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據(jù)Tod’s日前公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，受皮具及配件銷售不佳的影響，它在2016年全年的利潤(rùn)下跌了10.7%，稅息折舊及攤銷前利潤(rùn)為1.8億歐元，略高于分析師預(yù)測(cè)的1.79億歐元。Tod’s表示，該品牌業(yè)績(jī)或?qū)⒃?017開始得到改善。

首席財(cái)務(wù)官Emilio Macellari在業(yè)績(jī)電話會(huì)議上指出市場(chǎng)對(duì)該集團(tuán)今年收入10.4億歐元（同比增長(zhǎng)3.5%）和核心利潤(rùn)1.93億歐元的預(yù)期是可以的。他透露今年初的銷售延續(xù)了去年四季度的復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，而且去年出現(xiàn)雙位數(shù)下滑的皮具品類今年頭幾個(gè)月有令人“非常滿意”的表現(xiàn)，此外中國(guó)大陸終于從過去幾年“極度糟糕的狀態(tài)”反彈，但香港依舊“陀衰家”。

旗下?lián)碛蠺od’s、Roger Vivier、Fay和Hogan的Tod's集團(tuán)2016財(cái)年凈利潤(rùn)為863萬(wàn)歐元，不敵上一財(cái)年的927萬(wàn)歐元。在截止于2016年12月31日的12個(gè)月中，集團(tuán)營(yíng)收同比下滑3.2%，僅為10.04億歐元。主席兼首席執(zhí)行官Diego Della Valle在財(cái)報(bào)中提到，未來(lái)將把重心放到現(xiàn)有店鋪的有機(jī)增長(zhǎng)上，并提供新式消費(fèi)體驗(yàn)。

從品牌看，核心同名品牌Tod’s的低迷仍是主因，全年固定匯率計(jì)銷售錄得7.5%的跌幅，該品牌門店客流量下滑嚴(yán)重，特別是游客數(shù)量重挫。Hogan品牌因?yàn)橐獯罄就潦袌?chǎng)疲軟而下跌3.3%；Roger Vivier和Fay的銷售則分別按年上漲5.6%和5.3%。

按品類，核心鞋類銷售跌幅固定匯率計(jì)算為3.0%，皮具和配件則更加慘淡，暴跌10.9%，最小的服裝類別收入則有2.1%的增幅。

按渠道，直營(yíng)業(yè)務(wù)錄得6.303億歐元銷售，同比減少4.3%，固定匯率計(jì)減幅為5.0%；同店銷售按固定匯率計(jì)大跌12.2%，得益于四季度的改善跌幅較前九個(gè)月的14.6%縮窄。批發(fā)業(yè)務(wù)跌1.3%至3.737億歐元，固定匯率計(jì)跌幅為1.7%.

和其他奢侈品品牌相比，Tod’s產(chǎn)品過于單一，難以帶給顧客持續(xù)的消費(fèi)刺激。以包袋為首的皮制品同比下滑9.4%，唯一有起色的是成衣業(yè)務(wù)——增幅為2.2%。然而鑒于它基數(shù)過小，遠(yuǎn)不足以抵消其在主營(yíng)品類上的疲弱態(tài)勢(shì)。

雖然Tod’s一度積極尋求轉(zhuǎn)型，不再甘于扮演制鞋商的角色，可這一嘗試去年宣告失敗。集團(tuán)認(rèn)為由Alessandra Facchinetti主導(dǎo)的女裝成衣和配飾業(yè)務(wù)所耗不菲，但結(jié)果反而令Tod’s顧客迷失方向。這位曾服務(wù)Gucci、Valentino的原創(chuàng)意總監(jiān)（且被這兩個(gè)品牌迅速開除）于去年5月離開了Tod’s，品牌也因而回到核心業(yè)務(wù)——鞋子和皮具。

首席財(cái)務(wù)官Emilio Macellari在電話會(huì)議中補(bǔ)充到，集團(tuán)計(jì)劃放慢2017財(cái)年的開店腳步：新增門店數(shù)量會(huì)控制在9-13家之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于2016年的15家和2015年的25家。此外，4-6家現(xiàn)有店鋪將面臨關(guān)張。

根據(jù)其官網(wǎng)信息顯示，該品牌僅在中國(guó)內(nèi)地就擁有近40家Tod’s門店。好在中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，高密度的門店排布或許尚能平衡。不過，開有7家店鋪的香港還未出現(xiàn)起色。

Tod’s CEO Diego della Valle表示新店會(huì)著重提供“新的購(gòu)物體驗(yàn)”，為此集團(tuán)的風(fēng)尚部門作出了調(diào)整以適應(yīng)新的策略計(jì)劃。

目前電子商務(wù)只占集團(tuán)銷售的3%-4%，與奢侈品行業(yè)4%-5%的平均水平仍有差距。Diego della Valle強(qiáng)調(diào)該渠道發(fā)展的重要性，并稱之為“成功的關(guān)鍵因素”。