰童品牌的機會，促進波司登的多元化發展;借鑒伊藤忠的國際管理經驗優化公司內部監控和經營管理手法，以提升波司登的企業價值。

2016年，波司登整合華特迪士尼公司、國際頂尖設計大師法比奧(Fabio Del Bianco)等全球創新資源，開發出“迪士尼系列”、“羽見魔登”國際設計師系列，以及日本科技生態抗菌羽絨BOSTECH功能科技系列新品，有力地提升了品牌價值和文化品味，受到全球消費者尤其是年輕人群的熱捧。

同時，波司登又牽手韓國校服定制領導品牌SMART F&D成立校服定制合資公司，共同拓展中國校服市場;與韓國的浮健株式合作，成為浮健株式會社旗下的韓國線上第一女裝品牌IMVELY和線上第一男裝品牌MUTNAM的中國區總代理，試水跨境電商。從戰略調整苦練內功，到跨國合作融入全球市場，波司登內外兼修，品牌國際化布局穩健、日漸清晰。

高曉東表示，在企業的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。這次蛻變是痛苦的，對企業，對全體員工，對我本人都一樣。但為了企業的生存，為了實現我們的發展目標，我們必須要經歷這場歷練!我們要開展新一輪徹底的、觸及靈魂的變革創新活動。

在他看來，國際化是波司登長遠發展的必然選擇，是一場必須打贏的持久戰。全球化使國內、國際市場的界限進一步模糊，各種要素的流動更加自由和快速，國際品牌享有更大的資源配置優勢，而局限于區域的市場空間會被進一步壓縮。

2017年是供給側結構性改革的深化之年，也是波司登歡慶建廠40周年開啟美好新征程的起始之年。波司登不因困難而不為,不因風險而躲避,不因陣痛而不前，堅守夢想，不忘初心，堅定信心，真抓實干，不斷探索，不斷總結，不斷推進，努力打造國際化的綜合品牌運營平臺，為迎接一場“諾曼底”式勝利登陸做好充分準備。