菜鳥網(wǎng)絡(luò)到底是什么?
用馬云的話說,菜鳥網(wǎng)絡(luò)計劃在5到8年內(nèi),打造一個全國性的超級物流網(wǎng)。這個網(wǎng)絡(luò)能在24小時內(nèi)將貨物運抵國內(nèi)任何地區(qū),能支撐日均300億元(年度約10萬億元)的巨量網(wǎng)絡(luò)零售額。
物流網(wǎng)分為兩部分,一是基于大數(shù)據(jù),做信息共享、物流共享的平臺;二是做倉儲物理平臺。
外界猜測,菜鳥網(wǎng)要做的是基于大數(shù)據(jù)的中轉(zhuǎn)中心或調(diào)度中心、結(jié)算中心,將打通打通阿里內(nèi)部系統(tǒng)與其他快遞公司系統(tǒng),通過轉(zhuǎn)運中心,買家從不同賣家購買的商品包裹可合并,節(jié)省配送費用。
風險投資人呂曉彤舉例:如果韓都衣舍要發(fā)貨從杭州到北京,可直接在阿里平臺上下單,阿里根據(jù)在線信息平臺顯示,申通的快遞員在周圍,則馬上給快遞公司申通發(fā)去指令,通知申通去收貨,而后申通將貨收到后必須按照阿里規(guī)定的時間送到阿里的中轉(zhuǎn)中心,此時阿里中轉(zhuǎn)中心數(shù)據(jù)顯示,圓通正有干線車輛要發(fā)車到北京,則阿里通知圓通將韓都衣舍貨物裝上車送到北京阿里中轉(zhuǎn)中心,阿里北京中轉(zhuǎn)中心顯示順豐正在要去韓都衣舍那買家小區(qū)的周圍……
這樣,大家成本降到最低,時間做到最快。阿里即掌握了信息流,又掌握了物資流,并制訂了規(guī)則。
但要實現(xiàn)這種理想狀態(tài)并沒那么簡單。
與京東商城等電商公司不同,菜鳥網(wǎng)絡(luò)的倉儲是開放式的。京東商城進銷存自己管理,較容易控制;但菜鳥網(wǎng)絡(luò)的庫存不屬于阿里,而是各地賣家。如何系統(tǒng)對接、信息流共享、商品結(jié)算、庫存管理,都將面臨挑戰(zhàn)。
華平投資顧問黃若認為,從菜鳥網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有團隊來看,缺乏兩項專業(yè)知識:一是物流配送專業(yè)知識,二是庫存管理的專業(yè)知識,這是菜鳥網(wǎng)絡(luò)最大的挑戰(zhàn)。
對物流整合的難度,要遠遠高于互聯(lián)網(wǎng)資源的整合。“物流配送是個很復雜的行業(yè),沃爾瑪會有一套邏輯,每開多少家店,建立一個配送中心;還要考慮正物流和反物流,考慮送貨半徑。”黃若說。
此外,庫存周轉(zhuǎn)、庫存量的管理也是一門學問。當賣家商品統(tǒng)一放到菜鳥倉庫后,如果對商品銷售預計不準確,則會產(chǎn)生商品擠壓成本。
多重利益博弈
菜鳥網(wǎng)絡(luò)的背后,是多重利益的博弈。
對于阿里來說,在電子商務(wù)信息流、資金流、物流三要素中,物流一直是短板。阿里曾投資星辰急便希望彌補物流短板,但以失敗告終。如果物流網(wǎng)能否實現(xiàn),阿里則把控了“三流”:淘寶網(wǎng)做信息流發(fā)布,支付寶做資金流的收款,菜鳥制定物流規(guī)則。
銀泰則可圍繞物流中心建立配套的商業(yè)設(shè)施,重新定義商圈。NOP創(chuàng)始人劉爽(微博)認為,傳統(tǒng)商圈圍繞商場,構(gòu)建電影院、餐飲等場所,但隨著商品交易行為發(fā)生改變,人們越來越多在網(wǎng)上購物。這意味著,未來城市功能區(qū)重新進行規(guī)劃,商圈位置發(fā)生了改變。圍繞物流中心,將形成新型的商業(yè)地產(chǎn)。
對于快遞公司來說,既想占取先機獲得更大的市場份額,又要在局勢不明朗的情況下盡可能的保持獨立避免被阿里掣肘。因此1%的投資只是買個門票,避免還沒開始就被淘汰出局。
現(xiàn)在還無法判定菜鳥網(wǎng)絡(luò)的理想狀態(tài)能否實現(xiàn)。
“這是個很宏大的項目,但要實現(xiàn)起來最大的阻力不是錢,而是參與這個項目地產(chǎn)公司、快遞公司、投資方等各方利益的平衡。”一位物流倉儲行業(yè)人士評價。
新型商業(yè)地產(chǎn)
即使菜鳥的理想不會實現(xiàn),這依然是一樁不會虧本的生意,多少有些“空手套白狼”。
“地基本都是白送的,非常優(yōu)惠,不拿白不拿。為什么優(yōu)惠?因此地不是商業(yè)用地,而是倉庫用地,本身不那么值錢;庫房建成后,政府賺的是稅收。因為以后的稅收,不是在線下的收銀臺了,是線上收了。對于各地政府,稅收跑到哪里去,他們很關(guān)心。”一位知情人士稱。
當土地拿到后,無疑會坐地起價。
實際上,在菜鳥網(wǎng)絡(luò)成立之前,阿里巴巴與各地政府的合作對接已經(jīng)展開。早在2012年9月,阿里巴巴集團總參謀長曾鳴即表示,阿里巴巴已在天津、上海和廣州買入三塊地,用于建設(shè)大型倉儲設(shè)施。據(jù)媒體報道,2011年底,阿里巴巴在天津京濱工業(yè)園投資建設(shè)的華北電子商務(wù)物流中心項目,總投資30億元,總占地1500畝,其中一期投資10億元。
自2012年底至今,阿里巴巴已先后與浙江省金華市人民政府、浙江中部的金義都市新區(qū)管委會、廣州開發(fā)區(qū)管委會先后達成戰(zhàn)略合作。
據(jù)媒體報道,2012年12月1日,浙江省金華市人民政府與阿里巴巴集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,阿里巴巴(中國)有限公司及其關(guān)聯(lián)公司將在金華金義都市新區(qū)投資建設(shè)“中國·金義電子商務(wù)新城”項目,包括中國智能物流骨干網(wǎng)(CSN)關(guān)鍵節(jié)點的首個全國樣本項目及周邊配套項目。
緊隨其后,2012年2月13日,阿里巴巴投資團隊來到位于浙江中部的金義都市新區(qū),阿里巴巴、富春控股集團、中國銀泰、復星集團地產(chǎn)控股四大浙商企業(yè)組團共同出資打造“中國·金義電子商務(wù)新城”項目,預計用地將包括產(chǎn)業(yè)用地、配套用地。據(jù)媒體報道,阿里巴巴未來設(shè)想,將在金義都市新區(qū)建立阿里巴巴社區(qū)、“未來村”等,吸引更多的創(chuàng)業(yè)型人口在都市新區(qū)居住。
今年3月份,阿里巴巴集團資深副總裁童文紅介紹,阿里巴巴與廣州開發(fā)區(qū)管委會簽約,簽約金額達69億元,選址廣州蘿崗區(qū)建設(shè)阿里巴巴中國智能骨干網(wǎng)華南核心節(jié)點。
從上述阿里巴巴于各地政府簽約內(nèi)容看,預計用地不僅包括倉儲用地,還包括配套用地——一個圍繞物流中心建立配套商業(yè)設(shè)施的新型商業(yè)地產(chǎn)浮出水面。
“不能懷疑馬云做物流網(wǎng)的誠意。但接下來的事情很復雜,全世界都沒有做過。”一位投資行業(yè)人士稱,“不可否認的是,菜鳥借助建立物流中心,以較低的價格買到土地,本身也是很好的資本運作措施。”
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